首页 > 总结范文 > 某税务局迈好“选、育、管”三步强化青年干部培养工作总结 >

某税务局迈好“选、育、管”三步强化青年干部培养工作总结

  XX税务局深入贯彻落实建设高素质专业化干部队伍要求,启动青年干部“筑根工程”,迈好“选、育、管”三步,全力加强青年干部培养,为税务发展提供坚强人才保障。一、选才有道,激发干事热情。一是用好政治标尺“甄选”人才。组建青年干部“筑根工程”工作专班,一把手亲自抓、负总责,各部门协调配合,以五年为周期,全力培养优秀青年干部。在青年干部日常履职和急难险重任务中,突出政治标准,考察政治品质,建立管理台账,开展动态跟踪,全面掌握青年干部政治表现,提升政治素养。二是延伸工作触角“挖掘”人才。开展青年干部调研座谈会和“大家谈”“青年说”学习交流会,引导青年干部谈理想、提建议,精准把握青年干部优势特长和发展方向,制定特色培养管理办法,激发青年干部学习热情。三是引领倡导学习“选拔”人才。多次召开专题研讨会和动员会,鼓励青年干部备战“三师”资格考试。充分利用学习强国、学习兴税、中国税务网络大学、微信、钉钉等平台,及时推送学习资料,开展好“每周一练、每月一测、每季一考”,提前筹划练兵比武考试,引导青年干部加强学习。

  二、育才有法,培养优秀典型。一是引领帮带促成长。在工作中,选择XX余名中层干部和业务骨干,担任青年干部岗位导师,实行引带培养。在学习中,通过开设夜校课堂、开辟自习室、提供会计网校课程资源等,打造便捷的学习环境,助力青年干部考取“三师”资格和提升学历教育。在生活中,做好后勤服务保障,丰富节假日伙食,让青年干部充分感受组织温暖。二是实践锻炼强担当。通过轮岗对青年干部进行多部门、多岗位、多渠道锻炼培养,丰富岗位阅历,提升专业能力,培养优秀人才,目前X名青年干部正在轮岗。将参与创新项目、信息调研作为青年干部的必选动作,鼓励其积极参与本部门的重点工作,目前十余名青年干部已参与相关科室自选课题研究,不仅提升了他们的实际操作能力,还增强了团队协作精神,为部门的发展注入了新的活力。

  三、管才有力,确保队伍稳定。一是建立健全考核评价体系。为了确保青年干部培养工作的科学性和有效性,XX税务局建立了以德能勤绩廉为主要内容的考核评价体系,通过定期与不定期相结合的方式,对青年干部的政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律等方面进行全面考核,考核结果作为评优评先、职务晋升的重要依据,激励青年干部积极向上,奋发有为。二是实施分类分级管理。根据青年干部的年龄、学历、专业背景、岗位特点等因素,实行分类分级管理,针对不同群体的特点和需求,量身定制培训计划和发展路径,实现个性化培养。对于表现优秀的青年干部,适时给予更多的责任和挑战,为其成长创造条件;对于存在不足的青年干部,则加强指导和帮助,帮助他们克服困难,不断提高自身综合素质。三是注重人文关怀。坚持严管与厚爱相结合的原则,注重对青年干部的思想引导和心理疏导,定期开展心理健康讲座和团体辅导活动,帮助青年干部树立正确的世界观、人生观、价值观,增强心理调适能力和抗压能力。同时,关注青年干部的生活状况,解决他们在住房、子女教育等方面的后顾之忧,营造拴心留人的良好氛围,确保队伍稳定。

  四、用才有效,促进事业发展。一是搭建展示平台。XX税务局高度重视青年干部的成长成才,通过举办各类竞赛、演讲、征文等活动,为青年干部提供展示自我、提升能力的舞台,激发他们的创新意识和进取精神。同时,鼓励和支持青年干部参加上级组织的各类培训和交流活动,拓宽视野,增长见识,提高综合素质。二是强化岗位历练。按照“缺什么补什么”的原则,有针对性地安排青年干部到关键岗位和重要项目中去历练,让他们在实践中经风雨、见世面、长才干,成长为能够独当一面的复合型人才。三是推动成果转换。将青年干部的理论学习成果和实践锻炼经验转化为推动工作的实际行动,围绕税收现代化建设目标,积极探索新思路、新方法,破解改革发展中的难题,为税收事业的高质量发展贡献智慧和力量。

  总之,XX税务局通过“选、育、管、用”四位一体的人才培养机制,不断优化青年干部成长环境,激发青年干部干事创业的热情,为实现税收现代化建设提供了坚实的人才支撑。未来,XX税务局将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定不移地走中国特色社会主义道路,以更加饱满的精神状态和更加务实的工作作风,为推动经济社会高质量发展作出新的更大贡献。



预览阅读已结束,若您需要写相关文章,请扫码联系老师写作!