在集团公司三季度生产经营总结会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开集团公司202x年第三季度生产经营总结会，主要任务是认真分析当前企业面临的形势和困难，安排部署下一阶段工作，动员全体干部职工振奋精神、坚定信心，迎难而上、真抓实干，努力完成全年各项目标任务。刚才，各单位汇报了三季度生产经营情况，对四季度工作进行了安排部署，希望大家按照会议的安排，抓好工作落实。下面，我讲三个方面的意见：
一、前三个季度生产经营工作开展情况
今年以来，面对严峻的经济形势和艰巨的建设任务，集团上下紧紧围绕“确保安全、优化结构、提高效益”的总要求，坚持一手抓生产组织协调，一手抓项目推进管理，全力确保了生产经营各项工作的平稳有序进行。截至202x年9月底，全集团共完成施工产值亿元，占年度计划的%；新签合同额亿元，占年度计划的；实现销售收入万元，占年度计划的；实现利润万元，占年度计划的%。
（一）生产指标完成情况
生产安全指标
截止目前，全集团共发生各类生产安全事故起，死亡人，重伤人。与上半年相比，事故起数减少起，死亡和重伤人数减少人。未发生一起重特大安全生产事故。实现了安全生产持续稳定好转的目标。这一成绩的取得，离不开各级领导的高度重视和全体员工的共同努力。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善安全生产责任制，强化安全教育培训，加大隐患排查治理力度，有效防范了各类事故发生。同时，我们还积极引入先进的安全管理理念和技术手段，推动安全管理从传统模式向智能化、信息化转变，进一步提升了安全生产水平。
2. 生产效率指标
截至9月底，全集团累计完成施工产值亿元，较去年同期增长%，为全年目标的实现奠定了坚实基础。这主要得益于我们在生产组织协调方面所做的大量工作。一是加强项目前期策划，合理安排施工进度，确保各环节紧密衔接；二是优化资源配置，提高设备利用率和人员工作效率；三是强化现场管理，严格执行工艺标准和质量控制措施，保证了工程质量的同时也提高了生产效率。此外，我们还积极推进技术创新和管理创新，通过引进新技术、新工艺、新材料以及改进管理模式等措施，不断挖掘潜力，提升整体竞争力。
（二）市场开拓与业务拓展
在市场竞争日益激烈的背景下，我们始终坚持以市场为导向，积极应对挑战，大力开拓国内外两个市场。一方面，我们密切关注国家政策导向和行业发展动态，及时调整经营策略，抓住机遇，争取更多优质项目；另一方面，我们加强与政府、金融机构及上下游企业的沟通合作，构建良好的外部环境。特别是在“一带一路”倡议下，我们积极参与沿线国家基础设施建设项目，取得了显著成效。与此同时，我们还注重内部挖潜，不断拓展新的业务领域，如环保产业、智慧城市等新兴领域，为公司未来发展注入了新的动力。
（三）改革创新与转型升级
面对复杂多变的市场环境和技术进步带来的挑战，我们深刻认识到只有不断创新才能赢得主动权。为此，我们深入贯彻学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地推进改革创新，加快转型升级步伐。一是深化体制机制改革，完善法人治理结构，健全现代企业制度；二是加大科研投入，建立产学研用协同创新机制，攻克了一批关键技术难题；三是加快推进数字化转型，利用大数据、云计算、物联网等新一代信息技术改造传统产业，提升智能制造水平；四是积极培育新业态新模式，探索发展共享经济、平台经济等新型商业模式，努力打造新增长点。
二、当前面临的主要问题与挑战
尽管我们在前三季度取得了不错的成绩，但也要清醒地看到存在的问题和面临的挑战。一是宏观经济形势依然复杂严峻，全球经济复苏乏力，国内经济下行压力较大，市场需求不足等问题短期内难以根本解决；二是行业竞争更加激烈，同质化竞争现象较为突出，利润空间受到挤压；三是部分项目建设进度滞后，存在资金紧张、原材料价格上涨等不利因素影响；四是人才短缺问题依然存在，特别是高端技术人才和复合型管理人才匮乏，在一定程度上制约了企业发展；五是环境保护要求越来越高，绿色发展成为必然趋势，这对我们的生产工艺和技术装备提出了更高要求。
