公司“三重一大”决策制度执行情况汇报
202x年以来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实关于“两个一以贯之”的重要指示要求，坚决贯彻中共中央办公厅下发《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》和国务院办公厅下发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的工作要求，根据上级党委工作部署，公司制定《公司“三重一大”决策制度实施管理办法》，现对照制度要求对202x年上半年“三重一大”决策制度执行情况进行汇报如下：
一、“三重一大”决策制度执行情况
习近平总书记在201x年全国国有企业党的建设工作会议上指出，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中”。公司党委深化“两个一以贯之”，截止目前，制定完善X个工作规则，梳理修订X个议事清单，构建了各治理主体决策、执行、运营、监督的标准化运行体系，在完善企业治理中加强党的领导。上半年召开党委会X次，前置审议X项议题，其中涉及重大决策事项议题X项、重要人事任免事项X项、重大项目安排事项X项。
二、具体措施及成效
（一）强化组织领导，确保决策科学民主
公司高度重视“三重一大”决策制度的落实，成立了由党委书记任组长的专项工作领导小组，明确各部门职责分工，形成齐抓共管的工作格局。通过建立健全决策程序，确保所有重大决策事项均经过充分讨论和集体研究，避免个人独断专行。同时，公司还建立了专家咨询机制，邀请行业内外知名专家参与重大项目的论证和评审，确保决策的科学性和前瞻性。例如，在202x年某大型项目启动前，公司组织了多轮专家论证会，听取各方意见，最终形成了科学合理的实施方案，得到了上级部门的高度认可。
（二）严格程序管理，提高决策透明度
为了确保“三重一大”决策过程的公开透明，公司制定了严格的程序管理制度，明确规定了各类决策事项的申报、审批和执行流程。所有重大决策事项均需经过党委会前置审议，并在一定范围内进行公示，接受广大职工的监督。此外，公司还建立了决策跟踪评价机制，定期对已实施的决策进行评估，及时发现和纠正存在的问题。例如，在202x年初，公司在决定一项重要人事任免时，严格按照规定程序进行公示，并广泛征求职工意见，最终选出了最适合的人选，得到了全体职工的一致好评。
（三）加强监督检查，保障制度有效落实
公司始终将监督检查作为推动“三重一大”决策制度落实的重要手段，建立了完善的监督体系。一方面，公司纪委充分发挥职能作用，加强对决策过程的监督，确保各项决策符合法律法规和政策要求；另一方面，公司审计部门定期对“三重一大”决策事项进行专项审计，发现问题及时整改。例如，在202x年第二季度，公司纪委对某重大项目进行了全程监督，确保了项目的顺利推进。同时，公司还设立了举报信箱和热线电话，鼓励职工积极参与监督，共同维护公司的良好形象。
三、存在的问题及改进措施
尽管公司在“三重一大”决策制度执行方面取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：
（一）部分干部对“三重一大”决策制度的认识还不够深刻
个别领导干部对“三重一大”决策制度的重要性认识不够到位，存在走过场、形式主义的现象。为此，公司将进一步加强宣传教育，通过组织专题培训、开展学习交流等方式，使广大干部职工深刻理解“三重一大”决策制度的重大意义，切实增强责任感和使命感。例如，公司计划在202x年下半年举办一期“三重一大”决策制度培训班，邀请专家学者进行授课，帮助大家掌握相关知识和技能。
（二）决策程序有时不够规范
在实际操作过程中，由于时间紧迫或其他原因，个别决策事项未能严格按照规定的程序进行，影响了决策的质量和效果。针对这一问题，公司将不断完善决策程序，细化操作流程，确保每个环节都做到严谨细致。同时，公司还将加强对决策程序的培训和指导，提高各级管理人员的业务水平。例如，公司正在研究制定《公司“三重一大”决策程序实施细则》，进一步明确各个环节的具体要求，确保决策程序更加规范有序。
（三）监督力度有待加强
虽然公司已经建立了较为完善的监督体系，但在实际工作中，监督的覆盖面还不够广，深度还不够深，存在一些盲区和死角。为此，公司将进一步加大监督力度，拓展监督渠道，形成全方位、多层次的监督网络。例如，公司计划引入第三方专业机构参与监督，提升监督的专业性和权威性。同时，公司还将探索建立数字化监督平台，利用大数据等先进技术手段，实现对“三重一大”决策事项的实时监控和动态管理。
四、下一步工作计划
为进一步深化“三重一大”决策制度的落实，公司将在以下几个方面继续努力：
（一）深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想
公司将持续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，不断提高政治站位，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过多种形式的学习活动，使广大干部职工深刻领会党中央决策部署的精神实质，自觉把思想和行动统一到党中央的要求上来。例如，公司计划在202x年内组织多次专题学习会，邀请专家学者解读相关政策文件，帮助大家更好地理解和把握精神内涵。
（二）优化完善决策机制
公司将继续优化完善“三重一大”决策机制，健全各项规章制度，确保决策过程更加科学、民主、规范。一是进一步细化决策程序，明确各环节的具体要求，确保每个步骤都做到严谨细致；二是完善专家咨询机制，扩大专家库规模，提高专家参与度，确保决策的科学性和前瞻性；三是加强信息化建设，充分利用现代信息技术手段，提高决策效率和透明度。例如，公司正在开发一套智能化决策支持系统，能够自动生成决策建议，提供数据支持，帮助领导层做出更明智的选择。
（三）强化监督问责
公司将不断强化监督问责机制，确保“三重一大”决策制度得到严格执行。一是加大监督力度，拓宽监督渠道，形成全方位、多层次的监督网络；二是严肃查处违规行为，对违反“三重一大”决策制度的行为，坚决予以问责，绝不姑息迁就；三是建立激励约束机制，对执行制度表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对存在问题的单位和个人进行通报批评。例如，公司计划设立“三重一大”决策制度执行奖，每年评选一次，对表现优秀的单位和个人进行表彰，激发大家的积极性和创造性。
总之，公司在过去一段时间里，通过一系列扎实有效的举措，较好地落实了“三重一大”决策制度，取得了显著成效。但我们也清醒地认识到，与上级要求相比，仍存在一定差距。今后，我们将以更高的标准、更严的要求，持续推进“三重一大”决策制度的落实，为公司的高质量发展提供坚强保障。
