同志们：
今天，我们在这里召开办公室年度工作会议，主要任务是深入贯彻省公司办公室工作会议精神，回顾总结过去一年办公室工作，科学分析当前形势，研究部署新的任务。根据会议安排，我主要讲三个方面的意见：一、要倍加珍惜来之不易的工作业绩，以更加高昂的斗志再接再厉、顺势而为。
20xx年，公司办公室系统在局党委的正确领导下，积极应对各种困难挑战，紧紧围绕公司中心工作，积极履职尽责，创新工作思路，加大落实力度，圆满完成了各项目标任务，取得了明显成效，有力地促进了公司经营发展。一年来，我们全力服务大局，参与政务能力实现新提升。在文稿起草上，市县公司办公室深入贯彻公司决策部署，准确领会领导意图，结合实际，敢于创新，力求使文稿真正体现领导思想，体现对工作的针对性和指导性，蝉联省公司总经理报告评选A+报告。在信息调研上，围绕公司的中心工作和阶段性工作，深入开展调研，提出有前瞻性、针对性的意见和建议，切实加强信息工作，注重开发深层次、高质量信息，及时报送苗头性、倾向性、预测性信息和带有全局性的综合信息，努力为领导决策提供全方位、宽领域、多角度的服务。在督查督办上，以《总经理工作报告》为重点，紧扣本地、本年度各项目标任务，健全完善重点工作“督、察、评、考”闭环管理机制，探索实施“项目化”管理方法，有效地提升了督办质效，有力地推动了工作落实。一年来，我们大力开拓创新，管理事务水平实现新提升。市县办公室积极创新工作机制，扎实做好内部管理、维护稳定等工作，管理事务能力不断提升。管理创新成果丰硕，按照“公平激励、重奖重罚”的原则，修订完善了《同业对标工作考核细则》，将业绩对标奖罚标准与指标权重直接挂钩，管理对标实行“段位排名+得分贡献度”双维度考核模式，QC管理工作在省公司保持领先水平，公司获评全国电力行业QC小组活动优秀单位。
二、要深刻认识当前面临的形势和任务，坚定信心、迎难而上
当前，我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，外部环境复杂多变，不确定性和风险挑战增多。面对新形势、新任务，我们必须保持清醒头脑，坚定信心，迎难而上，坚定不移推进各项工作。具体来说，我们要从以下几个方面入手：
首先，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其丰富内涵和精神实质，把思想和行动统一到党中央的决策部署上来。我们要紧密围绕国家发展战略，立足自身职能，充分发挥办公室的参谋助手作用，为公司改革发展提供坚强保障。特别是在当前经济下行压力较大的情况下，我们要更加注重提质增效，确保公司各项业务平稳健康发展。
其次，要积极适应市场化改革的新要求，进一步深化体制机制改革，增强企业活力和竞争力。近年来，随着电力体制改革不断深化，市场竞争日益激烈，这对我们的工作提出了更高要求。我们要加快推进内部管理创新，优化资源配置，提高运营效率，着力解决制约公司发展的瓶颈问题。同时，要密切关注政策变化，及时调整工作思路，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，要高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展理念，坚决守住安全生产底线。安全生产是企业发展的生命线，任何时候都不能有丝毫松懈。我们要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，确保生产安全稳定运行。特别是针对当前冬季用电高峰和极端天气频发的特点，我们要提前做好应急预案，加强应急值守，确保电网安全可靠供电。
最后，要持续加强作风建设，营造风清气正的良好氛围。作风问题关系人心向背，关系党的执政基础。我们要认真贯彻落实中央八项规定精神，坚持不懈反对“四风”，始终保持清正廉洁的政治本色。要深入开展反腐倡廉教育，建立健全监督制约机制，严肃查处违纪违法行为，切实维护好广大职工群众的根本利益。同时，要注重培养忠诚干净担当的好干部，树立正确的选人用人导向，激发广大干部职工的积极性和创造性，为公司改革发展提供坚强组织保证。
三、要明确目标、突出重点，扎实推进各项工作任务
新的一年，我们将面临更多机遇和挑战，必须紧紧围绕公司战略目标，突出重点，精准发力，确保各项工作任务落到实处。为此，我提出以下几点要求：
一是要全面提升政务服务水平。政务服务是办公室的核心职能之一，直接关系到公司形象和工作效率。我们要继续加强文稿起草、信息调研、督查督办等重点工作，不断提高服务水平和质量。在文稿起草方面，要严格按照公司领导的要求，精心打磨每一个字句，确保文稿内容准确无误、逻辑严密、语言规范；在信息调研方面，要紧密结合公司实际，深入基层一线，广泛听取意见，掌握第一手资料，为领导决策提供有力支持；在督查督办方面，要进一步完善工作机制，强化过程管控，确保各项工作任务按时保质完成。此外，还要注重加强与其他部门的沟通协调，形成工作合力，共同推动公司整体工作迈上新台阶。
二是要深入推进改革创新。改革创新是企业发展的根本动力，也是我们应对复杂局面的重要手段。我们要紧紧抓住电力体制改革这一契机，积极探索符合公司实际的发展路径，不断增强企业的核心竞争力。一方面，要加快内部管理创新步伐，优化业务流程，简化审批程序，提高办事效率；另一方面，要加大技术创新力度，鼓励和支持员工开展技术攻关和创新实践，推动科技成果转化为现实生产力。同时，还要积极探索新的商业模式和服务方式，拓展市场空间，提升服务质量，努力打造具有国际竞争力的一流企业。
三是要切实加强队伍建设。人才是企业最宝贵的财富，也是推动公司发展的关键因素。我们要始终把人才队伍建设放在重要位置，坚持党管人才原则，建立健全人才培养、引进、使用和激励机制，努力造就一支高素质专业化的人才队伍。要注重加强思想政治建设，引导广大干部职工坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要大力弘扬劳模精神、工匠精神，营造尊重劳动、崇尚技能的良好氛围，激发广大职工的工作热情和创造活力。要关心关爱基层员工，帮助他们解决实际困难，让他们感受到组织的温暖和关怀，增强归属感和责任感。要积极开展各类培训活动，提高员工的专业素质和业务能力，为公司长远发展奠定坚实的人才基础。
四是要着力构建和谐稳定的良好环境。社会稳定是企业发展的前提条件，也是我们义不容辞的责任。我们要坚持以人民为中心的发展思想，切实维护好广大职工群众的根本利益，努力构建和谐稳定的良好环境。要认真落实信访维稳工作责任制，及时化解矛盾纠纷，妥善处理各类信访案件，确保社会大局稳定。要加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，丰富职工精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。要积极开展扶贫帮困、志愿服务等活动，履行社会责任，展现央企担当，树立良好的社会形象。
总之，在新的一年里，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，锐意进取、扎实工作，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到各项工作中去，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献！
