一、工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央及二十届中央纪委一次全会精神，统筹监督资源，运用信息系统和信息化技术，围绕扭亏脱困中心任务，强化监督保障执行，确保公司党委决策部署落实落地，为公司实现本质扭亏提供坚强保障。在这一过程中，我们始终坚持党的领导，坚定不移地推进全面从严治党，以更高的政治站位、更严的工作标准、更实的工作举措，推动各项工作取得新进展。
在具体工作中，我们将紧紧围绕公司的核心业务和发展战略，聚焦关键领域和薄弱环节，通过精准监督、科学管理、高效执行，确保各项决策不打折扣地贯彻落实。同时，注重发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，凝聚起强大的工作合力，共同应对挑战，破解难题，为公司实现高质量发展奠定坚实基础。此外，我们还将进一步完善监督机制，建立健全考核评价体系，确保监督工作有章可循、有据可依，不断提升监督工作的规范化、制度化水平。
二、重点工作
（一）加强政治监督，确保决策落实
监督落实“第一议题”。督促机关党委提醒各党支部及时跟进学习贯彻了习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，贯彻落实党中央精神、党的理论和路线方针政策及集团公司党组决策部署，贯彻落实公司党委、纪委重点工作任务，严格遵守政治纪律和政治规矩，依规依纪行使职权。通过定期检查和不定期抽查相结合的方式，确保各党支部能够第一时间传达学习上级指示精神，并结合实际制定具体落实措施，确保党的声音传达到每一位党员干部中去。同时，建立有效的反馈机制，及时了解掌握各支部的学习情况和落实效果，对存在的问题及时纠正，确保政治监督不留死角、不留盲区。
2. 监督决策部署贯彻落实。认真学习公司三会报告，督促办公室及时将报告涉及的全年重点工作分解到对应部门，职能部门制定具体落实措施、明确责任人和完成时限，核实逾期事项，对久拖不动的部门及责任人进行追责问责，确保上级决策部署和公司重点工作落实落地。为了确保这一目标的实现，我们将进一步优化工作流程，建立任务跟踪台账，明确时间节点和责任分工，确保每一项任务都有专人负责、有进度要求、有质量标准。同时，加强与各部门之间的沟通协调，及时解决工作中遇到的问题和困难，确保各项工作有序推进。此外，我们还将加大督查力度，定期开展专项检查和随机抽查，对发现的问题及时通报批评并责令整改，确保各项决策部署不折不扣地得到执行。
3. 监督组织生活会开展程序。提醒受到组织处理及处分人员在民主生活会和组织生活会上作说明或检查，监督机关各支部组织生活会程序合规性，会前是否学习研讨、谈心谈话，党员批评或自我批评是否达到“咬耳扯袖”“红脸出汗”的效果，对照检查的问题是否整改到位，严肃党内政治生活，提升政治监督整体效能。为此，我们将严格按照《中国共产党党内监督条例》等有关规定，规范组织生活会的各个环节，确保程序严谨、内容充实、效果显著。同时，加强对党员干部的思想教育，引导大家正确认识和对待批评与自我批评，增强党性修养和纪律意识，不断提高党内政治生活的质量和水平。此外，我们还将建立健全长效机制，将组织生活会的成效纳入年度考核评价体系，激励党员干部积极参与，促进党内政治生态不断优化。
4. 监督选人用人情况。对拟选拔任用的三级正副职人选、评先选优的廉洁情况在5个工作日内进行回复，防止干部“带病提拔”；对新提拔的三级正副职干部公示期满2个工作日内开展任前廉洁谈话，帮助新提任干部夯实清正廉洁思想根基，提振干事创业的精气神。在选人用人过程中，我们将坚持德才兼备、以德为先的原则，把政治标准放在首位，严格考察干部的政治表现、道德品行、工作实绩等方面的情况，确保选出的干部能够胜任岗位要求。同时，加强对干部的日常管理和监督，建立健全廉政档案，及时掌握干部的思想动态和行为表现，发现问题及时提醒纠正，防止小问题演变成大错误。此外，我们还将加大对违规用人问题的查处力度，严肃追究相关责任人的责任，营造风清气正的选人用人环境。
（二）加强日常监督，实现扭亏脱困
列席市场营销部组织的市场调研活动。通过直接参与市场调研，深入了解市场需求变化和竞争态势，为公司制定营销策略提供依据。在此基础上，我们将进一步加强与市场营销部门的沟通协作，共同研究分析市场形势，提出有针对性的意见建议，助力公司开拓市场、提高竞争力。同时，加强对市场调研数据的收集整理和分析利用，建立市场信息共享平台，确保各部门能够及时获取最新市场动态，为决策提供有力支持。此外，我们还将密切关注行业政策法规的变化，及时向公司领导层汇报相关信息，为公司调整经营策略提供参考。
2. 监督财务预算执行情况。加强对公司财务预算执行情况的监督检查，确保资金使用合理、合法、合规。具体来说，我们将定期审核财务报表，对照预算指标进行对比分析，查找偏差原因，提出改进措施。对于超支项目，要求相关部门作出详细说明，并限期整改。同时，加强对重大项目的审计监督，确保项目建设符合规定程序，资金使用透明公开。此外，我们还将积极推进财务管理信息化建设，引入先进的财务管理软件，提高财务管理水平和效率，为公司实现扭亏脱困提供坚实的财务保障。
3. 推动降本增效工作。针对公司在生产经营中存在的成本过高问题，我们将采取一系列措施加以解决。一是优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率；二是加强物资采购管理，严格执行招标采购制度，降低采购成本；三是推行精细化管理，细化成本核算，明确各部门的成本控制目标，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。同时，我们将积极推广新技术、新工艺的应用，提高产品质量和技术含量，增强产品市场竞争力。此外，我们还将鼓励员工提出合理化建议，对有贡献的员工给予表彰奖励，激发全体员工的积极性和创造力，为公司实现扭亏脱困贡献力量。
4. 强化风险防控体系建设。建立健全风险防控机制，加强对各类风险的识别、评估和预警，确保公司稳健运营。具体来说，我们将定期开展风险排查，梳理出可能影响公司发展的各种风险因素，制定相应的应对预案。对于已经发生的重大风险事件，要及时启动应急响应机制，采取有效措施进行处置，最大限度地减少损失。同时，加强对法律法规的学习宣传，提高全体员工的法律意识和风险防范能力，确保公司经营活动始终在法治轨道上运行。此外，我们还将积极引进外部专业机构，为公司提供专业的风险管理咨询服务，不断提升风险防控水平，为公司实现扭亏脱困保驾护航。
总之，在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加扎实的作风，全力以赴做好各项工作，为公司实现扭亏脱困和高质量发展作出新的更大贡献。我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央及上级部门的各项决策部署，坚定不移地推进全面从严治党，努力营造风清气正的良好氛围，推动公司各项工作迈上新台阶。
