为进一步提升县级医院服务能力，促进健康扶贫和乡村振兴工作有效衔接，根据省、市卫生健康委相关文件，202x年5月，我院迎来了xx医院5名业务骨干来我院开展支援工作。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、支援工作开展情况
医院管理工作
支援伊始，根据省市卫生健康委安排，我们与xx医院签订了三级医院对口帮扶县级医院责任书，明确5名队员在我院工作期间应该承担的工作任务。同时，根据要求，我院聘任医疗队队长xx为医院业务副院长，其他4名同志分别为儿科、骨科、内三科、功能科副主任，便于开展支援期间医疗技术帮扶、参与科室建设、人才培养等工作。
医院鼓励支援队员在支援期间，就我院的管理架构和发展规划提出意见建议，便于我们改进和完善；帮助所在科室完善规章制度和绩效评价体系，促进管理制度更加优化、评价体系更加合理。同时，我们为支援队员建设了小厨房，并联系县政府办理了政府餐厅的就餐卡，协助解决生活问题；在HIS系统开通工号，方便在院内开展诊疗活动使用，提供必备的设施设备为他们搭建施展才能的舞台。
2. 专科能力建设方面
xx队长对我院麻醉手术科工作流程了解后，认为在临床工作中耐心细致完成麻醉环节内各项工作是保证手术安全的重中之重。一年来，他认真完成每一台经手手术麻醉，细致开展术前访视，通过科内晨交班讨论制定麻醉方案，术中严密监测，一丝不苟地进行术后回访。累计完成近xx例手术患者，无不良事件发生。尤其为一名九十二岁高龄女性患者实施精准麻醉圆满完成了右股骨转子间骨折切开复位内固定术，在解决患者痛苦的同时取得了良好的社会评价。为增加术中安全，xx同志将术中动脉血压监测和喉罩全麻这两项新技术在麻醉手术科推广开展，加强术中监测取得良好效果。
xx同志帮助儿科开展了儿童哮喘门诊标准化建设和规范化管理，同时指导儿科开展呼气一氧化氮检测等新技术，提高了儿科医生对儿童呼吸系统疾病的诊断和治疗水平。此外，他还组织了多次专题培训，提升了医护人员的专业技能和服务意识，使儿科的整体服务水平得到了显著提高。
3. 医疗技术提升
在骨科方面，支援队员xx同志结合我院实际情况，引入了多项先进技术和理念，如关节镜微创手术、脊柱侧弯矫正术等，大大提高了骨科的诊疗水平。为了确保这些新技术能够顺利落地，他不仅亲自示范操作，还邀请上级医院专家进行现场指导，确保每一位医生都能熟练掌握新技术的应用。此外，他还积极参与疑难病例讨论，为复杂病例提供了宝贵的诊疗建议，帮助解决了多个临床难题。
在内科方面，支援队员xx同志重点加强了对慢性病患者的管理，特别是针对高血压、糖尿病等常见慢性病，制定了详细的随访计划和健康管理方案。通过定期开展健康讲座和义诊活动，提高了患者对疾病的认识和自我管理能力。同时，他还引进了最新的诊疗指南和技术规范，使内科诊疗更加科学化、规范化。一年来，内科收治的患者数量明显增加，患者满意度也有了显著提升。
4. 人才培养与学科建设
人才是医院发展的核心竞争力。为此，支援队员们高度重视人才培养工作，采取了多种措施提升我院医护人员的专业素质。首先，他们制定了详细的人才培养计划，明确了不同层次人员的培训目标和内容。对于年轻医生，注重基础理论和临床技能的培养，通过“一对一”导师制，帮助他们快速成长；对于中高级职称医生，则侧重于前沿知识和技术的学习，鼓励他们参加国内外学术交流和进修深造。
其次，支援队员们积极组织各类学术活动，如专题讲座、病例讨论、手术演示等，为医护人员提供了广阔的交流平台。通过这些活动，不仅拓宽了大家的知识面，还增强了团队协作精神。此外，他们还推动了科研工作的开展，指导医护人员撰写论文、申报课题，提升了医院的科研水平。经过一年的努力，我院成功申报了多个省级科研项目，发表了一批高质量的学术论文，为医院的长远发展奠定了坚实的基础。
5. 医疗服务质量提升
医疗服务的质量直接关系到患者的就医体验和医院的社会形象。因此，支援队员们始终把提升医疗服务质量作为工作的重中之重。他们从细节入手，不断优化服务流程，简化就诊手续，缩短患者等候时间。例如，通过信息化手段，实现了挂号、缴费、检查结果查询等环节的自助服务，极大地方便了患者；建立了多学科联合诊疗（MDT）模式，为疑难重症患者提供一站式服务，提高了诊疗效率和准确性。
同时，支援队员们还注重人文关怀，倡导以患者为中心的服务理念。他们定期组织医护人员学习了《医务人员职业道德规范》，强化职业操守和服务意识。通过设立意见箱、开展满意度调查等方式，广泛听取患者的意见和建议，及时改进工作中的不足之处。经过不懈努力，我院的医疗服务质量和患者满意度均有了显著提升，赢得了社会各界的广泛赞誉。
二、存在的问题与改进措施
尽管在过去的一年里，支援工作取得了显著成效，但也存在一些不足之处，需要我们在今后的工作中加以改进。一是部分新技术的推广应用还不够广泛，少数科室对新技术的接受程度较低，影响了整体诊疗水平的提升；二是人才梯队建设仍需进一步加强，高层次人才相对匮乏，制约了医院的可持续发展；三是信息化建设滞后，部分信息系统功能不够完善，影响了工作效率和服务质量。
针对上述问题，我们将采取以下改进措施：一是加大新技术推广力度，通过举办培训班、观摩会等形式，提高医护人员对新技术的认知度和操作水平；二是加快人才梯队建设，积极引进和培养高层次人才，优化人才结构，增强医院的核心竞争力；三是加快推进信息化建设，完善现有信息系统功能，逐步实现医院管理和服务的智能化、信息化，为患者提供更加便捷高效的医疗服务。
三、未来展望
在新的一年里，我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民健康为中心的发展理念，紧紧围绕健康扶贫和乡村振兴战略目标，扎实推进各项工作。一是巩固现有成果，进一步深化与上级医院的合作交流，不断提升医院的综合实力和服务水平；二是拓展新的领域，积极探索远程医疗、互联网医院等新型医疗服务模式，满足人民群众日益增长的健康需求；三是加强内部管理，持续优化医院的管理机制和运行模式，提高管理效率和服务质量。
总之，在上级部门的正确领导下，在全体医护人员的共同努力下，我们有信心、有能力将医院建设成为一所技术先进、服务优质、群众满意的现代化综合医院，为保障人民健康做出更大的贡献。
