202x年，财务装备科围绕我局财务预算的总体要求，围绕经费统一核算，严格审批程序，规范使用，控制使用序时进度，强化预算绩效管理，现将今年工作思路汇报如下：
一、以审计整改和巡查整改督查为新起点，全面提升财务管理能力
202x年区审计局对我局202x年度部门预算执行情况和原党组书记、局长经济责任履行情况进行了审计，对审计发现的问题进行了全面整改。近日区委第三巡查组对我局财务管理巡查整改情况又进行了督查，都对我局财务收支、预算执行、资产管理提出了相关要求。我局将以这次审计工作为契机，虚心听取意见建议，真正把接受这次审计监督和区委巡查监督的过程变成反思工作、查找差距、提升财务管理能力的过程。
提升预算管理能力。提高预算编制的科学性和合理性，各科室严格按照区财政批复的预算数额和规定的政策标准安排支出，确保预算执行的严肃性和规范性。没能充分把在当前单位新形势下所遇到的问题与实际工作相联系起来，在考虑和安排谋划工作时有时前瞻性不强。例如，预算执行问题：一些科室不重视预算编报，没有根据当年实际工作情况编报预算，照搬以前年度预算。不注重序时进度。按照单位惯例由于预算编制的比较早，每年10月就要编报下年度预算，这个要求跟实际工作布置矛盾较大，实际工作中很多业务工作需要来年两三月份上级布置后才能确定，有时可能是下半年才明确，特别是跟考核相关的任务，无论新增的还是突发，无预算安排的工作事项，部分科室缺乏主动提前跟财务沟通，统筹安排，给财务工作带来被动。
2. 提升绩效管理能力。按照区财政加强部门内部预算绩效管理基础工作的精神要求，逐步完善我局内部预算绩效管理工作机制，加强内部预算绩效管理能力建设，将业务管理和预算绩效管理工作充分结合，实现业务和预算同谋划、同协作、同监控、同评价。通过建立和完善绩效目标管理体系，细化量化绩效指标，确保每一项预算资金都能发挥最大效益，同时，定期进行绩效评估，及时发现问题并调整策略，确保各项工作的顺利推进。此外，我们还将加强对预算执行全过程的跟踪问效，确保每一分钱都花在刀刃上，切实提高财政资金的使用效率。
3. 提升内部控制水平。为进一步规范财务行为，防范财务风险，我局将着力加强内部控制制度建设，建立健全涵盖财务管理制度、资产管理制度、政府采购制度等在内的全方位内控制度体系。通过梳理现有制度流程，查找漏洞和薄弱环节，制定切实可行的整改措施，确保各项制度落到实处。同时，我们将进一步优化内部审批流程，简化不必要的手续，提高工作效率，确保每一笔资金的使用都有据可查、有章可循。此外，我们还将加大培训力度，组织全体财务人员深入学习了《会计法》《预算法》等相关法律法规，不断提高财务人员的专业素质和法律意识，确保财务管理工作依法依规进行。
4. 加强信息化建设。随着信息技术的快速发展，传统财务管理方式已难以满足现代治理的需求。为此，我局将积极推进财务信息化建设，引入先进的财务管理软件，实现财务数据的实时共享和动态监控。通过信息化手段，我们可以更便捷地获取财务信息，及时掌握预算执行情况，从而更好地指导和调控各项工作。同时，信息化建设还可以有效减少人为因素对财务管理的影响，降低操作风险，提高财务管理的透明度和公信力。此外，我们还将探索大数据分析技术在财务管理中的应用，通过对大量财务数据的挖掘和分析，发现潜在问题和趋势，为领导决策提供有力支持。
二、深化财务改革，推动财务管理创新
面对新时代的新挑战和新机遇，我局将紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，积极探索适应新形势的财务管理新模式，不断推动财务管理创新，努力实现财务管理现代化。具体措施包括但不限于以下几个方面：
推进预算公开透明。为了增强预算透明度，提高公众参与度，我局将进一步推进预算信息公开工作，除涉密内容外，所有预算信息都将通过官方网站、政务新媒体等渠道向社会公开，接受社会各界监督。这不仅有助于提高政府公信力，还能促进政府部门更加高效地利用公共资源，为人民群众提供更好的服务。同时，我们还将定期召开预算公开座谈会，邀请人大代表、政协委员及专家学者共同探讨预算编制和执行中存在的问题，广泛听取各方意见和建议，不断完善预算管理制度。
