经验交流：坚持文化赋能提高党建水平
X油田开发于1939年，是中国第一个天然石油工业基地。在长期的发展中，X油田形成了独具特色的“石油摇篮”文化，成为油田的发展之魂，也成为强化企业管理工作的文化引领。“三基”工作起源于大庆石油会战初期，是大庆精神的重要组成部分，是石油工业的优良传统，是中国石油基层工作的独特优势，是X油田夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。坚持用“石油摇篮”文化引领油田“三基”工作，充分发挥“石油摇篮”文化的灵魂支柱作用，始终把油田企业文化理念融入到“三基”工作中，助推“三基”工作不断向前发展，为油田高质量发展提供精神力量和文化支撑。
一、坚持文化引领创新“三基”工作的时代内涵
坚持用“石油摇篮”文化引领新时代新征程“三基”工作，是增强油田基层党组织战斗力、提升基层队伍素质的有效手段。一是“三基”工作体现了企业人本管理的文化理念。人本管理是“石油摇篮”文化的基本理念，是油田长期坚持的管理思想。“三基”工作的核心是“人”。重视“人”，培养“人”，依靠“人”是“三基”工作必须坚持的原则和方针。基础工作，强调以人的责任心为灵魂，实质就是抓人的思想，培养员工“三老四严”的作风，依靠员工的主人翁责任感，加强管理工作；基本素质，强调岗位工人达到“四懂三会”、掌握技能本领，做到人人出手过得硬；基层建设，就是强调党支部核心作用，依靠组织力量凝聚人、调动人的积极性和创造性。
二是“三基”工作体现了企业民主管理的思想。民主管理是“石油摇篮”文化的重要内容之一，也是油田管理的一大特色。通过建立和完善职工代表大会制度、厂务公开制度等，让广大职工能够充分参与企业的决策过程，表达自己的意见和建议。这不仅提高了职工的归属感和责任感，也使得企业的决策更加科学合理。例如，在X油田的某次重大项目决策中，通过广泛征求职工意见，最终形成了一个既符合企业发展战略又兼顾职工利益的方案，得到了全体职工的一致认可和支持。这种民主管理的方式不仅提升了职工的积极性和创造力，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
三是“三基”工作体现了企业持续改进的精神。持续改进是“石油摇篮”文化的核心要素之一，也是油田不断进步的动力源泉。在“三基”工作中，始终坚持问题导向，针对生产过程中出现的问题，及时进行分析总结，并采取有效措施加以解决。同时，注重引进和吸收国内外先进的管理经验和科技成果，不断提升管理水平和技术水平。例如，在20xx年的技术改造项目中，X油田通过引入国外先进的钻井技术和设备，大大提高了钻井效率和安全性，降低了生产成本。这一成果的取得，正是得益于“三基”工作中的持续改进精神，以及对新技术新方法的积极应用。
二、强化党建引领，推动“三基”工作与党建工作深度融合
在新时代背景下，坚持党的领导是做好一切工作的根本保证。因此，在推进“三基”工作中，必须牢牢把握党建引领这一关键环节，将党的政治优势转化为企业的发展优势。一是强化基层党组织建设，筑牢战斗堡垒。基层党组织是党联系群众的桥梁和纽带，也是落实各项任务的具体执行者。要切实加强基层党组织建设，选优配强党支部书记和委员，确保每个支部都能发挥出应有的作用。同时，积极开展各类主题党日活动，如参观红色教育基地、重温入党誓词等，进一步增强党员的责任感和使命感。此外，还要建立健全考核评价机制，加强对基层党组织工作的监督指导，确保各项工作落到实处。
二是深化党员先锋模范作用，激发内在动力。党员是企业的骨干力量，其先锋模范作用对于带动全体员工共同奋斗具有重要意义。要在“三基”工作中充分发挥党员的先锋模范作用，引导他们立足岗位作贡献，争当先进典型。例如，在日常工作中，可以设立党员示范岗、党员责任区等，鼓励党员带头攻坚克难，解决实际问题；也可以开展党员志愿服务活动，帮助困难职工解决生活难题，传递党的温暖。通过这些方式，不仅能够树立良好的党员形象，还能够在潜移默化中影响和带动其他员工，形成全员参与的良好氛围。
三是加强思想政治教育，凝聚共识合力。思想政治教育是统一思想、凝聚力量的重要手段。要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，结合油田实际情况，制定有针对性的学习计划，确保广大党员干部和职工真正学深悟透、融会贯通。同时，要充分利用各种媒体平台，如微信公众号、内部网站等，宣传党的理论方针政策和企业发展成就，营造浓厚的学习氛围。此外，还可以邀请专家学者举办专题讲座，解读当前形势任务和发展趋势，帮助大家开阔视野、理清思路。通过这些举措，不断增强全体职工的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，为实现企业高质量发展汇聚强大正能量。
三、传承“石油摇篮”文化，打造特色企业文化品牌
企业文化是一个企业的灵魂所在，也是其核心竞争力的重要体现。在长期的发展过程中，X油田逐渐形成了独具特色的“石油摇篮”文化，这是宝贵的精神财富，需要我们倍加珍惜并不断传承发扬光大。一是挖掘文化内涵，丰富品牌底蕴。要深入挖掘“石油摇篮”文化的丰富内涵，提炼出其中最能代表企业精神特质的内容，如艰苦奋斗、勇于创新、团结协作等，将其作为企业文化建设的核心元素。可以通过编写企业文化手册、拍摄宣传片等方式，系统地展示和传播这些优秀文化传统，使每一位员工都能深刻理解并认同。同时，还要注重与时俱进，结合新的时代要求和社会需求，赋予传统文化新的生命力，使其更好地适应现代企业发展需要。
二是开展文化活动，增强员工凝聚力。丰富多彩的文化活动是弘扬企业文化的有效载体。要定期组织开展形式多样的文化活动，如文艺汇演、体育比赛、知识竞赛等，为广大员工提供展示自我风采的舞台。特别是在重大节日或纪念日时，更要精心策划一些具有特殊意义的活动，如庆祝建厂周年庆典、表彰先进人物大会等，以此来增强员工的荣誉感和自豪感。此外，还可以通过建立兴趣小组、俱乐部等形式，促进不同部门之间的交流互动，增进彼此之间的了解和信任，从而进一步提升整个团队的凝聚力和向心力。
三是拓展文化传播渠道，扩大社会影响力。随着信息技术的快速发展，文化传播的方式和途径越来越多样化。要充分利用互联网、移动终端等新兴媒体，拓宽企业文化对外传播的渠道。可以在官方网站开设专门的企业文化专栏，详细介绍企业发展历程、文化理念等内容；也可以利用微博、抖音等社交平台发布短视频、图文信息，吸引更多人关注和了解。与此同时，还要积极参与各类公益活动和社会事务，展现企业的社会责任担当，树立良好公众形象。通过上述措施，不断扩大“石油摇篮”文化的知名度和美誉度，为企业赢得更多支持和发展机遇。
总之，坚持用“石油摇篮”文化引领“三基”工作，是X油田在新时代背景下实现高质量发展的必然选择。我们要以高度的责任感和使命感，不断创新工作思路和方法，扎实推进各项工作任务，努力将“石油摇篮”文化打造成为具有鲜明特色的企业文化品牌，为推动我国石油工业的繁荣发展作出更大贡献。
