尊敬的各位领导：
我叫XX，现任XX县XX镇党委书记，参加工作以来，我一直在乡镇工作，对基层工作及基层干部的工作状况有一定的了解。按照会议安排，现结合个人的一些体会和认识，谈一点关于乡镇干部队伍建设上浮浅的认识和不成熟的意见建议，不妥之处，请各位领导批评指正。
一、乡镇干部队伍建设存在的主要问题
俗话说“上面千条线，下面一针穿”，乡镇干部直面群众，是党和国家各项政策方针、决策部署的最终践行者，上传下达、事无巨细。广大乡镇干部长期工作在农村一线，环境艰苦，任务繁重，尽管如此，绝大多数乡镇干部都爱岗敬业，尽职尽责完成安排的各项工作任务，确保了一方经济发展、社会稳定，做出了应有的贡献。但也有个别乡镇干部经不起考验，思想上有不同程度的动摇，意志上消沉，行为上消极，缺乏工作的积极性和主动性，主要表现在以下几个方面：
一是学习抓得不紧，缺乏潜心钻研精神。部分乡镇干部对政治理论和业务知识的学习不够重视，存在应付了事的现象，没有将理论与实际工作相结合，导致在处理复杂问题时显得力不从心。二是眼高手低，实际工作能力不强。一些年轻干部虽然学历较高，但在实际工作中缺乏经验，遇到问题时往往不知所措，难以有效应对复杂的基层情况。三是心态比较浮躁，急功近利，片面追求自我成长，对职务的升迁看得比较重。这种心态不仅影响了个人的成长，也给团队带来了负面影响。四是流于圆滑世故，热衷于找门子、搞关系，做事明哲保身，怕担风险。这种行为严重影响了乡镇干部队伍的整体形象和工作效率。五是抗挫折能力比较差，遇到困难容易放弃目标，丧失工作信心。面对艰巨的任务和复杂的情况，部分干部容易产生畏难情绪，缺乏迎难而上的勇气和决心。六是贪图享受，不愿吃苦，不愿到艰苦的地方，甚至生活上还有腐化奢靡的现象。这些问题的存在，不仅损害了乡镇干部的形象，也削弱了党和政府在基层的公信力。
二、影响乡镇干部队伍建设的主要因素
影响乡镇干部队伍建设的主要因素是多方面的，从面上看，有的乡镇干部思想不稳定、情绪波动大，理论学习少、政策水平低，敬业精神缺、得过且过，作风比较漂浮、宗旨观念淡薄，首先当然是个体的原因，但是也有地理区位条件、经济社会发展、培养选用干部机制等多重因素的制约和影响。
（一）乡镇干部工作生活压力较大
一方面是工作辛苦。“上面千条线，下面一针穿”说的就是乡镇干部的境况，而随着全面小康社会建设的日趋临近，综合性的任务越来越多，乡镇干部需要承担的责任也越来越重。尤其是在推进乡村振兴战略的过程中，乡镇干部不仅要负责经济建设，还要关注社会事务、民生改善、环境保护等多个领域，工作任务繁重，时间紧迫。另一方面是生活压力大。乡镇干部长期远离城市，生活条件相对简陋，家庭照顾不周，子女教育不便，这些现实问题给他们的生活带来了不少困扰。特别是在一些偏远地区，交通不便、信息闭塞，使得乡镇干部的生活质量进一步下降，从而影响了他们的工作积极性和稳定性。
（二）培养选用干部机制有待完善
当前，乡镇干部的选拔任用机制还不够科学合理，存在一些问题。首先是晋升渠道狭窄。由于编制限制和岗位设置不合理，很多优秀的乡镇干部得不到提拔重用，导致他们对前途感到迷茫，缺乏奋斗的动力。其次是培训机会不足。乡镇干部普遍缺乏系统的培训和学习机会，尤其是针对新政策、新技术的专业培训较少，使得他们在工作中难以适应快速变化的形势。最后是激励机制不健全。现有的考核评价体系过于注重短期成效，忽视了干部的长期努力和积累，导致一些踏实肯干的干部得不到应有的认可和奖励，反而让那些善于投机取巧的人获得了更多的机会。这种现象严重挫伤了乡镇干部的积极性，不利于队伍的长远发展。
（三）经济社会发展不平衡带来的挑战
