同志们：
今天，公司在XX输油气分公司召开绩效管理经验交流暨工作推进会，一是要进一步统一思想，提高认识、推进公司绩效管理工作不断上水平；二是要加强绩效管理业务交流，总结绩效管理好的方法和成功的经验，为各单位提供一个相互学习、相互借鉴的平台。刚才，各单位针对绩效管理工作作了交流发言，既有机关科室组织绩效考核的例子，也有基层员工个人考核的具体措施，讲得都很好。应该说，各单位针对如何提高管理，如何实现单位组织绩效最优，如何通过员工绩效考核达到上述目标想了很多办法，各单位的绩效考核工作因地制宜、百花齐放、各具特色，卓有成效。说明各单位领导班子对绩效管理的认识在不断提高，思考在不断深入，工作在向前推进。绩效考核是企业管理的一项重要内容，“仁者见仁，智者见智”，没有定式，一家企业的成功模式套用在另一家企业未必能成功，绩效考核找不到一个“包打天下”的方法，只要符合企业自身实际就好。下面，就做好公司绩效管理工作，我再强调三点意见。
一、提高思想认识，坚定做好绩效管理工作的信心
公司绩效管理工作从无到有，从试点到全面推广，从单纯业绩考核向全过程管理转变，逐步完善，日渐成熟，已经取得了显著成效，发挥了促进工作、提升管理、弥补短板的积极作用。特别是近几年全员绩效考核推广以来，通过顶层设计，由上而下，持续完善，基层单位的绩效考核工作已全面开展起来。从大家的汇报中可以感受到，绩效考核工作在各单位取得了实实在在的效果。但在深入推进的过程中，也存在一些不足和薄弱环节，主要是：部分管理者和员工对绩效管理的认识存在误区，认为绩效考核会增加企业工作量，人为制造矛盾，影响单位和谐；部分指标难以量化，主观性强，真实绩效不好衡量；机关部门之间工作性质不同，个性化考核难度较大，绩效排名意见分歧大；绩效考核中老好人思想还普遍存在，绩效结果不能客观反映实际情况等。
这些问题的存在，反映出我们在思想认识上的差距和工作落实中的不到位。要解决这些问题，首先要提高思想认识，树立正确的绩效管理理念。我们要深刻认识到，绩效管理不仅仅是考核，更是一种管理工具和手段，它能够帮助我们更好地发现和解决问题，推动企业和员工共同成长。因此，必须把绩效管理作为一项长期任务来抓，持之以恒地推进。
当前，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争压力，我们必须坚定不移地贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，不断提升企业核心竞争力。绩效管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。只有通过科学合理的绩效管理，才能激发员工的积极性和创造力，提高企业的运营效率和服务质量，从而在市场竞争中立于不败之地。
二、完善制度建设，构建科学合理的绩效管理体系
绩效管理是一项系统工程，涉及面广、内容丰富、要求严格。要确保绩效管理工作顺利推进并取得实效，必须建立健全相关制度，形成一套科学合理、操作性强的绩效管理体系。具体来说，可以从以下几个方面着手：
一是优化绩效指标体系。绩效指标是绩效管理的核心要素，直接影响到考核结果的公正性和准确性。各单位应根据自身特点和发展需求，科学设定绩效指标，既要注重定量指标的可操作性，又要兼顾定性指标的导向作用，确保各项指标能够全面准确地反映工作实绩。同时，要加强对绩效指标的动态调整，及时跟进企业发展战略的变化，使绩效考核更加贴合实际需要。
二是强化过程管理。绩效管理不仅仅是年终的一次考核，更重要的是贯穿于日常工作的全过程。各级管理者要切实履行职责，加强对下属员工的工作指导和监督，定期检查工作进展，及时发现问题并加以解决。通过建立有效的沟通机制，确保信息畅通，增强员工的责任感和使命感。此外，还要重视绩效反馈，及时将考核结果反馈给员工，帮助其了解自身优势与不足，明确改进方向。
三是完善激励机制。绩效考核的根本目的是为了调动员工的积极性和创造性，因此，必须建立完善的激励机制。一方面，要加大对优秀员工的奖励力度，通过物质奖励和精神奖励相结合的方式，充分激发员工的工作热情；另一方面，也要注重对表现不佳员工的帮助和支持，帮助他们查找问题根源，制定整改措施，促使其尽快改进提高。同时，要积极探索创新激励方式，如设立专项奖励基金、评选先进典型等，营造良好的企业文化氛围。
三、加强培训教育，全面提升绩效管理水平
绩效管理是一项专业性较强的工作，需要全体员工共同参与和配合。要提高绩效管理的整体水平，必须加强培训教育，提升员工的专业素质和业务能力。具体而言，可以从以下几个方面入手：
一是加强领导层的学习。各级领导干部要带头学习了绩效管理理论知识，掌握先进的管理理念和方法，提高自身的领导能力和管理水平。通过组织专题讲座、研讨会等形式，深入探讨绩效管理中的热点难点问题，形成共识，推动工作。同时，要注重实践锻炼，勇于探索创新，不断总结经验教训，为绩效管理工作提供有力保障。
二是加大员工培训力度。针对不同岗位的特点和需求，制定个性化的培训计划，分层次、分类别地开展培训活动。重点围绕绩效目标设定、绩效沟通技巧、绩效评估标准等方面进行系统培训，使每位员工都能熟练掌握绩效管理的基本技能。此外，还可以邀请外部专家进行授课或举办内部经验交流会，拓宽员工视野，开阔思路。
三是强化文化建设。企业文化是企业发展的灵魂，也是绩效管理的重要支撑。要大力弘扬积极向上、团结奋进的企业文化，倡导公平公正、透明公开的价值观，营造风清气正的工作环境。通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和认同感，激发员工的内在动力，促使他们在工作中自觉践行绩效管理的各项要求。
总之，绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，对于提高企业整体效益具有重要意义。我们要以此次会议为契机，进一步深化对公司绩效管理工作的认识，坚定信心，迎难而上，不断创新和完善绩效管理制度，全面提升绩效管理水平，为推动公司高质量发展作出更大贡献。相信在全体同志们的共同努力下，公司的绩效管理工作一定会迈上新台阶，取得更加辉煌的成绩！
