国有企业202x年党风廉政暨清廉国企建设工作总结
今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实《关于推进清廉全省建设工作的意见》，传承“清风交控、廉行天下”廉政文化理念，结合“清廉我市”“清廉全区”建设要求，紧扣三个抓手，突出四个融入，创新五个载体，打造“清廉公司”廉政高速文化品牌，护航企业高质量发展行稳致远。
一、紧扣“三个抓手”，加强党风廉政建设组织领导
（一）紧扣主任责任“强引领”。结合《关于进一步加强省属企业党风廉政建设的若干措施》，召开党委会x次，将落实措施从ⅹ个方面x项具体工作融入202x年落实全面从严治党主体责任清单中，分解至x个牵头部室，细化分解任务，夯实工作责任。通过多次专题会议和集中学习，领导班子成员带头学深悟透，确保各项措施落地见效。例如，在年初召开的党委会上，党委书记强调了党风廉政建设的重要性，并亲自部署全年工作计划，明确了各层级的责任分工。在具体执行过程中，各部门积极响应，形成了上下联动的工作机制，确保每一项任务都有专人负责，每一步进展都有详细记录。同时，公司还建立了定期汇报制度，每月向党委汇报工作进展情况，及时解决遇到的问题，确保党风廉政建设有序推进。
（二）紧扣监督责任“盯细节”。召开分公司纪委会x次、月例会x次、专题会x次，将“清廉公司”建设与落实全面从严治党主体责任相结合，制订了x个方面X条监督清单，加强监督，纵深推进。为了确保监督工作不留死角，公司纪委采取了一系列有力措施，如设立举报信箱、开通举报电话、建立网络举报平台等，广泛收集群众意见和建议。此外，公司还成立了专项督查小组，不定期对各部门进行明察暗访，发现问题立即整改。特别是在重大节假日和关键时间节点，公司纪委加大了监督检查力度，防止“四风”问题反弹回潮。通过这些举措，公司在监督工作中取得了显著成效，有效遏制了违纪违规行为的发生，营造了风清气正的良好氛围。
（三）紧扣基层监督“抓落实”。深入开展清廉机关、清廉站区、清廉班组、清廉家庭、清廉员工“五清联创”，下发工作提示单X期，纪委综合监督检查通报x期、明察暗访x次、作风监督员监督x次、提醒谈话x次等，推动清廉支部建设与企业深化改革相融合。先后修订完善清廉制度x个，梳理工作流程x个，深入一线班组宣讲“清廉国企”内容x次，纵深推进清廉国企建设。基层是党风廉政建设的重要阵地，公司高度重视基层监督工作，通过多种方式增强基层党组织的凝聚力和战斗力。例如，组织基层党员开展主题党日活动，参观廉政教育基地，观看警示教育片，邀请专家作专题报告等，不断提升党员干部的思想觉悟和廉洁自律意识。同时，公司还注重发挥职工群众的监督作用，鼓励他们积极参与到党风廉政建设中来，形成全员参与、共同监督的良好局面。
二、突出“四个融入”，深化党风廉政建设内涵
（一）融入企业文化。公司将清廉文化作为企业文化的重要组成部分，贯穿于生产经营管理全过程。通过举办丰富多彩的文化活动，如廉政书法比赛、廉政征文比赛、廉政文艺汇演等，让广大干部职工在潜移默化中接受廉政文化的熏陶。此外，公司还在办公区域、生产现场设置了廉政宣传栏、廉政标语牌等，营造浓厚的廉政文化氛围。特别是针对年轻职工，公司开展了“清廉伴我成长”系列活动，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，扣好廉洁从业的第一粒扣子。通过这些举措，公司在全体员工中弘扬了清廉之风，增强了企业的凝聚力和向心力。
（二）融入教育培训。公司把党风廉政教育纳入干部培训体系，制定了详细的培训计划，分层次、分类别开展教育培训。对于新入职员工，公司组织了岗前廉政教育培训，使他们了解公司的规章制度和廉洁从业要求；对于中层管理人员，公司举办了廉政专题培训班，邀请专家学者讲授党风廉政建设理论知识和实践经验；对于高级管理人员，公司安排了外出考察学习的机会，让他们开阔眼界，借鉴先进经验。此外，公司还利用网络平台开展在线学习，方便干部职工随时随地学习廉政知识。通过多种形式的教育培训，公司提高了全体干部职工的廉洁从业能力和水平，为企业发展提供了坚强保障。
