机关事业单位固定资产清查报告
根据《霍邱县财政社（社资委）转发财政部关于印发〈行政事业单位资产清查核实管理办法〉的通知》等有关规定，我单位已按时完成资产清查的主体工作，现将有关资产清查的工作情况报告如下：
一、单位基本情况
霍邱县供销合作社联合社机关（本级）拥有独立编制机构数1个，独立核算机构数1个。行政编制15个，自收自支10个。20XX年度部门（供销社本级）一般预算安排支出为万元。
二、资产清查工作总体状况
本次资产清查以20XX年12月31日为清查基准日，清查范围为供销合作社机关（本级）的社有资产。为切实加强领导，保证我社资产清查工作顺利进行，我社组织成立了资产清查工作领导小组，由赵星海同志任组长，李贵胪同志任副组长，办公室和各股室负责同志为成员。社有资产是供销合作社开展公务活动的物质基础，是社有资产的重要组成部分。通过对供销合作社机关基本情况、财务情况以及资产情况等进行全面清理和核实，真实、完整地反映了单位的资产和财务状况。全面开展了社有资产清查工作，摸清了各类社有资产状况、财务状况，摸清社有资产存量、结构及分布。我社虽然在社有资产管理虽取得了一定成效，但由于体制、规章制度等不完善，仍存在较多薄弱环节和问题，这阻碍了社有资产的有效管理和利用。
三、资产清查的具体实施过程
为了确保资产清查工作的科学性和规范性，我社严格按照国家和省、市、县相关文件要求，制定了详细的资产清查工作方案。具体实施过程中，我们采取了以下措施：
首先，成立了专门的资产清查工作小组，明确职责分工。由办公室负责统筹协调，各股室负责人分别负责各自领域的资产清查工作。通过层层落实责任，确保每个环节都有专人负责，避免出现推诿扯皮现象。
其次，广泛宣传动员，提高全员意识。资产清查不仅是财务部门的工作，更是全社上下的共同任务。为此，我们在全社范围内召开了多次动员大会，强调资产清查的重要性，并邀请专家进行培训，使每位员工都认识到自己在资产清查中的责任和义务。同时，通过内部网站、公告栏等多种渠道发布相关信息，营造良好的舆论氛围。
再次，认真核对账目，确保数据准确无误。资产清查的核心在于账实相符。为此，我们对所有固定资产进行了逐一盘点，从房屋建筑物到办公设备，从交通工具到低值易耗品，做到不漏项、不缺项。对于账面价值与实际价值不符的情况，及时查明原因，调整账目，确保数据的真实性和准确性。
最后，建立长效机制，巩固清查成果。资产清查不是一时之功，而是需要长期坚持的工作。为此，我们结合实际情况，制定了一系列管理制度，如固定资产登记制度、定期盘点制度、责任追究制度等，确保资产管理工作常态化、规范化。同时，加强对资产管理人员的培训，提升其业务水平和服务能力，为今后的资产管理工作打下坚实基础。
四、资产清查中发现的主要问题及分析
在此次资产清查工作中，我们发现了以下几个方面的问题：
一是资产管理制度不够健全。尽管我社已经建立了一些基本的资产管理制度，但在执行过程中仍然存在一些漏洞。例如，部分固定资产未按规定进行登记入账，导致账实不符；个别资产的使用和维护缺乏有效监督，造成资产闲置或损坏。这些问题不仅影响了资产的正常使用，也给财务管理带来了隐患。
二是资产管理信息化程度较低。随着信息技术的快速发展，传统的手工管理模式已经难以满足现代资产管理的需求。目前，我社的资产管理主要依赖于纸质档案和手工记录，不仅效率低下，而且容易出错。此外，由于信息系统的缺失，无法实现对资产的动态监控和实时管理，不利于提高资产管理水平。
三是资产利用率不高。通过清查发现，部分资产存在长期闲置或利用率低下的情况。一方面，由于历史遗留问题，一些老旧设备和技术落后，无法满足当前工作需求；另一方面，受制于资金限制，未能及时更新换代，使得这些资产成为“僵尸资产”，既占用了有限的空间资源，又浪费了宝贵的财政资金。
四是资产处置程序不规范。在资产报废、转让等环节，有时未能严格按照规定程序办理，存在先处置后审批的现象，甚至个别情况下还出现了违规操作，给国有资产安全带来风险。
五、整改措施及建议
针对上述问题，我们提出了以下整改措施和建议：
一是进一步完善资产管理制度。按照习近平新时代中国特色社会主义思想的指导，深入学习了相关法律法规和政策文件，结合我社实际情况，修订和完善现有的资产管理制度，建立健全资产购置、使用、维护、处置等全过程管理体系。特别是要加强对资产变动的审批流程管理，确保每项资产的增减变化都有据可依、有章可循。同时，加大制度执行力度，定期开展监督检查，严肃处理违反规定的行为，形成有效的约束机制。
二是加快推进资产管理信息化建设。积极争取上级主管部门的支持，引入先进的资产管理信息系统，逐步实现资产管理的数字化、网络化、智能化。通过建立统一的资产数据库，实现对各类资产的集中管理和动态监控，提高工作效率和管理水平。此外，还要加强对系统应用人员的培训，确保他们能够熟练掌握操作技能，充分发挥信息系统的功能和作用。
三是提高资产利用率。一方面，要加强对现有资产的整合优化，合理调配资源，最大限度地发挥资产效能。对于长期闲置或利用率低下的资产，要及时采取措施进行盘活利用，如调剂使用、出租出借等方式，避免资产浪费。另一方面，要加大对新技术、新设备的投入力度，逐步淘汰落后产能，不断提升资产的技术含量和附加值，增强市场竞争力。同时，积极探索资产共享模式，打破部门壁垒，促进资产的跨部门、跨区域流动，实现资源共享共用。
四是规范资产处置程序。严格遵守国家和地方有关资产处置的规定，建立健全资产处置审批制度，明确各部门职责分工，确保资产处置工作依法依规进行。在具体操作过程中，要坚持公开透明原则，通过招标拍卖等市场化方式处置资产，防止暗箱操作和利益输送。同时，要加强资产处置后的跟踪管理，确保处置收益及时足额上缴国库，保障国有资产的安全完整。
六、总结与展望
通过此次资产清查工作，我们全面掌握了供销合作社机关（本级）的资产状况，为今后的资产管理工作奠定了坚实基础。同时，我们也清醒地认识到，在资产管理方面还存在不少薄弱环节和不足之处。下一步，我们将以此次清查为契机，认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步深化资产管理体制改革，不断探索创新资产管理模式，努力提高资产管理水平，为推动供销合作事业高质量发展提供坚实的物质保障。
总之，资产清查是一项长期而艰巨的任务，需要我们持续关注、不断改进。相信在各级领导的关心支持下，在全体职工的共同努力下，我们一定能够克服困难，圆满完成各项任务，为实现供销合作事业的繁荣发展作出新的更大贡献。
