内挖潜力,外接市场,创新管理,抢占服装生产制高点
xx公司x分公司现有员工43人,其中在职党员30人,下设综合办公室和五个分监区,月均管理人数490人。自搬迁至新区以来,公司即致力于服装加工生产,通过不断优化劳务项目,合理布局生产环节,使得劳务产值逐年提升。201x年,公司共加工产品2583144条(件),实现结算产值11266497.99元,净增加值达到10401823.9元,人均月增加值为1766.62元。
一、内挖潜力
1、严格仓储管理,强化成本控制。公司注重原材料进出库的详细记录与成品的出入库管理,针对每条生产线上的个人使用原材料情况进行跟踪考核,旨在从源头上减少原材料的浪费现象。同时,通过严格的低值易耗品费用控制,实施废旧物资回收利用,并结合奖罚机制的有效落实,确保了原材料损耗率的持续下降,从而显著提升了经济效益。
2、强化劳动纪律,提高工作效率。公司严格执行定员定额管理制度,全面推行零监舍政策,采取凭离岗牌上厕所、限制人数、次数及时间等措施,将出勤率稳定在98%以上,大幅增加了有效劳动时间内的工作效能。此外,还特别注重提高员工的工作参与度,包括出勤率、上机率、走动率以及抬头率等多项指标,通过这些举措,不仅提高了生产效率,也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
3、加大奖惩力度,激发工作热情。公司实行了以小组为单位的管理模式,确保奖惩措施能够及时准确地落实到位。每月都会对员工的生产成绩进行排名并公开表彰,同时在全体员工中评选出生产岗位明星、质量控制明星和6S管理明星,而在管理人员中则评选出岗位能手和优秀小组管......
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