针对上述问题，我们必须保持清醒头脑，增强忧患意识，采取切实有效的措施加以应对。一是要密切关注宏观经济走势和政策变化，提前做好风险预判和应对预案；二是要加大市场营销力度，优化产品结构和服务质量，提高市场占有率；三是要加强项目精细化管理，严格控制成本费用，确保按时保质完成各项任务；四是要加大人才培养和引进力度，建立健全激励机制，营造良好的人才发展环境；五是要坚定不移走绿色低碳发展道路，加大环保投入，推广应用先进适用技术，努力实现经济效益和社会效益双赢。
三、下一步工作重点与具体举措
为了顺利完成全年各项目标任务，实现高质量发展，我们要紧紧围绕以下几个方面开展工作：
（一）强化党的领导，确保正确方向
我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，把党的领导贯穿于企业改革发展全过程各方面。进一步加强党风廉政建设和反腐败斗争，严肃党内政治生活，严明党的纪律规矩，营造风清气正的良好氛围。同时，要重视思想政治工作，广泛开展形式多样的宣传教育活动，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发干事创业的热情和动力。
（二）聚焦主业发展，提升核心竞争力
我们将继续坚持“立足主业、适度多元”的发展战略，集中资源力量做强做优做大主营业务。一是要进一步巩固提升传统优势业务领域市场份额，不断提高产品附加值和技术含量；二是要加快培育新兴产业，抢占未来发展制高点，形成新的经济增长极；三是要深化产业链上下游整合，构建完整的产业生态体系，增强抗风险能力和可持续发展能力。此外，我们还要注重品牌建设，不断提升品牌形象和知名度，努力打造具有国际影响力的一流企业。
（三）深化改革攻坚，激发内生动力
改革是推动企业发展的强大引擎。我们要以更大的决心和勇气推进各项改革举措落地见效。一是要深化国企改革三年行动方案实施，加快完善中国特色现代企业制度，提高企业治理效能；二是要深化三项制度改革，建立健全市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬分配等机制，充分调动员工积极性创造性；三是要深入推进供给侧结构性改革，淘汰落后产能，优化产业结构布局，提高资源配置效率；四是要加快科技创新体制改革，加大对基础研究和应用研究的支持力度，突破一批关键核心技术瓶颈，提升自主创新能力。
（四）加强风险管理，筑牢安全底线
安全是企业生存发展的前提条件。我们要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，坚决遏制重特大事故发生。一是要强化安全意识教育，定期组织全员培训演练，提高应急处置能力；二是要加强安全隐患排查治理，建立健全长效机制，做到早发现、早报告、早处理；三是要严格遵守法律法规和行业标准，规范生产经营行为，杜绝违法违规操作；四是要完善应急预案体系建设，提高突发事件应对水平，保障人民群众生命财产安全。同时，我们还要高度重视网络安全、财务风险等方面的风险防控工作，确保企业稳健运行。
（五）践行社会责任，彰显担当作为
作为国有大型骨干企业，我们不仅要追求经济效益，更要履行好社会责任。一是要积极参与扶贫帮困、公益慈善等社会公益活动，帮助困难群众改善生活条件；二是要支持地方经济社会发展，带动上下游相关产业发展壮大；三是要积极响应国家号召，参与重大工程建设和服务保障工作，展现央企风采；四是要加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，塑造良好企业形象。通过以上举措，努力将公司打造成为受人尊敬的企业公民，在实现自身价值的同时也为社会做出更大贡献。
总之，在新的一年里，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，凝心聚力、锐意进取，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中去，为推动集团公司高质量发展作出新的更大贡献！
