同志们：
数字人事将于8月1日在全省国税系统全面上线，也就是说，距离六大攻坚战的最后一战仅剩下四天时间。此次数字人事全面上线时间紧、任务重，县局决定在这个时候召开试点动员会，是为了给全体干部提提神、鼓鼓劲、加加压，全力冲刺，确保数字人事在孝昌国税顺利上线。作为总局力推的项目，数字人事是对全局政治意识、看齐意识、大局意识、核心意识的综合考验。8月1日全面上线的任务必须完成、没有退路、不容妥协，全局干部要一往直前，以“人无我有、人有我精、人精我专”的信念投入到数字人事试点工作中去，不落人后，争创xx特色。下面，我就全面推进数字人事上线提五点要求：
（一）高度重视，确保组织领导到位。“数字人事”作为今年全省国税系统“六大攻坚战”之一，意义重大、影响深远、任务艰巨，我们要将“数字人事”作为一项政治任务抓好落实。充分了解“数字人事”工作背景、目的、意义和价值，增强使命感和责任感，思想上高度重视，行动上积极主动，工作上大力推动，试点任务只能成功，不能失败；要按照“四个一”，即“一个方案、一套班子、一名负责人、一抓到底”的总体要求，以工作需求为导向，一个步骤一个步骤、一个阶段一个阶段、一个节点一个节点地认真推进，脚踏实地，务求实效。数字人事专班人员必须确保人员到位，以高度的集中力专注于数字人事试点工作。数字人事是全局全年重点工作，各科室应加强协调配合，形成合力，助推数字人事试点平稳落地。数字人事涉及全员切身利益，必须全员参与，各科室负责人要做好科室人员上线督导工作。
（二）深入动员，确保思想认识到位。“数字人事”试点工作时间紧、要求高、任务重、压力大，我们一是要完整传达好试点工作精神，讲清中央和总局关于干部管理工作的大趋势，以及推行数据化管理对个人成长发展的重要意义；二是要做好层层动员，深入宣传，不打折扣、不留死角，确保人人了解、全员知晓。为此，我们要通过多种渠道和形式，广泛开展宣传教育活动，如专题培训、座谈会、宣传栏等，让每一位干部都能深刻理解数字人事的内涵和重要性。三是要加强思想引导，帮助干部树立正确的观念，消除疑虑和担忧，坚定信心，积极参与到试点工作中来。同时，各级领导要带头学习了相关文件精神，率先垂范，发挥表率作用，带动全局干部共同奋进。
（三）精心组织，确保业务培训到位。为确保数字人事顺利上线，我们必须做好充足的准备，特别是业务培训工作。首先，要制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排，确保培训工作有序进行。其次，要选择经验丰富、业务精通的骨干力量担任培训讲师，确保培训质量。再次，要采用多样化的培训方式，包括集中授课、在线学习、模拟操作等，满足不同层次干部的需求。最后，要建立培训效果评估机制，及时反馈和改进，确保每位干部都能熟练掌握数字人事系统的操作技能，为正式上线奠定坚实基础。此外，针对可能出现的问题和困难，提前做好应急预案，确保问题能够得到及时有效的解决，保障培训工作的顺利开展。
（四）强化监督，确保责任落实到位。为了确保数字人事试点工作的顺利推进，必须建立健全监督机制，明确责任分工，做到层层传导压力，级级压实责任。一是要成立专门的监督小组，负责对试点工作进行全程跟踪监督，发现问题及时纠正，确保各项工作按计划有序推进。二是要建立定期汇报制度，各科室每周向县局汇报工作进展情况，确保信息畅通，及时掌握工作动态。三是要加强对关键环节和重点任务的监督检查，确保各项工作落实到位。四是要严格考核问责，对未能按时完成任务或出现重大失误的部门和个人，要严肃追责问责，确保试点工作顺利进行。通过这些措施，我们将形成上下联动、齐抓共管的工作格局，确保数字人事试点工作的高效推进。
（五）注重总结，确保经验推广到位。在数字人事试点过程中，我们要注重总结经验教训，不断优化和完善工作方法。一是要及时收集整理试点过程中的各类数据和信息，为后续分析提供依据。二是要定期召开总结会议，分析工作中的亮点和不足，提出改进措施。三是要善于发现和提炼好的做法和经验，形成可复制、可推广的模式，为其他地区提供借鉴。四是要加强与兄弟单位的交流与合作，互相学习，取长补短，共同提高。通过总结提升，我们将不断提升数字人事试点工作的质量和水平，为全面推进数字人事建设积累宝贵经验。同时，我们要积极向上级部门汇报工作进展和成效，争取更多的支持和指导，为数字人事的全面推广创造有利条件。
同志们，数字人事试点工作的成败关系到全省国税系统的改革和发展大局，也关系到每一位干部的切身利益。我们必须以高度的政治责任感和历史使命感，全力以赴，扎实工作，确保数字人事在孝昌国税顺利上线。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锐意进取，攻坚克难，为实现数字人事试点工作的圆满成功而努力奋斗！
（六）创新思维，确保技术支撑到位。随着信息技术的飞速发展，数字人事系统的建设和应用离不开强大的技术支持。为此，我们要不断创新思维，积极探索新技术、新方法的应用，确保数字人事系统的高效运行。一是要加强与信息技术部门的合作，组建专业团队，负责系统的开发、维护和技术支持工作。二是要加大对信息化基础设施的投入，提升网络带宽、服务器性能等硬件设施，确保系统运行稳定可靠。三是要积极推进大数据、云计算、人工智能等前沿技术在数字人事中的应用，提高系统的智能化水平，为干部管理提供更加精准的服务。四是要加强网络安全防护，建立健全安全管理制度，确保数据的安全性和保密性。通过技术创新，我们将不断提升数字人事系统的功能和性能，为试点工作提供坚实的保障。
（七）以人为本，确保人文关怀到位。在推进数字人事试点的过程中，我们不仅要注重技术和制度的建设，更要关注干部的感受和需求，做到以人为本，切实增强干部的归属感和幸福感。一是要深入了解干部的思想动态和实际困难，及时提供帮助和支持，确保他们在试点工作中保持良好的状态。二是要建立完善的心理辅导机制，帮助干部缓解工作压力，提高心理素质。三是要丰富文化生活，组织开展丰富多彩的文体活动，营造和谐愉快的工作氛围。四是要关心关爱一线干部，特别是在试点期间加班加点的同志，合理安排休息时间，保障他们的身心健康。通过这些措施，我们将进一步激发干部的积极性和创造力，为数字人事试点工作的顺利推进注入强大动力。
总之，数字人事试点是一项复杂的系统工程，需要我们从多个方面入手，统筹兼顾，协同推进。我们要以时不我待的精神，勇于担当，敢于创新，确保各项任务圆满完成。相信在大家的共同努力下，我们一定能够顺利完成数字人事试点任务，为全省国税系统的改革发展作出新的更大贡献！
