用好“三道公式”解锁“成长密码”轮岗体会
从“综合一处”到“综合二处”，既意味着岗位的转换、身份的转变、工作的转型，也面临着如何拉高长板、补齐短板、夯实底板的现实问题。到综合二处工作以来，我有三点主要体会，概括起来就是“用好3道数学公式”：一是用好“1+1<2”，努力解决“多线作战”之难；二是用好“1+1=2”，努力解决“多谋少断”之难；三是用好“1+1>2”，努力提升团队协作效能。
一、用好“1+1<2”，努力解决“多线作战”之难
在我看来，综合二处是整个市委办公室“最综合”的处室。在这个不到20平方米的办公室内，承担了条线会议活动、文稿起草、调研接待、督查督办等方方面面的工作，是真正意义上的全流程闭环管理。也正因如此，只有牢固树立“整合是最大的集约、协同是最大的高效”工作理念，将能整合的会议尽量整合，能精简的流程尽量精简，能组团的部门尽量组团，才能有效避免任务应接不暇、工作顾此失彼、自身手忙脚乱的被动局面。
具体而言，在实际工作中，我们采取了一系列措施来优化资源配置和提高工作效率。例如，在筹备重要会议时，我们会提前与相关部门沟通协调，确保会议内容紧凑且重点突出，避免冗长的议程安排。同时，通过引入信息化手段，如视频会议系统，减少了不必要的出差和交通时间，提高了会议效率。此外，我们还建立了定期的工作汇报机制，每周召开一次内部例会，总结上周工作进展，部署下周任务，确保各项工作有序推进。
在文稿起草方面，我们注重团队协作，充分发挥每位成员的专业优势。对于重要文件和报告，我们采用分工合作的方式，由不同成员负责不同的章节或部分，然后汇总成完整的文稿。这种方式不仅提高了工作效率，还能保证文稿的质量和深度。在审核环节，我们严格执行三级审核制度，即初审、复审和终审，确保每一份文稿都经过严格把关，不出差错。
调研接待也是综合二处的重要职责之一。为了确保调研活动顺利进行，我们提前做好充分准备，包括制定详细的调研方案、明确调研目标和重点、选择合适的调研对象等。在接待过程中，我们注重细节，力求为来宾提供周到的服务，展示我市的良好形象。同时，我们也积极收集来宾的意见和建议，为后续工作改进提供参考。
督查督办工作则要求我们具备高度的责任心和执行力。我们建立了完善的督查督办工作机制，对每一项工作任务进行跟踪落实，确保按时完成。对于未按时完成的任务，我们会及时跟进，查找原因，并提出改进建议。通过这些措施，我们有效地解决了“多线作战”带来的难题，实现了资源的最优配置和工作的高效推进。
二、用好“1+1=2”，努力解决“多谋少断”之难
综合一处工作职责主要是文稿起草、以文辅政，更多的是“谋”；而综合二处既要善于谋划、也要敢于“决断”，既重“谋”更重“断”。特别是条线分管联系的部门多达29家，大到活动怎么办、会议怎么开，小到通知怎么发、排序怎么排，都需要我们审核把关。凡事请示、积极汇报固然没错，但也要敢于“拍板”。
这个“拍板”的底气从何而来？我想，就是“两个一”，心中“一本账”、政策“一条线”。所谓“心中‘一本账’”，就是要对各项工作任务有清晰的认识和规划，做到心中有数、胸有成竹。这就要求我们在日常工作中不断积累经验，熟悉业务流程，掌握关键节点，形成系统的知识体系。只有这样，才能在面对复杂问题时迅速做出判断，找到解决问题的最佳路径。
政策“一条线”则是指我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，准确把握国家和地方政策的精神实质，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。具体来说，我们要密切关注党中央、国务院及省市各级政府出台的各项政策法规，及时了解最新的政策动态，确保我们的决策符合上级要求，具有前瞻性和可操作性。
此外，我们还要注重培养自身的决策能力。这不仅需要扎实的理论基础和丰富的实践经验，还需要具备良好的心理素质和应对突发事件的能力。为此，我们组织了一系列培训和学习活动，邀请专家授课，分享成功案例，帮助大家提升决策水平。同时，我们鼓励大家在工作中勇于尝试新方法、探索新思路，不断提高自己的创新能力。
在实际工作中，我们坚持“谋断结合”的原则，既重视前期的策划和论证，又注重后期的执行和落实。对于重大事项，我们通常会先进行充分的调研和讨论，形成初步方案后，再提交领导审议。在领导同意的基础上，我们会迅速行动，确保各项决策得到有效的贯彻执行。通过这种方式，我们既避免了“多谋少断”的问题，又提高了工作效率和质量。
三、用好“1+1>2”，努力提升团队协作效能
除了上述两点，我认为还有一个重要的公式，那就是“1+1>2”。综合二处是一个团队，每个成员都有自己的专业特长和独特优势。要想发挥出最大的合力，就必须注重团队协作，形成“众人拾柴火焰高”的良好氛围。
首先，我们要树立共同的目标。团队的力量来源于共同的理想和追求。在综合二处，我们始终坚持以服务大局为核心，围绕市委中心工作，明确阶段性目标任务，确保各项工作有条不紊地开展。为此，我们制定了详细的工作计划，将年度任务分解到每个季度、每个月甚至每一天，确保每个人都清楚自己的职责和任务，形成齐心协力、共克时艰的良好局面。
其次，要建立有效的沟通机制。良好的沟通是团队协作的基础。我们建立了多种沟通渠道，包括定期的例会、即时通讯工具以及面对面的交流等，确保信息传递及时、准确。同时，我们注重倾听每一位成员的意见和建议，尊重每个人的发言权，营造开放包容的工作环境。通过这些措施，我们不仅增强了团队凝聚力，还提高了工作效率。
再次，要注重人才培养和发展。一个优秀的团队离不开高素质的人才队伍。为此，我们积极创造条件，为每位成员提供广阔的发展空间和成长机会。一方面，我们鼓励大家参加各类培训和学习活动，不断提升自身的业务水平；另一方面，我们注重内部选拔和晋升机制的建设，让有能力、有担当的同志能够脱颖而出，担任更重要的职务。通过这些举措，我们不仅激发了团队的活力，也为单位长远发展奠定了坚实基础。
最后，要强化责任意识和服务意识。作为市委办公室的一员，我们肩负着重要的使命和责任。为此，我们始终坚持高标准、严要求，以实际行动践行“忠诚、干净、担当”的价值理念。在工作中，我们注重细节，精益求精，确保每一项任务都能高质量完成。同时，我们始终保持谦虚谨慎的态度，主动服务基层、服务群众，赢得了广泛好评。
总之，通过用好“三道公式”，我们不仅解决了“多线作战”和“多谋少断”的难题，还提升了团队协作效能，为推动全市经济社会发展作出了积极贡献。未来，我们将继续秉承优良传统，不断创新工作方式方法，努力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质干部队伍，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