不同地区的经济社会发展水平差异较大，这也给乡镇干部队伍建设带来了不同的挑战。在发达地区，乡镇干部可以享受到较好的工作条件和发展机遇，但在欠发达地区，尤其是贫困山区和少数民族聚居区，乡镇干部面临着更为严峻的考验。这些地区的基础设施薄弱，经济发展滞后，社会矛盾突出，需要乡镇干部付出更多的努力才能取得成效。然而，由于资源有限，资金匮乏，很多项目难以顺利推进，这不仅增加了乡镇干部的工作难度，也让他们感到力不从心。此外，城乡差距的扩大也加剧了乡镇干部的思想波动，部分干部渴望调离基层，回到城市发展，这种流动趋势对乡镇干部队伍的稳定性和连续性造成了不利影响。
三、加强乡镇干部队伍建设的对策建议
针对上述问题和影响因素，提出以下几点加强乡镇干部队伍建设的对策建议：
（一）强化思想政治教育，提升综合素质
要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强乡镇干部的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。通过定期开展党课学习、专题讲座等形式，帮助乡镇干部树立正确的世界观、人生观和价值观，提高他们的政治理论素养和道德修养。同时，要加强业务培训，特别是针对新政策、新技术的培训，使乡镇干部能够及时掌握最新的工作方法和技能，提升解决实际问题的能力。此外，还应注重心理健康教育，帮助乡镇干部缓解工作压力，保持积极乐观的心态，以更好的状态投入到工作中去。
（二）优化选拔任用机制，拓宽晋升渠道
要进一步完善乡镇干部的选拔任用机制，建立公平公正的竞争环境。一是打破编制限制，根据实际需要灵活调整岗位设置，为优秀干部提供更多的晋升机会。二是建立健全科学合理的考核评价体系，既要看短期成效，也要注重长期积累，全面客观地评价干部的工作表现。三是加大对基层干部的倾斜力度，在同等条件下优先考虑有乡镇工作经验的干部，鼓励更多人扎根基层、服务基层。四是完善激励机制，设立专项奖励基金，对表现突出的乡镇干部给予物质和精神上的双重奖励，激发他们的工作热情和创造力。
（三）改善工作生活环境，增强归属感
要切实关心乡镇干部的工作和生活，努力改善他们的工作条件和生活环境。一是加大投入力度，完善乡镇基础设施建设，改善办公条件，配备必要的办公设备和技术支持，提高工作效率。二是加强对乡镇干部的关怀和支持，帮助他们解决家庭生活中的实际困难，如子女入学、老人赡养等问题，解除他们的后顾之忧。三是丰富业余文化生活，组织各类文体活动，增进干部之间的交流与合作，营造和谐融洽的工作氛围。四是建立定期轮岗制度，适当调整乡镇干部的工作地点，避免长时间在同一地方工作造成的倦怠感，增强他们的新鲜感和归属感。
（四）促进区域协调发展，缩小城乡差距
要积极推动区域协调发展，缩小城乡差距，为乡镇干部创造更加广阔的发展空间。一是加大对欠发达地区的扶持力度，通过政策倾斜、资金支持等方式，帮助这些地区加快经济发展步伐，改善民生条件，提升社会治理水平。二是鼓励发达地区与欠发达地区开展对口帮扶，共享资源、优势互补，实现共同发展。三是引导人才向基层流动，出台优惠政策吸引高校毕业生、专业技术人才到乡镇工作，充实基层力量。四是加强城乡互动交流，搭建平台促进乡镇与城市的资源共享、信息互通，推动城乡融合发展。
总之，乡镇干部队伍建设是一项系统工程，需要我们从多个方面入手，采取切实有效的措施加以改进和完善。只有这样，才能打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的乡镇干部队伍，为实现乡村振兴战略和全面建成小康社会提供坚强有力的保障。感谢各位领导的聆听，以上是我对乡镇干部队伍建设的一些思考和建议，如有不当之处，恳请批评指正。
