在202x年公司人力资源统筹优化工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开202x年公司人力资源统筹优化工作推进会，主要目的是深入分析当前人力资源管理面临的新形势、新任务，安排部署下一阶段的重点工作，进一步推动公司人力资源管理向更高效、更优化的方向发展。下面，我就如何做好人力资源统筹优化工作，讲几点意见。
一、统一思想，充分认识人力资源统筹优化的重要性
（一）建设世界一流企业的战略部署。党的十九大作出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的部署。党的二十大报告明确指出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。人是企业的主体，企业人力资源的整体素质、用工效率、用工成本、创效水平等直接关系企业的发展水平和治理能力。近年来，X集团公司着眼以一流人力资源保障一流企业建设，聚焦解决队伍接续难题和结构性缺员矛盾，加强对人力资源管理的战略谋划，实施劳动、人事、分配三项制度改革，强化人力资源优化配置顶层设计、制度配套，以推动人力资源优化配置梯次展开。X作为XX用工总量最大的直属单位，人力资源管理水平是制约其高质量发展的关键因素。从战略高度和长远角度出发，油田将人力资源优化配置作为改革发展的重要举措之一，实现了显著成效。
（二）适应市场变化和行业竞争的必然选择。随着全球经济一体化进程的加快和国内经济结构的转型升级，市场竞争日益激烈，行业变革日新月异。企业要在复杂多变的市场环境中立于不败之地，必须具备灵活高效的人力资源管理体系。一方面，我们要积极应对市场需求的变化，及时调整人力资源结构，确保企业能够迅速响应市场变化；另一方面，要通过优化人力资源配置，提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
（三）提升企业治理能力和管理水平的关键环节。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，直接影响到企业的治理能力和管理水平。良好的人力资源管理可以激发员工的积极性和创造力，促进团队协作，提高工作效率，降低运营成本。反之，如果人力资源管理不到位，不仅会影响员工的工作积极性，还可能导致人才流失，进而影响企业的整体效益和发展潜力。因此，我们必须高度重视人力资源管理工作，不断探索创新，建立健全科学合理的人力资源管理制度，为企业发展提供坚强的人才支撑和智力支持。
二、突出重点，扎实推进人力资源统筹优化各项任务
（一）深化劳动、人事、分配三项制度改革。改革是推动企业发展的强大动力，也是破解人力资源管理难题的有效途径。我们要按照集团公司的统一部署，深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，着力解决制约人力资源发展的体制机制问题。一是深化劳动用工制度改革。要根据企业发展战略和业务需求，科学合理地设置岗位，优化人员结构，推行竞聘上岗、双向选择等市场化用人机制，打破身份界限，实现人员能进能出、岗位能上能下。二是深化人事制度改革。要建立和完善以绩效为导向的干部选拔任用和考核评价体系，坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔培养忠诚干净担当的好干部，激发广大干部干事创业的热情和活力。三是深化分配制度改革。要建立健全与岗位价值相匹配、与业绩贡献相挂钩的薪酬激励机制，加大绩效工资比重，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则，调动员工的积极性和创造性。
（二）加强人才培养和引进力度。人才是企业最宝贵的财富，是推动企业发展的第一资源。我们要牢固树立人才强企理念，把人才培养和引进放在更加突出的位置，努力打造一支高素质专业化的人才队伍。一是加大内部人才培养力度。要结合企业发展战略和员工职业发展规划，制定科学合理的培训计划，采取多种方式加强员工培训教育，不断提高员工的专业知识和业务技能。特别是要注重年轻干部和专业技术人才的培养，为他们搭建成长成才的平台，创造更多的实践锻炼机会，使他们在实践中增长才干、提升能力。二是拓宽外部人才引进渠道。要树立开放包容的人才观，打破地域、行业限制，广泛吸引各类优秀人才加入公司。要充分发挥高校、科研院所等机构的作用，加强产学研合作，引进一批高层次创新型人才，为企业发展注入新的活力。同时，要注重引进海外高端人才，利用国际人才资源，提升企业的国际化水平和竞争力。
（三）优化人力资源配置，提高使用效率。人力资源配置是否科学合理，直接关系到企业的运行效率和发展质量。我们要坚持以人为本的理念，围绕企业发展目标和业务布局，科学合理地配置人力资源，最大限度地发挥人力资源的价值和作用。一是优化内部资源配置。要根据各部门、各岗位的工作量和重要性，合理调配人力资源，避免出现忙闲不均、人浮于事的现象。要加大对重点业务领域和技术研发部门的支持力度，确保关键岗位有足够的人力资源保障。二是加强跨部门协同合作。要打破部门壁垒，促进资源共享，形成合力，共同完成工作任务。要鼓励和支持员工跨部门交流学习，拓宽视野，提升综合素养。三是探索新型用工模式。要适应信息技术发展和市场需求变化，积极探索灵活多样的用工形式，如兼职、外包、远程办公等，降低用工成本，提高用工灵活性。同时，要加强对外包服务提供商的管理和监督，确保外包服务质量符合要求。
三、强化保障，确保人力资源统筹优化取得实效
（一）加强组织领导，形成工作合力。人力资源统筹优化是一项系统工程，涉及面广、任务重、难度大，需要各部门密切配合、协同推进。各级领导要切实提高政治站位，增强责任感和使命感，把这项工作摆上重要议事日程，亲自抓、负总责。要建立健全工作机制，明确责任分工，细化目标任务，层层传导压力，确保各项工作落实到位。要充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，动员广大党员积极参与和支持人力资源统筹优化工作，营造良好的舆论氛围和社会环境。
（二）健全制度体系，规范管理流程。制度建设是做好人力资源管理工作的根本保障。我们要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实国家有关法律法规和政策规定，结合公司实际，不断完善人力资源管理制度体系，做到有章可循、有据可依。要建立健全招聘录用、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理制度，规范管理流程，提高管理水平。要加强对制度执行情况的监督检查，严肃查处违反制度的行为，维护制度的权威性和严肃性。
（三）强化考核评价，严格奖惩措施。考核评价是检验工作成效的重要手段，也是激励约束员工的重要方式。我们要建立科学合理的考核评价体系，对人力资源统筹优化工作进行全面评估，客观公正地反映工作成果。要将考核结果与干部任用、评先评优、薪酬待遇等挂钩，形成有效的激励机制，激发各级干部员工的工作积极性和创造性。对于工作中表现突出的单位和个人，要及时表彰奖励，树立先进典型；对于工作不力、敷衍塞责的单位和个人，要严肃批评教育，责令限期整改，情节严重的要追究相关责任人的责任。
同志们，人力资源统筹优化工作意义重大、任务艰巨。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移贯彻执行党的路线方针政策，全面落实集团公司关于人力资源统筹优化的各项决策部署，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好各项工作，为建设世界一流企业提供坚强的人才保障和智力支持，以实际行动迎接党的二十大的胜利召开！
以上就是我对做好人力资源统筹优化工作的几点意见，供大家参考。希望大家齐心协力，共同推进公司人力资源管理工作迈上新台阶，为实现公司高质量发展作出更大贡献！
