公司党委书记交流发言：坚持“四重四强四提升”助力青年员工成长成才
公司坚持人才兴企，聚焦企业所需，坚持“四重四强四提升”，持续助力青年员工成长成才，建好管好用好干部人才队伍。通过这一系列举措，公司不仅提升了整体竞争力，还为青年员工提供了广阔的发展空间和平台，使他们能够在各自岗位上充分发挥潜力，实现个人价值与企业发展双赢。
一、重培养、强发展，提升青年员工的成就感
一是不断提高青年人才培养质量，注重源头培养、跟踪培养、个性培养，提高人才孵化的速度和质量，分层级、分类别制定员工培养方案，并大力开展各类培训活动，使员工能力与岗位要求全面匹配、全面提升。公司高度重视青年员工的成长，从入职伊始就为他们量身定制了系统的培训计划，包括理论学习、实操训练以及跨部门轮岗等多维度的学习体验。同时，公司还建立了完善的跟踪评估机制，定期对青年员工的学习进展进行评估，并根据评估结果及时调整培训内容和方式，确保每位员工都能在最短的时间内掌握必要的技能和知识，迅速适应工作岗位的需求。此外，针对不同专业背景和发展方向的青年员工，公司制定了个性化培养方案，鼓励他们在自己擅长的领域深入钻研，形成独特的竞争优势。
二是促进“老带新”创新模式，搭建青年人才交流学习平台，积极发挥“双导师带徒”“党员一带一”等传帮带作用，建立互帮、互学、互助机制，在学习中交流、在交流中成长，全面提升青年员工能力素质。为了更好地帮助青年员工快速融入团队并提升工作能力，公司特别设立了“双导师带徒”制度，即为每位新入职的青年员工配备一位业务导师和一位职业导师。业务导师主要负责指导青年员工掌握具体的工作技能和操作流程，而职业导师则侧重于帮助他们规划职业生涯，提供心理支持和职业建议。这种双重指导模式不仅让青年员工在技术层面得到了有效提升，更在精神层面上给予了他们极大的鼓舞和支持。与此同时，公司还积极推动“党员一带一”活动，充分发挥党员干部的先锋模范作用，带动更多青年员工积极参与到各种学习和实践活动中来，共同营造良好的学习氛围和工作环境。
三是增强人才活力，按照局后备干部“8642”实施方案要求，完善优秀年轻干部培养使用管理机制，试点推进“接班人计划”，构建青蓝相继、薪火相传的生动局面。为确保公司未来发展的可持续性，公司严格按照上级主管部门关于后备干部培养的相关要求，结合自身实际情况，制定了一套科学合理的培养使用管理机制。该机制涵盖了从选拔、培养到使用的全过程，旨在为公司储备一批高素质、有潜力的年轻干部。特别是在“接班人计划”的试点推进过程中，公司充分考虑到了不同层级、不同岗位的需求差异，有针对性地选择了一批表现优异、发展潜力大的青年员工作为重点培养对象，通过给予他们更多的锻炼机会和发展空间，激发他们的工作热情和创造力，为公司长远发展注入新的活力。同时，公司还注重在日常工作中发现和培养优秀年轻干部，鼓励他们在实践中不断积累经验、提升能力，逐步成长为公司的中坚力量。
二、重考核、强激励，提升青年员工的荣誉感
一是优化激励机制体系，进一步优化现行制度体系，以“目标导向牵引”为目的，以“精准激励责权利对等”为原则，修订员工考核管理办法，绩效激励以工作成效为主、专项考核激励以目标责任为准，着力解决“重分配轻激励，激励不精准，激励效果不明显”等突出问题。为了更好地调动青年员工的积极性和创造性，公司对现有的激励机制进行了全面梳理和优化。首先，明确了以目标为导向的原则，将个人工作目标与公司发展战略紧密结合，确保每位员工都能清楚了解自己的任务和职责，并为之努力奋斗。其次，强调了精准激励的重要性，根据不同岗位的特点和贡献度，制定了差异化的奖励标准，真正做到奖优罚劣、公平公正。再次，强化了责权利对等的理念，即在赋予员工相应权力的同时，也明确了其应承担的责任，使其能够更加自觉地履行义务，提高工作效率。最后，公司还加大了对青年员工的物质和精神奖励力度，如设立年度优秀青年员工奖、创新成果奖等，通过表彰先进典型，树立良好榜样，激发全体员工的荣誉感和使命感。
二是完善青年人才使用考核体系，系统实施“1357英才计划”，开展“雏鹰”“雄鹰”等人才培训计划，积极选送各行业专家授课，全面提升青年员工的专业素养和技术水平。为确保青年人才能够在公司内部得到充分锻炼和展示的机会，公司精心设计了一套完整的使用考核体系。“1357英才计划”是其中的核心组成部分，它分为四个阶段：第一年为基础夯实期，主要通过集中培训和基层实践，帮助青年员工打牢基础；第三年为能力提升期，重点培养他们的领导力和创新能力；第五年为骨干成长期，选拔出一批优秀青年干部担任重要岗位职务；第七年为领军突破期，推动他们在各自领域取得卓越成就。与此同时，公司还推出了“雏鹰”“雄鹰”等一系列人才培训项目，邀请行业内知名专家进行授课，传授最新的专业知识和技术动态，拓宽青年员工的视野和思维。这些培训活动不仅提高了青年员工的专业素养和技术水平，更为他们提供了宝贵的学习交流平台，促进了不同部门之间的沟通协作。
