公司“三重一大”决策制度执行情况汇报
20xx年以来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要指示要求，坚决贯彻中共中央办公厅下发《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》和国务院办公厅下发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的工作要求，根据上级党委工作部署，公司制定《公司“三重一大”决策制度实施管理办法》，现对照制度要求对202x年上半年“三重一大”决策制度执行情况进行汇报如下：
一、“三重一大”决策制度执行情况
习近平总书记在201x年全国国有企业党的建设工作会议上指出，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中”。公司党委深化“两个一以贯之”，截至目前，制定完善X个工作规则，梳理修订X个议事清单，构建了各治理主体决策、执行、运营、监督的标准化运行体系，在完善企业治理中加强党的领导。上半年召开党委会X次，前置审议X项议题，其中涉及重大决策事项议题X项、重要人事任免事项X项、重大项目安排事项X项、大额度资金运作事项X项，最终决策X项议题，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用，推动党的领导融入公司治理取得新进展。
二、强化党的领导，确保决策科学化、民主化、法治化
公司党委始终坚持党的领导不动摇，将党的领导贯穿于公司治理全过程，确保决策的科学性、民主性和法治化。一是强化党的领导核心作用。公司党委始终把党的领导作为公司治理的根本保证，通过建立健全党委会议事规则，明确党委在重大事项决策中的前置研究讨论程序，确保党的领导在公司治理中得到充分体现。二是优化决策流程，提升决策质量。公司党委不断优化和完善“三重一大”决策流程，严格按照规定程序进行决策，确保每个决策环节都符合法律法规和公司规章制度的要求。三是广泛听取意见，确保决策民主。公司党委在决策过程中充分发扬民主，广泛征求各方意见，特别是基层员工的意见和建议，确保决策能够反映广大职工的意愿和利益。四是加强监督检查，确保决策落实到位。公司党委建立了严格的监督检查机制，对“三重一大”决策的执行情况进行跟踪检查，确保每一项决策都能够得到有效落实。
三、健全制度体系，确保决策有章可循
公司党委高度重视制度建设，不断完善“三重一大”决策制度体系，确保决策有章可循。一是健全制度体系。公司党委根据国家法律法规和上级党委的要求，结合公司实际情况，制定了《公司“三重一大”决策制度实施管理办法》，明确了决策范围、决策程序、责任追究等内容，为“三重一大”决策提供了制度保障。二是细化操作流程。公司党委针对不同类型的决策事项，分别制定了详细的操作流程，确保每个决策环节都有据可依、有章可循。三是加强培训宣传。公司党委通过多种形式加强对“三重一大”决策制度的宣传和培训，使全体员工深入了解制度内容，提高制度执行力。四是定期评估修订。公司党委每年对“三重一大”决策制度进行评估，及时发现并解决存在的问题，确保制度始终适应公司发展的需要。
四、突出重点，确保决策落实到位
公司党委始终将“三重一大”决策的重点领域作为工作的重中之重，确保决策落实到位。一是重大决策事项方面。公司党委在重大决策事项上始终坚持集体决策，确保决策的科学性和民主性。例如，在公司战略规划、年度经营计划等重大决策事项上，公司党委组织专家论证会，邀请内外部专家进行充分论证，确保决策的科学性和可行性。二是重要人事任免事项方面。公司党委在重要人事任免事项上始终坚持公开透明的原则，严格按照规定的程序进行选拔任用，确保选人用人公平公正。例如，在干部选拔任用过程中，公司党委通过公开竞聘、民主测评等方式，确保选出的干部德才兼备、群众公认。三是重大项目安排事项方面。公司党委在重大项目安排事项上始终坚持风险防控，确保项目顺利实施。例如，在重大项目的立项审批、招投标等环节，公司党委严格执行相关规定，确保项目依法合规进行。四是大额度资金运作事项方面。公司党委在大额度资金运作事项上始终坚持严格审批，确保资金安全。例如，在大额资金的使用上，公司党委严格按照预算管理规定，确保每一笔资金都用在刀刃上。
五、创新工作机制，提升决策效能
公司党委不断创新工作机制，努力提升“三重一大”决策效能。一是建立信息化平台。公司党委利用现代信息技术手段，建立了“三重一大”决策信息化平台，实现了决策事项的全流程电子化管理，提高了决策效率。二是推行阳光决策。公司党委在决策过程中始终坚持公开透明的原则，通过多种渠道向员工公开决策信息，接受员工监督，确保决策过程公开透明。三是引入第三方评估。公司党委在一些重大决策事项上引入第三方评估机构，对决策的可行性和风险进行独立评估，为决策提供科学依据。四是开展绩效考核。公司党委将“三重一大”决策执行情况纳入绩效考核体系，通过量化考核指标，对各部门的执行情况进行评价，确保每一项决策都能够得到有效落实。
六、总结经验，持续改进
通过对202x年上半年“三重一大”决策制度执行情况的回顾和总结，公司党委深刻认识到，要不断总结经验，持续改进工作，确保“三重一大”决策制度更加科学、规范、有效。一是继续深化“两个一以贯之”。公司党委将继续深化“两个一以贯之”，不断探索党的领导与公司治理有机融合的新路径，推动党的领导更加深入地融入公司治理各环节。二是进一步完善制度体系。公司党委将继续完善“三重一大”决策制度体系，确保制度更加科学、合理、实用，为决策提供更加坚实的制度保障。三是不断提升决策水平。公司党委将继续加强学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高领导班子的政治素质和业务能力，确保每一项决策都能够经得起历史和实践的检验。四是持续优化工作机制。公司党委将继续创新工作机制，不断提升决策效能，确保每一项决策都能够高效、有序地执行到位。五是强化监督检查。公司党委将继续加强监督检查力度，确保每一项决策都能够严格落实到位，为公司高质量发展提供坚强保障。
综上所述，202x年上半年，公司在“三重一大”决策制度执行方面取得了显著成效，但仍需不断总结经验，持续改进工作，确保“三重一大”决策制度更加科学、规范、有效，为公司的高质量发展提供坚强保障。
