根据工作安排，现将我社202x年工作总结和202x年工作打算报告如下。
一、202x年工作总结
（一）旗帜鲜明讲政治，打造忠诚干净担当队伍
一是加强党的政治建设。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做到在思想上高度认同核心、政治上坚决忠诚核心、行动上始终维护核心，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。通过组织专题学习会、党课讲座等形式，深入学习了党的二十大精神，确保全体党员在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。同时，我们还开展了多次理论学习中心组学习活动，邀请专家进行解读，帮助党员干部更好地理解党的最新理论成果，进一步提高了政治站位和思想觉悟。
二是健全制度体系。坚持把制度建设作为源头预防的重要措施，进一步完善财务管理、请假考勤、公务接待等制度，紧紧围绕干部管理、资金使用、项目建设等方面，严格落实民主决策、民主管理制度，切实强化权力运行的制约和监督，着力构建不能腐的制度机制。今年，我们修订和完善了《财务管理办法》《考勤管理制度》《公务接待实施细则》等一系列规章制度，确保各项工作有章可循、有据可依。特别是在资金使用方面，我们严格按照预算执行，定期进行审计检查，确保每一笔资金都用在刀刃上，杜绝任何形式的浪费和挪用。此外，我们还建立了重大项目集体决策机制，所有重大事项均需经过领导班子集体讨论决定，确保决策科学、民主、透明。
三是筑牢思想防线。持续开展警示教育，引导党员干部坚定理想信念，时刻保持清醒头脑，以案为镜，着力打造忠诚干净担当干部队伍。紧盯元旦、春节、五一、中秋、国庆等重要假日时间节点，通过节前召开座谈会、发送廉洁短信等方式，提前打好“预防针”，筑牢党员干部廉洁防线。通过谈话、民主生活会等方式认真落实巡察整改xx个问题，收回违规使用资金xx元。为进一步加强党风廉政建设，我们还组织了多次廉政教育活动，邀请纪检部门领导作专题报告，观看警示教育片，剖析典型案例，使广大党员干部深刻认识到腐败的危害性和廉洁自律的重要性。通过这些举措，有效增强了党员干部的纪律意识和规矩意识，营造了风清气正的良好氛围。
（二）稳妥推进综合改革，提升为农服务能力
一是供销社传统业务稳步提升。今年销售各类化肥xx余吨，充分发挥了供销社农资供应服务渠道作用；积极发挥中果协柠檬分会作用，加强和中果协的工作对接，主动为巩固发展xx柠檬产业服务；进一步发展和规范农民合作社、家庭农场，提升组织化程度，积极引导申报“天府乡村”品牌，发挥联农带农助农作用。为了确保农资供应充足，我们在年初就制定了详细的采购计划，并与多家供应商签订了长期合作协议，确保关键时刻不掉链子。同时，我们还加大了对基层网点的建设和改造力度，新建和改造了一批标准化农资配送中心，提升了农资配送效率和服务水平。此外，我们还积极探索农资电商新模式，通过线上线下相结合的方式，为广大农民提供了更加便捷的购买渠道，受到了一致好评。
二是加强基层供销社建设。基础供销社经过近年来的不断努力，已经取得了显著成效。我们按照“改造一批、新建一批、提升一批”的思路，稳步推进基层供销社建设，不断提高其服务能力和水平。截至目前，已建成标准化基层供销社xx个，覆盖了主要农业产区，初步形成了较为完善的为农服务网络。在具体工作中，我们注重发挥基层供销社的桥梁纽带作用，积极组织开展各种形式的培训和技术推广活动，帮助农民掌握先进的种植技术和管理经验，提高农业生产效益。同时，我们还大力扶持和发展农村合作经济组织，鼓励和支持农民成立专业合作社、股份合作制企业等新型经营主体，促进农业产业化经营。目前，已发展农民合作社xx家，带动农户xx户，实现了互利共赢的良好局面。
