经验做法：“三个强化”提升干部监督质效
近年来，X县高度重视干部监督工作，深入贯彻干部监督工作要求，坚持严在经常、管在日常，以政治监督、选用监督、日常监督为抓手，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严，纵深推进干部监督工作。
一、强化政治监督，拧紧干部思想建设“总开关”。持续加强干部思想政治教育，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届三中全会精神、全面从严治党、加强作风建设等内容纳入干部教育培训的“必修课”，通过“正面教育+反面警醒”等多种形式开展警示教育活动，筑牢干部理想信念之基，有效提升干部的政治素养和规矩意识。深化政治素质考察，坚持“知识识人”的原则，全方位、多角度了解干部个人品德、能力作风等，并对苗头性、倾向性问题及时跟进提醒、闭环整改。健全完善重点岗位干部廉政谈话制度，进一步强化教育、激励干劲、避免腐败，切实发挥好“利剑”作用。围绕县委巡察目标任务开展选人用人专项检查，202x年以来，对县委巡察的11个县直单位同步开展了选人用人专项巡察，发现并反馈问题35个，对被巡察党组织整改方案出具了书面意见，明确具体负责人负责日常巡察整改、销号、专题民主生活会指导，督促单位抓好整改，从严从实做好巡察“后半篇文章”。
二、强化选用监督，树牢干部健康成长“风向标”。坚持“能上能下、优胜劣汰”的用人导向，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》，确保干部选拔任用工作规范化、科学化。建立和完善干部选拔任用全程纪实制度，确保每一个环节都有据可查，有迹可循。注重选拔任用过程中的民主参与和公开透明，广泛听取各方面意见，特别是基层群众的意见，确保选拔出的干部能够真正得到群众的认可和支持。同时，加强对新提拔干部的试用期管理，建立跟踪考核机制，确保其在试用期内能够尽快适应新的工作岗位，履行好职责。对于试用期满考核不合格的干部，坚决予以调整或降职处理，形成能者上、庸者下的良好用人环境。此外，积极推行干部轮岗交流制度，打破部门壁垒，促进干部综合素质的全面提升。自202x年以来，X县共组织了5次大规模的干部轮岗交流，涉及78名科级以上干部，通过这种方式，不仅拓宽了干部的工作视野，也增强了他们的综合能力和应对复杂局面的能力。
三、强化日常监督，织密干部监督管理“防护网”。建立健全干部日常监督管理体系，将监督触角延伸到干部工作的方方面面。一是强化日常行为监督。制定出台了《X县干部日常行为规范》，明确了干部在工作、生活中的行为准则，特别强调了廉洁自律、勤政为民的要求。通过定期检查、不定期抽查等方式，加强对干部日常工作和生活的监督，确保各项规定落到实处。二是加强重大事项报告制度。严格执行中央关于领导干部报告个人有关事项的规定，要求全县所有科级以上干部每年按时如实填报个人有关事项，并进行随机抽查核实。202x年，共抽查了120名科级以上干部的个人事项报告，对存在瞒报、漏报情况的4名干部进行了严肃处理，起到了很好的震慑作用。三是完善信访举报平台。建立了多渠道、多层次的信访举报体系，畅通群众反映问题的途径。设立了专门的举报电话、邮箱和信箱，鼓励群众积极参与干部监督工作。202x年，共受理各类信访举报线索260余件，经过认真调查核实，对其中18起违规违纪问题进行了严肃查处，有力维护了风清气正的政治生态。四是探索信息化监督手段。充分利用现代信息技术，开发了“X县干部监督管理信息系统”，实现了对干部信息的动态管理和实时监控。该系统集成了干部档案、考核评价、奖惩记录等多方面数据，为科学决策提供了有力支持。自202x年上线运行以来，该系统已累计录入干部信息1万余条，成为干部监督管理的重要工具。
四、创新方式方法，提升干部监督工作水平。为了更好地适应新形势下的干部监督工作需求，X县不断创新工作方式方法，努力提高监督效能。一方面，积极探索大数据分析在干部监督中的应用。通过对海量数据的挖掘和分析，精准识别潜在的风险点和薄弱环节，提前预警并采取针对性措施加以防范。例如，在干部选拔任用过程中，利用大数据分析候选人的过往表现、群众口碑等信息，为科学决策提供参考依据。另一方面，注重发挥社会监督的作用。邀请人大代表、政协委员以及社会各界人士参与干部监督工作，广泛收集民意民智，增强监督的广度和深度。此外，还建立了干部监督联席会议制度，定期召开由纪委、组织部、人社局等部门参加的联席会议，共同研究解决干部监督工作中遇到的重点难点问题，形成齐抓共管的良好局面。自202x年以来，共召开了8次联席会议，解决了包括干部违纪处理、人事制度改革等在内的多项重要议题，取得了显著成效。
五、深化成果运用，推动干部监督成果转化。干部监督工作不仅要发现问题，更要注重解决问题，实现监督效果的最大化。为此，X县着力深化干部监督成果的运用，将其与干部选拔任用、评先评优、绩效考核等工作紧密结合。一是将监督结果作为干部选拔任用的重要依据。对于在监督中发现存在严重问题或者不胜任现职的干部，坚决予以调整；而对于表现优秀的干部，则优先考虑提拔重用。202x年，共有15名因监督发现问题而被调整职务的干部，同时也有20余名表现突出的干部得到了晋升。二是将监督结果纳入年度考核评价体系。明确规定，凡是在监督中受到批评警告以上处分的干部，当年不得评为优秀等次；而对于连续三年考核均为优秀的干部，则给予一次性奖励。三是将监督结果应用于评先评优活动。在评选先进集体和个人时，充分考虑干部监督情况，确保评选出的典型具有广泛的代表性和示范性。202x年，在全县范围内评选出的50个先进集体和100名先进个人中，没有一个单位或个人是在监督中有不良记录的。通过这些举措，有效促进了干部监督成果的转化，激发了广大干部干事创业的积极性和主动性。
综上所述，X县通过“三个强化”——强化政治监督、强化选用监督、强化日常监督，以及不断创新方式方法和深化成果运用，逐步构建起了全方位、多层次的干部监督体系，为打造忠诚干净担当的高素质干部队伍奠定了坚实基础。未来，X县将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央关于干部监督工作的各项决策部署，不断探索新思路、新举措，努力开创干部监督工作新局面，为推动经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。
