同志们：
今天，区分公司召开201x年跨年度劳动竞赛活动动员大会，要求全体干部员工，特别是在座的各位领导干部，迅速行动起来，抓住年终岁首业务发展的黄金时期，聚焦三大战役，举全公司之力，强力推进，奋力拼搏，打一场轰轰烈烈的大胜仗。刚才，市场部对区分公司跨年度劳动竞赛活动进行了全面的布置，对竞赛人员、活动时间、发展目标、竞赛奖项、活动要求等内容提出了细致的要求。分管领导也结合分工工作作了具体的部署，请各支局、各部门认真贯彻执行。目前，距离年底还有90天的时间，这90天是我们企业一年一度的生产经营旺季，对于此次劳动竞赛，我给大家提16个字的要求：“全情投入、全力出击、全员皆兵、全面达标”。
一、要全情投入
今年以来，区分公司根据上级重点工作部署，紧紧围绕“利润中心化”推动各项工作，通过1-9月全公司上下的共同努力，区分公司整体经营效果及形势均优于往年，特别是在重点业务发展上，均实现了收入与利润的双增长，企业经营利润得到提升、业务结构进一步改善。四季度旺季生产，是企业一年工作的“重中之重”，不仅关系到今年目标任务的完成，更关系到明年区分公司能否实现良好开局，其重要意义不言而喻。因此，党委要求，对于此次劳动竞赛，领导干部首先要做到“全情投入”，就是要全身心地投入到旺季生产活动中。区分公司已通知各级领导干部，原则上不得在四季度外出，这其实给了大家一个非常明确的信号：旺季生产的战役已经打响，我们必须振奋精神，进入战斗状态，能否完成全年目标任务，成败在此一举！只有负责任的领导，才能带出负责任的队伍，只有领导干部全情投入，才能激发广大员工的热情和干劲。在全面冲刺年度目标任务的关键时期，更需要领导干部切实担负起责任。这次劳动竞赛，我们对每位领导分管的重点单项都予以了明确，希望大家能抱着“守土有责、守土尽责”的态度，全力以赴，确保每一项任务都能顺利推进。
二、要全力出击
当前，市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，行业发展趋势日新月异。面对复杂的外部环境，我们必须以更加积极的态度应对挑战，把握机遇，全面提升企业的竞争力。全力出击，意味着我们要集中力量，整合资源，形成合力，在关键领域取得突破。具体来说，各部门要紧密配合，打破部门壁垒，强化协同作战能力，确保每一个环节都不掉链子。同时，我们要充分发挥科技的力量，加大技术创新力度，优化业务流程，提高工作效率和服务质量。例如，在市场营销方面，我们要深入研究市场需求，精准定位目标客户群体，制定个性化的营销方案，提升客户满意度和忠诚度。在客户服务方面，我们要加强培训，提高员工的专业素质和服务意识，确保每一位客户都能享受到优质的服务体验。此外，我们还要注重品牌建设，通过多种渠道宣传推广企业形象，提升品牌知名度和美誉度。总之，我们要以更加饱满的热情和昂扬的斗志，全力以赴投入到这场激烈的市场竞争中去，争取在市场上占据更大的份额。
三、要全员皆兵
企业的发展离不开每一位员工的努力和奉献，尤其是在这种关键时刻，更需要全体员工齐心协力，共同奋斗。全员皆兵，就是要让每一位员工都成为企业的主人翁，积极参与到劳动竞赛中来，发挥各自的优势和特长，为企业发展贡献力量。为此，我们要建立健全激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。一方面，我们要通过合理的薪酬分配制度，体现多劳多得的原则，让那些为企业做出突出贡献的员工得到应有的回报；另一方面，我们要营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和认同感，使他们能够以企业为荣，愿意为企业的发展贡献自己的智慧和力量。同时，我们还要加强员工之间的沟通交流，搭建平台，促进信息共享和经验交流，形成良好的团队合作精神。各级领导干部要以身作则，带头践行“全员皆兵”的理念，关心关爱基层员工，帮助他们解决实际困难，让他们感受到组织的温暖和支持。只有这样，我们才能真正实现全员参与、全员努力，为企业的繁荣发展注入强大的动力。
四、要全面达标
