在202x年涉密人员“一人一档”管理工作推进会上的讲话
同志们：
涉密人员管理作为“三大管理”之一，历来是保密工作的重点，对确保国家秘密安全和涉密业务的开展具有重要意义。当前，在保密工作形势任务日益严峻的背景下，破解涉密人员管理的痛点、堵点、难点，推动制度化、规范化管理，是保密工作的一大重点。今天，我们在这里召开涉密人员“一人一档”管理工作推进会，旨在进一步规范和加强涉密人员的管理，确保国家秘密的安全。下面，我讲几点意见。
一、提高站位，充分认清涉密人员“一人一档”的现实需求
随着经济社会的快速发展，以及信息化和电子政务的建设应用，保密管理不断面临新情况、新问题。一方面，敌对势力渗透日益猖獗，窃密方式和手段层出不穷，不法分子瞄准涉密人员群体，不断搜寻“突破口”。为有效应对外部压力，各单位对涉密人员须建立一套规范、严格、管用的制度措施。另一方面，保密工作的对象、领域、环境发生了深刻变化，一些新的行业和社会组织进入涉密领域，涉密人员流动性增强、流向复杂，导致教育、培训、管理等呈现出碎片化、短期化特点，亟须夯实内部管理链条，让涉密人员管理更具针对性、系统性。在检查和调研中，XX市保密局发现一些机关单位涉密人员上岗前、在岗，以及离岗离任时存在诸多管理漏洞，亟需通过“一人一档”管理模式加以改进和完善。
具体来说，“一人一档”管理模式不仅能够记录涉密人员的基本信息，还能详细记载其政治表现、工作经历、教育培训、奖惩情况等重要信息，形成完整的个人档案。这不仅有助于全面掌握涉密人员的情况，还可以为后续的管理和决策提供依据。例如，在涉密人员岗位调整、晋升考核等方面，这些档案资料可以作为重要的参考依据，确保涉密人员的选拔和使用更加科学合理。同时，“一人一档”管理模式还可以为涉密人员的职业发展提供有力支持，帮助他们更好地履行职责，提升专业素养。
二、强化责任，严格落实涉密人员“一人一档”的各项要求
要实现涉密人员“一人一档”管理的有效实施，必须明确各方责任，形成合力。首先，各级领导干部要高度重视涉密人员管理，将其纳入本单位的重要议事日程，定期研究部署相关工作。主要领导要亲自抓，分管领导要具体负责，确保各项工作有序推进。其次，各相关部门要密切配合，形成协同工作机制。保密部门要牵头抓总，制定和完善相关规章制度；人事部门要加强对涉密人员的资格审查和动态管理；纪检监察部门要加强监督检查，严肃查处违规违纪行为；技术保障部门要提供技术支持，确保信息安全。各部门之间要建立信息共享机制，及时互通有无，形成工作合力。
此外，要建立健全考核评价机制，将涉密人员“一人一档”管理工作纳入绩效考核体系。对于落实不到位、管理不力的单位和个人，要进行通报批评，并责令限期整改；对于造成严重后果的，要依法依规追究责任。通过严格的考核评价，倒逼各单位切实履行职责，确保涉密人员“一人一档”管理落到实处。
三、注重实效，全面提升涉密人员“一人一档”的管理水平
在推进涉密人员“一人一档”管理过程中，必须注重实效，避免形式主义。一是要突出重点，抓住关键环节。要围绕涉密人员的选、育、用、管四个环节，有针对性地采取措施。在选拔环节，要严格把关，确保涉密岗位人员的政治可靠性和业务能力；在培养环节，要加大教育培训力度，提高涉密人员的保密意识和技能；在使用环节，要合理安排岗位，充分发挥涉密人员的专业优势；在管理环节，要建立健全日常管理制度，确保涉密人员始终处于有效监管之下。
二是要创新方法，提高工作效率。要充分利用现代信息技术手段，建立智能化管理系统，实现涉密人员信息的实时更新和动态管理。通过大数据分析，及时发现潜在风险，提前预警，防患于未然。同时，要探索建立涉密人员诚信档案，记录其遵守保密规定的情况，作为评先评优、提拔任用的重要依据。三是要加强宣传教育，营造良好的保密氛围。要深入开展保密法治宣传教育活动，普及保密法律法规知识，增强涉密人员的法治观念和保密意识。要通过举办培训班、专题讲座等形式，提高涉密人员的保密业务水平。要结合实际案例，开展警示教育，使涉密人员深刻认识到泄密的危害性和严重性，自觉遵守保密纪律。
四、着眼长远，不断完善涉密人员“一人一档”的长效机制
涉密人员“一人一档”管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们从战略高度出发，着眼长远，不断完善相关制度和机制。一是要深化理论研究，为涉密人员管理提供智力支持。要组织专家学者深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国家安全和保密工作的重要论述，结合实际开展课题研究，提出有针对性的意见建议。要总结推广各地各单位的好经验好做法，形成一批可复制可推广的成果，推动涉密人员管理理论创新。
二是要完善法规制度，为涉密人员管理提供法律保障。要加快修订完善相关法律法规，健全涉密人员管理的法律体系。要根据新形势新任务的要求，及时出台配套政策文件，细化操作规程，确保涉密人员管理工作有章可循、有法可依。要加强对涉密人员管理法规制度的宣传解读，提高全社会的知晓率和支持度，营造良好的法治环境。
三是要优化资源配置，为涉密人员管理提供物质保障。要加大对涉密人员管理工作的投入，改善办公条件，配备必要的设备设施。要重视人才培养和队伍建设，引进和培养一批懂业务、善管理的高素质人才，充实到涉密人员管理队伍中来。要建立激励机制，调动广大干部职工的积极性和创造性，形成人人参与、齐抓共管的良好局面。
总之，做好涉密人员“一人一档”管理工作，关系到国家安全和发展大局，是贯彻落实总体国家安全观的具体体现。我们要以高度的责任感和使命感，扎实推进涉密人员“一人一档”管理工作，不断提升涉密人员管理水平，为维护国家安全和社会稳定作出更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移走中国特色社会主义道路，奋力开创涉密人员管理新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗！
谢谢大家！
