各位代表，同志们：
经过大家共同努力，201x年工作会议就要闭幕了。这次会议是在深入贯彻党的十八届六中全会精神，公司站上新起点的关键时期召开的重要会议。这是一次统一思想、明确任务，坚定信心、鼓舞士气的会议。大会号召我们凝心聚力，真抓实干，突出以零售为核心，全力推进成品油等三大业务稳健发展，在更加广阔的平台上再创新的辉煌。下面，针对凝心聚力，真抓实干，确保目标实现，我再强调三点意见。
一、凝心聚力，真抓实干，确保目标实现，抓好两级班子建设是关键
如何实现201x年总的目标任务，两级班子是关键。要提高对“以零售为核心、以效益为中心”重要性的认识。零售业务是成品油销售企业实现产品价值、满足客户需求、彰显企业文化、塑造品牌形象的主要平台，零售是我们最主要、最稳定的利润来源。地市公司的定位就是零售公司，是市场竞争、经营管理和创造效益的主体，承担着提升公司创效能力的重要任务。面对经济持续下行的压力，成品油市场仍然延续着供大于求的趋势，汽油消费增长较快，柴油消费下滑、稍有企稳迹象，竞争依然激烈、尤为残酷。成品油购销差价越来越小，进一步挤压着毛利空间；刚性增长的成本费用，进一步蚕食着经营利润，零售能力已成为销售企业市场竞争的关键，“终端为王”的时代真正到来。
为此，集团公司对销售企业提出了新要求，要求我们一切以零售为核心，以效益为中心，突出增加零售量，增加高效品类销售，挖掘现有库站潜力，切实降低各项成本费用，向高质量发展要效益，切实增强盈利能力。今年板块调整了新的资源配置模式，预算考核机制发生了新的变化，纯枪任务的完成将对全员的收入增长影响巨大。201x年拼的就是零售。公司紧紧围绕一切以零售为核心，立即采取行动，从制度和权责上深化第二批简政放权，增加零售部门对公司运营的话语权、指挥权、考核权，目的就是让零售成为公司发展的核心驱动力。
两级班子要带头学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其丰富内涵和精神实质，用科学理论武装头脑，指导实践，推动工作。要加强政治建设，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要强化责任担当，敢于直面问题，勇于攻坚克难，确保党中央决策部署不折不扣贯彻落实到位。要树立正确的政绩观，坚持实事求是，反对形式主义、官僚主义，以实际行动赢得职工群众的信任和支持。
同时，两级班子要注重队伍建设，全面提升队伍素质。要通过开展各类培训活动，提升干部员工的专业技能和服务水平。要建立健全激励机制，激发广大干部职工的工作积极性和创造力。要关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们能够全身心投入到工作中去。要营造风清气正的良好氛围，倡导廉洁从业，严守纪律底线，坚决杜绝违法违纪行为的发生。
二、深化改革，优化管理，全面提升运营效率
在当前复杂的市场环境下，深化改革、优化管理是提升企业竞争力的关键举措。我们要继续深入推进供给侧结构性改革，加快转型升级步伐，着力解决制约企业发展的深层次矛盾和问题。要坚定不移地推进市场化改革，完善现代企业制度，健全法人治理结构，形成有效制衡的决策机制和灵活高效的运行机制。要加大科技创新力度，推动数字化转型，利用大数据、云计算、物联网等新技术手段，提升企业的精细化管理水平和服务质量。
具体而言，要在以下几个方面下功夫：一是优化业务流程，简化审批程序，提高工作效率。要梳理现有流程，去除不必要的环节，减少繁琐手续，让企业和客户都能感受到便捷高效的服务。二是加强内部协同，打破部门壁垒，形成合力。各部门之间要密切配合，信息共享，避免各自为政的现象，共同为企业发展贡献力量。三是强化风险管理，建立健全风险防控体系，确保企业稳健运行。要加强对市场的动态监测，及时掌握行业发展趋势和竞争对手动向，提前做好应对准备；要严格遵守法律法规，规范经营行为，防范法律风险；要完善应急预案，提高应急处置能力，保障生产经营安全稳定。
此外，还要注重人才培养和引进，打造高素质专业化团队。要建立科学合理的人才评价体系，选拔任用优秀人才，为企业发展提供智力支持。要积极引进外部高端人才，充实到关键岗位，带动整体技术水平的提升。要鼓励员工自主学习，不断提升自身素质，适应企业发展需要。
三、创新发展，拓展市场，培育新的经济增长点
面对日益激烈的市场竞争，我们必须不断创新，寻找新的发展机遇。要积极探索新模式、新业态，拓宽业务领域，培育新的经济增长点。要密切关注国家政策导向和社会需求变化，结合企业实际情况，制定切实可行的发展战略。要充分发挥企业在资金、技术、品牌等方面的优势，整合资源，协同发展，实现互利共赢。
一方面，要大力发展非油品业务，构建多元化盈利模式。随着人们生活水平的不断提高，消费需求日益多样化，非油品业务具有广阔的发展前景。我们要抓住这一机遇，加大对便利店、汽车服务等领域的投入，丰富商品种类，优化服务内容，提升顾客体验感。要与知名商家合作，引入优质品牌，打造特色店铺，吸引更多消费者光顾。要探索线上线下融合发展路径，借助电商平台拓展销售渠道，扩大市场份额。
另一方面，要积极参与国际合作，拓展海外市场。随着“一带一路”倡议的深入推进，沿线国家和地区对能源的需求不断增加，为我们提供了难得的历史机遇。我们要积极响应国家号召，主动参与国际能源合作项目，寻求更多的投资机会。要加强与国外企业的交流合作，学习借鉴先进技术和管理经验，提升自身的国际化经营能力。要关注全球能源市场动态，适时调整战略布局，规避潜在风险，确保海外业务稳健发展。
总之，201x年是我们公司发展历程中的重要一年，也是充满挑战和机遇的一年。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，凝心聚力，真抓实干，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，确保各项工作任务圆满完成，为实现公司长远发展目标奠定坚实基础。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大成绩，再创辉煌！
