某银行人力资源部202x年工作总结及202x年工作计划

　　202x年，人力资源部在xx党委及分管领导的正确领导下，在各部门的通力协作下，紧紧围绕xx发展的主题，以基层、经营服务为主线，进一步夯实人力资源管理基础工作，切实履行部门工作职能，统筹兼顾，合理安排，为xx更好地发展提供强有力的支持。现将人力资源部202x年工作总结及202x年工作计划汇报如下：

　　一、202x年主要工作成效

　　（一）人员管理方面

　　进一步完善部门职责

　　为进一步明确各职能部门职责权限，提高各部门履职效能，有效推进业务建设，强化全面风险管理，不断提高服务质量、运营效率和客户满意度，有效提升核心竞争力，确保职能部门之间职责边界清晰、职能管理全面覆盖，根据上级单位的部门工作职责、本单位组织架构设置和业务发展需求，重新梳理我单位职能部门职责，拟定《xxxx单位机构职责》，进一步完善各部门职责，充分发挥职能管理效能，保障各项工作持续、有序、规范发展。

　　具体来说，通过与各部门负责人多次沟通协商，结合实际工作情况，对原有职责进行细致调整，确保每一项职责都落实到具体的岗位和个人，避免了职责不清、推诿扯皮的现象。同时，针对新兴业务领域，增设了相应的职能模块，确保业务拓展有章可循。此外，我们还引入了外部专家咨询机制，定期评估职责执行情况，及时调整和完善，确保职责体系始终适应业务发展的需要。这一系列措施不仅提高了工作效率，也为员工提供了更加明确的工作指引，增强了责任感和使命感。

　　2. 完成中层干部缺位竞聘工作

　　为强化和完善我单位竞争和激励机制，不断激发干部员工的进取精神和工作积极性......