（三）融入考核评价。公司将党风廉政建设纳入绩效考核体系，与年度考核挂钩，实行“一票否决制”。每年年初，公司制定详细的考核指标和评分标准，明确考核内容和方法，确保考核工作科学合理、公平公正。在考核过程中，公司坚持实事求是的原则，严格按照规定程序进行打分评价，对表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，对存在问题的单位和个人责令限期整改。通过严格的考核评价，公司在全体干部职工中树立了正确的导向，激发了大家的积极性和主动性，促进了党风廉政建设各项工作任务的全面落实。
（四）融入风险防控。公司建立了完善的廉政风险防控机制，加强对重点领域和关键环节的监督管理。根据岗位职责和业务流程，公司梳理出廉政风险点，制定了相应的防控措施，做到事前有预防、事中有监控、事后有问责。例如，在工程项目招投标过程中，公司严格执行国家法律法规和公司内部管理制度，规范操作程序，公开透明运作，杜绝暗箱操作和权钱交易行为；在财务报销方面，公司强化审核把关，严格审批手续，防止虚报冒领等问题发生。通过建立健全廉政风险防控机制，公司在源头上预防和减少了腐败现象的发生，为企业发展创造了良好的环境。
三、创新“五个载体”，提升党风廉政建设实效
（一）创建“清廉驿站”。公司在各个办公区域设立了“清廉驿站”，配备了廉政书籍、杂志、音像资料等，供干部职工随时借阅学习。同时，“清廉驿站”还定期举办读书分享会、观影讨论会等活动，促进干部职工之间的交流互动，共同提高廉洁自律意识。此外，公司还在“清廉驿站”内设置了意见箱，广泛听取职工群众的意见和建议，及时改进工作中的不足之处。通过“清廉驿站”的建设，公司在干部职工中营造了浓厚的学习氛围，增强了大家的廉洁从业观念。
（二）搭建“清廉平台”。公司充分利用现代信息技术手段，搭建了“清廉平台”，实现了党风廉政建设工作的信息化管理。该平台涵盖了廉政教育、廉政文化、廉政监督等多个模块，干部职工可以通过手机APP或电脑端随时随地访问使用。例如，在廉政教育模块中，公司上传了大量优质的廉政教育资源，包括视频讲座、图文解读、案例分析等，方便干部职工自主学习；在廉政监督模块中，公司设置了举报投诉、线索管理、案件查办等功能，畅通了群众监督渠道，提高了监督效率。通过“清廉平台”的建设，公司提升了党风廉政建设工作的现代化水平，为企业发展注入了新的活力。
（三）开展“清廉行动”。公司围绕中心工作，开展了形式多样的“清廉行动”，如“清廉工程”“清廉服务”“清廉采购”等专项行动。在“清廉工程”中，公司加强了对工程建设项目的监督管理，严格执行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制等制度，确保工程质量合格、资金使用合规；在“清廉服务”中，公司优化了服务流程，简化了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的企业形象；在“清廉采购”中，公司规范了物资采购行为，建立了供应商评价体系，择优选择合作伙伴，降低了采购成本。通过一系列“清廉行动”的开展，公司在各个方面都取得了显著成效，赢得了社会各界的广泛好评。
（四）打造“清廉品牌”。公司在总结经验的基础上，着力打造具有自身特色的“清廉品牌”。例如，公司推出了“清风交控、廉行天下”廉政文化品牌，通过举办廉政文化节、创作廉政文艺作品等形式，不断丰富品牌的内涵和外延；公司还创建了“清廉高速”廉政文化品牌，以高速公路建设运营为切入点，将廉政文化融入到每一个环节中，打造了一条充满正能量的“廉洁之路”。通过打造“清廉品牌”，公司在社会上树立了良好的企业形象，提升了企业的知名度和美誉度。
（五）培育“清廉人才”。公司重视培养高素质的清廉人才队伍，为企业发展提供智力支持。一方面，公司加大了引进优秀人才的力度，吸引了一批具有专业知识和技能的人才加入到公司；另一方面，公司加强了现有人才的培养，通过在职培训、挂职锻炼、学术交流等方式，不断提高他们的综合素质和业务能力。特别是对于纪检监察干部，公司更加注重其政治素质和业务水平的提升，定期组织他们参加上级部门举办的培训班和研讨会，学习先进的纪检监察工作经验和技术手段。通过培育“清廉人才”，公司为党风廉政建设提供了坚实的人才保障，为企业发展注入了源源不断的动力。
总之，202x年公司在党风廉政建设和清廉国企建设方面取得了显著成效，但也清醒地认识到存在的不足之处。展望未来，公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地推进全面从严治党，不断创新工作思路和方法，努力开创党风廉政建设和清廉国企建设的新局面，为实现企业高质量发展提供坚强的政治保证。
