同志们：
公司把油品损耗专项治理工作作为半年工作会的一项重要内容进行专题部署，体现了公司降超耗、增效益的坚定决心。今天的会议，是落实半年工作会的一次重要专业会议，会议得到了运输公司的大力支持，各地市公司车队队长都到场参会。XX销售近年取得的成绩，离不开运输公司的支持，在这里向他们表示感谢。刚才，调运、零售、质安三个职能处室作了专题分析。下午还将分组讨论。会后，请各单位、各部门深入领会、认真落实。下面，结合会议精神，我讲三点意见：
一、提高认识，增强超耗治理的紧迫感
成品油易挥发的本质属性决定了损耗本是企业经营过程中一个正常现象，但是超过标准就不正常、就会有猫腻。超损耗与依法合规治企的管理要求极不适应，与营造风清气正的企业生态格格不入，必须出重拳、下猛药及时祛病除根。
第一，超的是损耗，流失的是效益。7月7日，板块公布了今年上半年运输损耗情况，板块公路配送平均损耗率是0.6‰，损耗最低的山东销售仅为0.19‰，而四川销售在全国31家销售企业中位列倒数。损耗率的差异，体现为管理能力的高低。我们必须认识到工作的差距，增强降耗的主动性、紧迫感，全力向降耗要效益。如果我们能追赶上山东销售的先进水平，今年将多创效2个亿；即使达到系统的平均水平，也将增效近7000万元，这对我们抵御低油价“寒冬”，就显得弥足珍贵。
第二，超的是损耗，搞坏的是风气。客观地讲，造成超损耗的原因是多方面的，但不容回避的一个事实是，罐车司机偷油已是公开的秘密，几乎成为行业丑陋的潜规则。如果一个企业没有正气，靠做小动作来提高收入，它的未来一定没有前途、没有希望。刚刚通报的姑咱站案件，不单纯是运输公司的问题，油站经理与罐车司机联手盗油，其性质相当恶劣、问题特别严重；还有部分站经理为自己或亲朋好友的私车加油不交钱，用检定油、回罐油来填补……这些行为不仅损害了企业的利益，更破坏了企业的形象和风气，严重影响了员工的工作积极性和企业的凝聚力。
二、强化管理，提升超耗治理的能力
面对当前严峻的市场形势和内部管理挑战，我们必须采取切实有效的措施，全面提升超耗治理的能力，确保各项管理工作落到实处、见到实效。
首先，要完善制度建设。制度是规范企业管理的基础，也是保障企业健康发展的关键。我们要进一步梳理和完善现有的管理制度，特别是针对油品运输、储存、销售等环节，制定更加严格、科学、可操作性强的管理规定，确保每一项工作都有章可循、有据可依。同时，要加强制度执行力度，坚决杜绝有令不行、有禁不止的现象，确保制度的权威性和严肃性。
其次，要加强技术手段的应用。现代信息技术的发展为我们提供了强大的工具，通过引入先进的监控设备和技术手段，可以有效提高超耗治理的精准度和效率。例如，我们可以推广使用GPS定位系统、智能油罐车、电子铅封等技术，实时监控油品运输过程中的每一个环节，及时发现和处理异常情况。此外，还可以利用大数据分析平台，对油品损耗数据进行深度挖掘和分析，找出潜在的风险点和改进空间，为科学决策提供有力支持。
最后，要强化人员培训。人是企业最宝贵的资源，只有拥有一支高素质、专业化的人才队伍，才能真正实现高效管理和优质服务。我们要加强对员工的职业道德教育，引导他们树立正确的价值观和职业操守，自觉抵制各种不良行为和诱惑。同时，要定期组织业务技能培训，提升员工的专业技能和服务水平，确保他们在各自岗位上能够胜任工作、发挥作用。对于违规违纪行为，要坚决予以查处，绝不姑息迁就，形成强有力的震慑作用。
三、齐心协力，共同推动超耗治理取得新突破
超耗治理是一项系统工程，需要全体员工的共同努力和支持。各级领导要高度重视，切实担负起主体责任，层层传导压力，确保各项工作任务落到实处。各部门之间要加强沟通协调，密切配合，形成合力，共同解决工作中遇到的问题和困难。广大员工要积极响应号召，发挥主人翁精神，从自身做起，从小事做起，积极参与到超耗治理工作中来，为企业发展贡献智慧和力量。
一是要建立长效机制。超耗治理不能只是一时之功，而是要形成长效机制，确保工作持续深入推进。我们要建立健全考核评价体系，将超耗治理纳入年度绩效考核指标，明确责任分工和奖惩措施，激发各级干部员工的积极性和创造性。同时，要定期开展监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保各项措施落到实处、见到实效。
二是要营造良好氛围。良好的企业文化是企业发展的软实力，也是凝聚人心的重要因素。我们要大力弘扬社会主义核心价值观，倡导诚实守信、爱岗敬业的良好风尚，营造风清气正的企业文化氛围。通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和认同感，激发他们的工作热情和创造力。同时，要充分发挥新闻舆论的导向作用，宣传报道超耗治理中的先进典型和成功经验，树立正面形象，传递正能量。
三是要注重创新引领。创新是发展的第一动力，也是解决超耗问题的关键所在。我们要鼓励和支持各部门、各单位积极探索新的思路和方法，大胆尝试新技术、新模式，不断丰富和完善超耗治理的手段和方式。例如，可以借鉴其他行业的先进经验和做法，结合自身实际进行创新应用；也可以通过与高校、科研机构合作，开展课题研究和技术攻关，为超耗治理提供理论支撑和技术保障。总之，要以开放的心态和务实的态度，不断推动超耗治理工作迈上新台阶。
总之，超耗治理关系到企业的生存和发展，关系到每一位员工的切身利益。我们一定要深刻认识其重要性和紧迫性，以高度的责任感和使命感，扎实做好各项工作，确保完成全年目标任务，为实现公司高质量发展作出更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，锐意进取、埋头苦干，为建设世界一流能源企业提供坚强保障。
谢谢大家！