全面达标是本次劳动竞赛的核心目标，也是检验我们工作成效的重要标准。为了确保各项指标顺利完成，我们需要从以下几个方面着手：一是科学规划，合理安排。我们要根据实际情况，制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人，确保每一项任务都有序推进。二是严格管理，精细操作。我们要加强对各个环节的监控和管理，严格按照规范要求进行操作，杜绝任何疏漏和失误。三是加强监督，及时反馈。我们要建立完善的监督机制，定期检查工作进展情况，发现问题及时整改，并将结果及时反馈给相关部门和个人，以便及时调整策略和措施。四是总结经验，持续改进。我们要善于总结工作中的经验和教训，不断优化和完善工作方法，提高工作效率和质量。通过以上措施，我们有信心也有能力实现全面达标的目标，为区分公司的发展奠定坚实的基础。
五、要加强学习，提高能力
在当今快速发展的时代背景下，学习成为了我们保持竞争优势的重要手段。我们要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，用先进的理论武装头脑，指导实践。同时，我们还要紧跟行业发展动态，掌握最新的技术和管理知识，不断提升自身的专业素养和综合能力。各部门要组织员工参加各种形式的学习活动，如专题讲座、培训班、研讨会等，拓宽视野，更新观念。领导干部更要带头学习，树立终身学习的理念，不断提高自身的领导水平和决策能力。通过加强学习，我们可以更好地适应市场变化，抓住发展机遇，为企业的长远发展提供有力支撑。
六、要弘扬优良作风，树立良好形象
作风问题关系到企业的生存和发展，也关系到我们在客户和社会各界心目中的形象。我们要大力弘扬求真务实、开拓创新、团结协作、廉洁奉公的优良作风，树立良好的企业形象。在工作中，我们要坚持实事求是的原则，不搞形式主义，不做表面文章，踏踏实实地做好每一项工作。要勇于担当，敢于负责，遇到问题不推诿、不扯皮，主动寻找解决方案。要发扬团队精神，互相支持，密切配合，形成强大的凝聚力和战斗力。要始终保持清正廉洁的本色，严格遵守党纪国法和企业规章制度，坚决抵制各种不正之风。通过弘扬优良作风，我们可以赢得客户的信任和社会的认可，为企业的健康发展创造良好的外部环境。
七、要关注员工生活，保障合法权益
员工是企业的宝贵财富，关心员工的生活状况，维护他们的合法权益，是我们义不容辞的责任。我们要建立健全员工福利保障体系，完善各项管理制度，确保员工的基本权益得到有效保护。要关心员工的身体健康，定期组织体检，提供必要的医疗保障；要关注员工的心理健康，开展心理健康教育和咨询活动，帮助他们缓解压力，保持良好的心态；要丰富员工的文化生活，举办丰富多彩的文化娱乐活动，增强员工的幸福感和归属感。同时，我们要积极倾听员工的意见和建议，及时回应他们的关切，切实解决他们在工作和生活中遇到的实际困难。通过这些举措，我们可以营造和谐稳定的企业内部环境，增强员工的向心力和凝聚力，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
八、要强化风险防控，确保安全稳定
安全是企业发展的生命线，稳定是企业发展的前提条件。我们要牢固树立安全第一的思想，始终把安全生产放在首位，严格落实各项安全管理制度，坚决防止各类安全事故的发生。要加强对重点领域和关键环节的安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产运营的平稳有序。要强化风险防控意识，建立健全风险预警机制，提前预判可能出现的风险因素，采取有效措施加以防范化解。要重视信息安全，加强网络信息安全防护，防止数据泄露和网络攻击事件的发生。要妥善处理好信访维稳工作，及时化解矛盾纠纷，维护企业和社会的和谐稳定。通过强化风险防控，我们可以为企业的发展创造一个安全稳定的环境，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同志们，201x年的跨年度劳动竞赛已经拉开帷幕，这是对我们的一次重大考验，也是展示我们实力和风采的重要舞台。让我们在区委区政府的坚强领导下，以高度的责任感和使命感，全情投入、全力出击、全员皆兵、全面达标，为实现区分公司年度目标任务而努力奋斗，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！