2. 创新资产管理模式。针对当前资产管理中存在的重购置轻管理、资产闲置浪费等问题，我局将积极探索创新资产管理模式，建立资产全生命周期管理体系，从资产配置、使用到处置各个环节进行全程跟踪管理。通过引入第三方评估机构对资产价值进行专业评估，确保资产定价合理、交易公平；通过建立资产共享平台，实现跨部门、跨区域的资源共享，提高资产利用率；通过开展资产清查盘点工作，及时发现并处理长期闲置或低效使用的资产，避免国有资产流失。此外，我们还将研究制定符合本单位实际情况的资产管理办法，明确资产管理责任，规范资产处置程序，确保国有资产保值增值。
3. 优化采购管理流程。为进一步提高政府采购效率和服务质量，我局将对现行采购管理制度进行全面梳理，优化采购管理流程，简化审批环节，缩短采购周期。对于小额零星采购项目，我们将探索实行网上竞价、定点采购等方式，降低采购成本；对于重大采购项目，我们将严格执行招投标程序，确保采购过程公开透明、竞争有序。同时，我们还将加强对供应商的信用管理，建立供应商诚信档案，对存在不良记录的供应商依法依规进行处理，维护政府采购市场的良好秩序。此外，我们还将积极开展采购业务培训，提高采购人员的专业素养和业务水平，确保采购工作合法合规、高效廉洁。
三、强化队伍建设，提升财务管理水平
人才是第一资源，队伍建设是关键。为打造一支高素质、专业化、创新型的财务队伍，我局将采取一系列措施，不断提升财务人员的综合素质和业务能力。
加强思想政治教育。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展理想信念教育和职业道德教育，引导财务人员树立正确的世界观、人生观、价值观，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。通过举办专题讲座、集中学习等形式，组织财务人员深入学习了党的理论方针政策，不断提高政治站位，坚定理想信念，筑牢思想防线。同时，我们还将注重培养财务人员的职业道德和职业操守，倡导爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律的良好风尚，营造风清气正的工作氛围。
2. 提高业务技能水平。随着经济社会发展和财务管理改革的不断深化，对财务人员的业务技能提出了更高要求。为此，我局将加大培训力度，定期组织财务人员参加各类业务培训和继续教育活动，学习最新的财务法规、会计准则以及信息化技术知识，拓宽视野，更新观念。同时，我们还将鼓励和支持财务人员考取注册会计师、高级会计师等职业资格证书，提升自身专业素养。此外，我们还将搭建交流平台，组织财务人员开展经验分享会、案例研讨会等活动，促进相互学习、共同进步，形成比学赶超的良好局面。
3. 完善激励约束机制。为充分调动财务人员的积极性和创造性，我局将建立健全激励约束机制，做到奖惩分明。一方面，我们将设立专项奖励基金，对在财务管理工作中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励，激发他们的工作热情和创新精神；另一方面，我们将严格落实责任追究制度，对因失职渎职造成严重后果的人员依法追究责任，确保各项财务管理制度得到有效执行。通过这些措施，我们力求打造一支忠诚干净担当、敢于善于作为的高素质财务队伍，为我局财务管理事业的发展提供坚强的人才保障。
综上所述，202x年我局财务装备科将在总结过去工作经验的基础上，以审计整改和巡查整改督查为新起点，全面提升财务管理能力，深化财务改革，推动财务管理创新，强化队伍建设，努力开创财务管理新局面，为实现我局高质量发展目标作出更大贡献。
