同志们：
XX月XX日，XX公司在XX召开了第二次非油工作专题会。今天，XX公司再次召开非油工作专题会，目的就是深入领会XX公司非油工作会精神，结合XX公司具体情况，认真总结取得的成绩和经验，深入分析存在的问题和面临的形势，安排部署重点工作，开创非油业务发展新局面。刚才，吕总对XX公司非油业务进行了运行分析通报，并对下一步工作进行了安排和部署，我都同意。下面，我再重点讲以下几个方面。
一、非油业务开展情况
近年来，XX公司干部员工认真贯彻上级公司的安排部署，统一思想、深化管理、注重激励、提升服务、促销联动，取得了较大的进展和显著的成效。201x年共计实现销售收入XX万元，完成全年任务的XX%，利润XX万元，完成全年任务的XX%。获得了“大干一百天，喜迎党代会”竞赛第一名的成绩和XX公司201x年非油管理先进单位等荣誉称号。这些成绩的取得，得益于上级公司的正确领导，归功于全体员工的辛勤付出。
（一）统一思想，提高认识，合力推进非油业务发展
201x年以来，XX公司领导班子在每周周例会和日常工作中更加注重非油品经营，及时掌握非油销售数据和工作开展进度，在日常管理中不但关注油品业务发展，更加关注非油业务发展。非油是主业的观念已深入到加油站一线，开展非油品业务也已成为公司上下全体员工的自觉行为。在非油业务配送方面，XX公司及时弥补中央仓配送不足，积极创造条件，与中央仓达成站间调拨配送协议，弥补了中央仓配送不及时的状况。公司内部如劳保用品、党团活动奖励用品、营销兑现礼品，一律在便利店采购，201x年仅此一项就增加销售收入近xx万余元，有力地支持了非油品销售。在“大干一百天，喜迎党代会”竞赛活动中，机关和油站人员上下联动积极推销中粮产品，较好地完成了竞赛的任务指标。201x年中粮产品销售xx万元，完成全年任务的xx%。
（二）强化管理，优化流程，提高非油业务运营效率
为了进一步提升非油业务的管理水平，XX公司不断优化内部管理流程，完善各项规章制度，确保非油业务的高效运作。一是加强库存管理，通过引入先进的库存管理系统，实时监控商品库存动态，减少积压和缺货现象，提高了资金周转率。二是优化供应链管理，与多家优质供应商建立长期合作关系，确保商品供应的稳定性和多样性，满足不同消费者的需求。三是强化员工培训，定期组织非油业务相关的技能培训和知识讲座，提升员工的专业素质和服务水平，为客户提供更好的购物体验。四是推动信息化建设，利用大数据分析技术，精准把握市场需求变化，制定科学合理的营销策略，提高市场竞争力。
（三）创新营销，拓展渠道，增强非油业务市场影响力
面对日益激烈的市场竞争环境，XX公司不断创新营销手段，拓宽销售渠道，努力扩大市场份额。一方面，积极开展线上线下相结合的促销活动，通过微信公众号、电商平台等新媒体平台，广泛宣传非油产品，吸引更多的潜在客户；另一方面，与周边社区、企事业单位合作，举办各类主题促销活动，如健康生活节、美食文化节等，不仅提升了品牌知名度，还增加了客户的粘性。此外，XX公司还积极探索新零售模式，引入智能货架、自助收银设备等智能化设施，打造便捷高效的购物环境，满足年轻消费者的个性化需求。
二、当前面临的问题和挑战
尽管我们在非油业务方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不容忽视的问题和挑战，需要我们认真对待并加以解决。
（一）市场竞争加剧，客户需求多样化
随着市场经济的发展，非油业务领域的竞争愈发激烈，各类新兴业态层出不穷，给传统零售企业带来了巨大的压力。同时，消费者的需求也呈现出多元化、个性化的趋势，对于产品质量、服务水平等方面的要求越来越高。这就要求我们必须紧跟市场步伐，不断调整经营策略，以适应新的市场环境。
（二）人才短缺，专业技能有待提升
非油业务涉及多个领域，对从业人员的专业知识和综合能力提出了更高的要求。然而，目前XX公司在这方面的人才储备相对不足，尤其是在市场营销、数据分析等方面缺乏高端人才。为此，我们需要加大人才培养力度，引进更多优秀人才，为非油业务的发展提供强有力的人力支撑。
（三）成本控制难度加大，盈利能力有待提高
近年来，原材料价格波动频繁，物流运输费用上涨等因素导致非油业务的成本不断增加，压缩了利润空间。因此，我们必须采取有效措施降低成本，提高盈利能力。例如，通过优化采购渠道、加强成本核算等方式，实现精细化管理，从而提升整体效益。
三、未来发展方向与工作部署
针对上述问题和挑战，XX公司将紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展理念，坚定不移地推进非油业务转型升级，努力实现高质量发展。
（一）深化改革创新，激发内生动力
我们将继续深化体制机制改革，打破传统思维定式，鼓励和支持基层单位大胆尝试新方法、新模式。一是积极推进混合所有制改革，引入社会资本参与非油业务的投资和发展，形成多元化的股权结构，增强企业的活力和竞争力。二是探索建立灵活高效的薪酬分配机制，充分调动员工的积极性和创造性，让每一位员工都能在企业发展中找到自己的价值所在。
（二）聚焦主责主业，提升核心竞争力
非油业务作为XX公司的重要组成部分，必须始终坚持专业化、差异化的发展方向，不断提升自身的核心竞争力。一是加强品牌建设，树立良好的企业形象，增强品牌的美誉度和忠诚度。二是加大研发投入，开发具有自主知识产权的产品和服务，提高产品的附加值和技术含量。三是拓展国际市场，积极参与“一带一路”建设，将优质的产品推向更广阔的舞台。
（三）坚持绿色发展，履行社会责任
在追求经济效益的同时，XX公司始终不忘肩负的社会责任，积极践行绿色发展理念。一是加快推进绿色门店建设，采用节能环保材料和技术，降低能耗和排放，打造低碳环保的商业环境。二是推广绿色消费理念，引导消费者选择绿色环保的商品和服务，共同营造可持续发展的社会氛围。三是积极参与公益事业，关爱弱势群体，传递正能量，展现企业的担当和情怀。
（四）强化党建引领，凝聚奋进力量
党的领导是我们做好一切工作的根本保证。XX公司将深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，切实加强党的建设和思想政治工作，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。一是扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，不断提高党员干部的思想觉悟和政治素养。二是深入开展创先争优活动，评选表彰先进集体和个人，营造比学赶帮超的良好氛围。三是建立健全监督机制，严肃党内政治生活，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。
总之，非油业务的发展既面临着前所未有的机遇，也面临着严峻的挑战。我们要坚定信心，迎难而上，以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中去，努力开创非油业务发展的新局面，为实现XX公司的宏伟目标作出更大的贡献！