三、重关爱、强保障，提升青年员工的归属感
一是建立健全关心关爱机制，加强对青年员工的思想引导和服务保障，营造温馨和谐的工作生活环境。公司始终坚持以人为本的理念，高度重视青年员工的思想动态和实际需求。为此，专门成立了青年工作领导小组，负责统筹协调各项关心关爱工作。一方面，通过定期开展座谈会、问卷调查等形式，深入了解青年员工的想法和意见，及时回应他们的关切；另一方面，积极创造条件，为青年员工提供丰富多彩的文化娱乐活动，如组织体育比赛、文艺演出等，丰富他们的业余生活。此外，公司还特别关注青年员工的心理健康问题，设立了心理咨询室，配备了专业的心理咨询师，随时为他们排忧解难。通过一系列暖心举措，公司成功营造了一个充满人文关怀的工作环境，增强了青年员工的归属感和认同感。
二是完善福利待遇体系，落实各项社会保障政策，切实维护青年员工的合法权益。公司深知福利待遇对于吸引和留住人才至关重要，因此不断完善福利待遇体系，力求为广大青年员工提供更好的生活保障。首先，严格执行国家有关劳动法律法规，按时足额缴纳社会保险、住房公积金等法定福利，确保每位员工的基本权益得到有效保护。其次，根据市场行情和公司实际情况，适时调整薪酬结构，合理确定工资水平，确保青年员工的收入稳定增长。再次，公司还推出了一系列特色福利项目，如节日慰问品、生日礼物、健康体检等，让青年员工感受到家一般的温暖。最后，公司还积极争取地方政府的支持，协助解决青年员工子女入学、家属就业等问题，解除他们的后顾之忧，使他们能够全身心投入到工作中去。
四、重引领、强教育，提升青年员工的政治觉悟
一是加强思想政治教育，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想的学习教育活动，引导广大青年员工坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。公司始终把思想政治建设放在首位，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为青年员工学习的重要内容之一。通过举办专题讲座、培训班等形式，组织青年员工认真学习了这一重要思想的精神实质和核心要义，帮助他们深刻理解党和国家的各项方针政策，进一步明确前进方向。在此基础上，公司还积极开展形式多样的主题教育实践活动，如参观红色教育基地、观看爱国主义影片等，引导青年员工传承红色基因，弘扬革命精神，不断增强政治责任感和历史使命感。同时，公司也注重发挥党组织的战斗堡垒作用，通过开展党内组织生活会、主题党日等活动，促进青年党员之间的交流互动，共同提高思想政治素质。
二是弘扬企业文化，培育良好职业道德，打造忠诚干净担当的青年干部队伍。公司始终坚持把企业文化建设作为一项长期的战略任务来抓，致力于培育具有鲜明特色的文化品牌。在这一过程中，特别注重弘扬社会主义核心价值观，倡导诚实守信、敬业奉献的职业道德风尚，引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观。公司通过编写《员工行为规范手册》、制作宣传海报等多种方式，广泛宣传企业文化理念，使之深入人心。同时，公司还积极组织开展各类精神文明创建活动，如评选文明科室、文明职工等，激励广大青年员工争做践行企业文化的表率。此外，公司也十分重视青年干部队伍建设，严格遵守干部选拔任用条例，坚持德才兼备、以德为先的标准，选拔一批忠诚干净担当的好干部充实到各级领导岗位上来，为公司高质量发展提供坚强的人才支撑。
综上所述，公司通过坚持“四重四强四提升”，不仅为青年员工创造了良好的成长环境和发展机遇，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。在未来的工作中，我们将继续秉持这一理念，不断创新和完善相关措施，努力培养出更多优秀的青年人才，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。