三是创新服务模式，拓展服务领域。随着现代农业的发展，农民对社会化服务的需求日益增长。为此，我们不断创新服务模式，拓展服务领域，努力为农民提供全方位、多层次的服务。一方面，我们依托现有资源，建立了农业科技服务中心、农产品质量检测中心、农机维修服务中心等一批服务平台，为农民提供从产前到产后的一条龙服务。另一方面，我们积极探索“互联网+供销”新模式，借助电商平台，拓宽农产品销售渠道，解决农民卖难问题。今年，我们成功举办了首届网上农产品展销会，吸引了来自全国各地的客商参与，累计成交额达xx万元，取得了良好的经济效益和社会效益。此外，我们还与金融机构合作，推出了多种惠农金融产品，解决了农民融资难的问题，有力地支持了农村经济发展。
四是深化供销社综合改革。为适应新形势新任务的要求，我们积极推进供销社综合改革，不断优化内部管理机制，激发内生动力和发展活力。在产权制度改革方面，我们按照“股改先行、分类推进”的原则，稳步推进社有企业股份制改造，目前已完成xx家企业股改任务，进一步理顺了产权关系，明晰了责权利。在用人制度改革方面，我们推行了全员竞聘上岗制度，打破了论资排辈的传统用人模式，让有能力、有干劲的年轻人脱颖而出，成为供销事业发展的主力军。在分配制度改革方面，我们建立健全了绩效考核和激励约束机制，充分调动了干部职工的积极性和创造性，形成了比学赶超的良好氛围。通过一系列改革举措，供销社的整体实力和竞争力得到了显著提升，为更好地服务“三农”奠定了坚实基础。
二、202x年工作打算
（一）继续加强党的建设，提升党组织战斗力
我们将继续把党的政治建设摆在首位，坚定不移地贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过多种形式的学习教育活动，进一步提高党员干部的政治素质和理论水平，确保全系统始终保持正确的政治方向。同时，我们将继续完善各项规章制度，严格执行民主集中制，切实加强对权力运行的监督制约，确保各项工作依法依规进行。此外，我们将深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，持之以恒正风肃纪，营造风清气正的良好政治生态。通过以上措施，不断提升党组织的凝聚力和战斗力，为供销事业健康发展提供坚强保障。
（二）加快推进综合改革，增强为农服务能力
我们将继续深化供销社综合改革，进一步优化内部管理机制，激发内生动力和发展活力。在产权制度改革方面，我们将加快剩余企业的股改步伐，力争年底前全面完成股改任务，实现产权清晰、权责明确的目标。在用人制度改革方面，我们将继续推行全员竞聘上岗制度，建立能上能下的用人机制，让更多优秀人才脱颖而出。在分配制度改革方面，我们将进一步完善绩效考核和激励约束机制，充分调动干部职工的积极性和创造性。此外，我们将继续加强基层供销社建设，扩大覆盖面和服务范围，努力构建更加完善的为农服务体系。通过以上改革举措，不断提升供销社的服务能力和水平，更好地满足农民日益增长的社会化服务需求。
（三）创新发展模式，拓展服务领域
我们将继续探索“互联网+供销”新模式，借助电商平台，拓宽农产品销售渠道，解决农民卖难问题。今年，我们将举办第二届网上农产品展销会，邀请更多客商参与，争取实现更大规模的成交额。同时，我们将进一步加强农业科技服务中心、农产品质量检测中心、农机维修服务中心等服务平台建设，为农民提供从产前到产后的一条龙服务。此外，我们将继续与金融机构合作，推出更多惠农金融产品，解决农民融资难的问题，支持农村经济发展。通过以上措施，不断创新服务模式，拓展服务领域，努力为农民提供更加优质高效的服务，助力乡村振兴战略实施。
（四）加强队伍建设，提高服务水平
我们将继续加强队伍建设，提高干部职工的思想政治素质和业务能力。通过组织专题培训班、外出考察学习等形式，不断提升干部职工的专业知识和技能水平。同时，我们将继续开展岗位练兵、技能竞赛等活动，营造比学赶超的良好氛围，激发干部职工的工作热情和创造力。此外，我们将继续加强作风建设，持之以恒正风肃纪，营造风清气正的良好工作环境。通过以上措施，不断提升干部职工的服务水平和工作效能，为供销事业发展提供强有力的人才支撑。
总之，在新的一年里，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕为农服务这一中心任务，扎实推进各项工作，努力开创供销事业新局面，为实现农业农村现代化作出新的更大贡献。
