国有企业人才培养工作经验交流材料

　　国有企业人才培养工作经验交流材料

　　近年来，公司牢固树立人才是第一资源的理念，以加强人才队伍建设为重点，聚焦骨干队伍和关键、紧缺、急需人才培养，通过创新培训形式、构建评价体系、健全激励机制等，促进职工队伍整体素质提升，为企业发展蓄积了人才力量。

　　一、创新培训形式，精准赋能人才队伍

　　公司坚持自主培养，依托导师带徒、实战化培训、全员上讲台等形式，不断优化人才培养模式，拓宽培养渠道，切实提升人才供给的自主可控能力。

　　（一）差异化开展人才培养，实现千部职工“能干事”

　　借助公司分党校、公司实操培训基地等开展工作业务专题培训。对管理人才的培养，重点放在提高思想政治素质，完善知识结构，增强科学决策能力上，特别是提升干部管人的能力；对专业技术人才的培养，重点放在持续提高科技水平、拓展思维、增强创新力上；对操作人才的培养，重点放在提高操作技能上，不断提升操作人才的技术水平。

　　为了确保培训效果，公司还根据不同岗位的需求，制定了详细的培训计划。例如，对于新入职的员工，公司会安排为期一个月的集中培训，内容包括企业文化、规章制度、基本业务知识等，帮助他们尽快适应工作环境。对于中层管理人员，则着重进行领导力和团队管理方面的培训，邀请外部专家授课，分享最新的管理理念和实践经验。此外，针对技术骨干，公司还会组织定期的技术研讨会和技术交流活动，鼓励他们在实践中发现问题、解决问题，不断提升技术水平。

　　（二）重视岗位历练，“轮岗”实践锻炼选人才

　　坚持轮岗交流培养锻炼基层管理......