政府采购集中采购工作总结
202x年，是我中心全面承接X区级财政预算资金出资的集采项目业务的第5年，在市财政局有力监管、市交易中心的关心指导下，我中心较好地完成了既定集中采购工作任务。全年完成中集采项目53个，其中公开招标项目26项，竞争性磋商项目24项、框架协议项目3项。预算资金7277.09万元，中标成交金额6615.41万元，节约资金661.68万元，进一步保障了我区机关、事业单位采购需求与合法权益，在区域范围内初步实现了提高政府资金使用效率，现将工作自查总结如下：
一、提高政治站位，依法依规实施集采流程
一是强化业务学习。一方面结合阶段性采购项目特点，通过业务研讨会、科室内部学习会等方式研究采购法律法规文件要求，进一步明确最新要求，确保采购文件编制依法依规。另一方面中心定期组织政府采购专题培训讲座，中心采购服务科科长就政府采购操作流程和法律法规给X区机关和乡镇、街道板块分管领导、操作人员进行宣贯和培训。
二是强化业务协调。将标准化服务与集采各项法定流程节点要求贯通，根据公开、竞磋、竞谈、询价等不同的采购方式，按照相应的法律规定组织开标评标活动，记录开标评标过程，汇总相关数据，确定采购结果在法定媒体上发布中标公告，整理归档采购资料，并通过全程录音录像记录整个开评标过程，影音资料永久存档。
三是强化公平交易。中心严格按照《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例的规定，确保所有采购活动公开透明，杜绝暗箱操作。我们建立了严格的供应商资格审查机制，确保参与投标的供应商具备合法资质和良好的信誉。同时，我们还加强了对评审专家的管理，严格规范评审程序，确保评审结果客观公正。此外，我们积极引入第三方监督机制，邀请纪检监察部门、审计部门和社会公众代表参与监督，形成了全方位、多层次的监督体系，有效防范了腐败风险。
二、优化服务质量，提升采购效率和满意度
为了更好地服务于各采购单位，我们不断优化服务流程，提升服务质量。首先，我们简化了采购申请手续，推行电子化办公，实现了从项目申报到合同签订的全流程线上操作，大大缩短了审批时间，提高了工作效率。其次，我们加强了与采购单位的沟通协调，深入了解各单位的实际需求，提供个性化、专业化的采购建议，帮助他们选择最适合的产品和服务。再者，我们建立了完善的售后服务体系，及时处理供应商履约过程中出现的问题，确保采购项目的顺利实施。据统计，202x年，我们共收到采购单位的好评反馈超过95%，客户满意度显著提升。
三、创新工作机制，推动集采工作高质量发展
在总结以往工作经验的基础上，我们积极探索创新，努力推动集采工作向更高水平迈进。一是推进“互联网+政府采购”模式的应用，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，实现采购信息的实时共享和智能分析，为决策提供科学依据。二是建立健全绩效评价机制，对每个采购项目进行事后评估，重点考核采购成本、质量、进度等方面的表现，形成闭环管理。三是开展绿色采购试点，积极响应国家生态文明建设号召，优先选用节能环保产品，助力实现碳达峰、碳中和目标。四是探索建立跨区域合作机制，与其他地区共享优质供应商资源，扩大市场竞争范围，促进资源整合和优势互补。
四、加强队伍建设，打造高素质专业化团队
人才是事业发展的关键因素。为此，我们高度重视队伍建设，着力培养一支忠诚干净担当的高素质专业化队伍。一方面，我们注重思想政治教育，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。另一方面，我们加大培训力度，制定详细的培训计划，采取集中授课、外出考察、在线学习等多种形式，全面提升干部职工的专业素质和业务能力。特别是针对新入职员工，我们实行导师制，由经验丰富的老同志进行一对一指导，帮助他们尽快熟悉工作环境和业务流程。此外，我们还完善了激励机制，表彰先进典型，激发全体职工的工作积极性和创造力。
五、展望未来，继续谱写新篇章
回顾过去一年的工作，我们在各方面都取得了显著成绩，但也要清醒认识到存在的不足之处。例如，部分采购项目的前期调研不够充分，导致后期调整频繁；个别工作人员的服务意识还有待加强；信息化建设水平有待进一步提高等等。面对新形势新任务，我们将以更加饱满的热情和务实的态度，坚定不移地贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕区委区政府中心工作，持续深化政府采购制度改革，不断完善制度体系，优化服务流程，强化监督管理，努力开创我区集中采购工作新局面。
总之，在新的一年里，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，认真贯彻执行国家有关法律法规，全面落实上级部门的各项决策部署，不断提升集中采购工作的规范化、科学化、信息化水平，为全区经济社会高质量发展作出更大贡献。
