一、重点工作完成情况
完成了202x年安全检查评估。一月份，根据安全评估实施方案和评估项点，对XX等X家子分公司进行安全检查评估。对新组建的XX公司进行基础管理专业指导，健全完善安全管理制度办法，规范安全基础管理。此次安全评估共发现各类问题47件，下发通报1期，针对评估的问题在周例会进行讲评，确保问题整改落实到位。
2. 认真推进落实1号文件重点任务。认真学习和贯彻落实了集团公司1号文件精神，结合工作实际，研究制定了公司《202x年运输安全工作的决定》及推进计划，确定了20项重点任务及76项具体落实措施。及时修订了《安全管理实施办法》《安全监督检查实施办法》《安全双重预防机制实施细则》，组织高天公司修订《站细》，健全完善安全管理制度体系，确保管理层、作业层学习掌握，落实到工种、岗位，形成共保安全的合力。
3. 确保了两会和五一期间安全稳定。认真吸取XX事故教训，组织XX公司开展事故案例教育，对行车调度员和机车乘务员等关键岗位进行了重点培训，重点学习掌握了《行规》第XX条相关条款，确保设备故障和人为差错导向安全。公司下发了《关于做好五一假期包保调研检查工作的通知》、《关于做好五一劳动节期间有关工作的通知》等部署要求，加强值班值岗，加强现场检查，畅通信息渠道，确保了节日期间各项工作平稳有序。节日期间，公司共安排75名干部值班检查，共检查现场及重要场所71个，发现问题17件，其中安全问题9件。
4. 开展了装卸设备清查。按照公司二月份月度工作部署要求，公司安全副总经理组织安全管理部、资产运营部成立专项检查组，利用两周时间，采取动静态结合的方式，对XX等6家子分公司共68台装卸设备进行了检查，发现装卸设备轮胎磨损严重、附属设备作用不良、基础管理不规范等典型问题11件，下发安全通报1期，要求各子公司限期整改，并将整改情况上报公司安全管理部门。
二、主要做法与成效
强化安全责任落实。为确保安全生产责任制的有效落实，公司在年初制定了详细的安全生产责任书，明确了各级管理人员的职责和任务。同时，通过定期召开安全工作会议，传达上级指示精神，分析安全形势，研究解决存在的问题，确保安全工作始终处于可控状态。此外，公司还建立了安全绩效考核机制，将安全指标纳入各部门和员工的年度考核，形成了“层层负责、人人有责”的良好局面。
2. 深入推进隐患排查治理。为有效防范和遏制各类安全事故的发生，公司严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，深入开展隐患排查治理工作。一是加大日常巡查力度，对重点区域、重点部位、重点环节进行重点监控，及时发现和消除安全隐患；二是开展专项检查活动，针对季节性特点和安全生产薄弱环节，组织开展专项检查，如夏季高温防暑降温、冬季防火防冻等；三是建立隐患整改闭环管理机制，对发现的隐患问题建档立册，明确责任人、整改措施和时限，确保隐患整改到位。
3. 加强安全教育培训。为提高全员安全意识和技能水平，公司高度重视安全教育培训工作。一是组织全员参加安全法律法规和规章制度的学习，确保每位员工熟悉并掌握相关知识；二是开展岗位技能培训，特别是对新入职员工和转岗人员进行重点培训，确保其具备必要的安全操作能力；三是定期举办应急演练活动，提升员工应对突发事件的能力。通过多形式、多层次的安全教育培训，公司员工的安全素质得到了显著提升。
4. 创新安全管理手段。为适应新时代安全生产工作的需要，公司积极探索和创新安全管理手段。一是推广使用先进的安全管理信息系统，实现安全数据的实时采集、分析和预警，提高了安全管理的信息化水平；二是引入第三方专业机构进行安全评估和技术支持，确保安全管理工作的科学性和专业性；三是加强与兄弟单位和行业内外的交流合作，借鉴先进经验和做法，不断提升公司的安全管理水平。
三、存在的问题与不足
尽管公司在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，需要引起高度重视并加以改进。一是部分员工的安全意识仍然不够强，存在侥幸心理和麻痹思想，个别岗位的安全操作规程执行不到位；二是安全生产投入不足，部分设备设施老化，存在一定的安全隐患；三是安全管理制度体系还需进一步完善，部分制度的操作性和执行力有待提高；四是应急管理体系建设尚需加强，应急预案的实用性和可操作性还需进一步优化。
四、下一步工作打算
进一步强化安全责任落实。继续深化安全生产责任制的落实，细化各级管理人员的职责分工，确保责任到人、任务到岗。加大对安全生产责任落实情况的监督考核力度，对履职不力、失职渎职的行为严肃追责问责，确保安全生产责任落到实处。
2. 持续推进隐患排查治理。坚持“预防为主、综合治理”的方针，进一步加大隐患排查治理力度，做到早发现、早报告、早处置。特别是在重大节假日和重要活动期间，要加强对重点区域和关键岗位的监控，确保安全稳定。同时，要建立健全隐患排查治理长效机制，确保隐患排查治理工作常态化、规范化。
3. 不断提升安全教育培训效果。继续加强安全教育培训工作，特别是对新入职员工和转岗人员的培训，确保其具备必要的安全操作能力和应急处置能力。同时，要不断创新培训方式，采用情景模拟、案例分析等多种形式，增强培训的针对性和实效性。
4. 加大安全生产投入。积极争取上级支持和自身财力，加大对安全生产的投入力度，特别是对老旧设备设施的更新改造，确保设备设施始终处于良好的运行状态。同时，要合理配置安全生产资源，确保各项安全措施得到有效落实。
5. 完善安全管理制度体系。结合公司实际情况，进一步完善安全管理制度体系，特别是要加强对现有制度的梳理和修订，确保制度的科学性、合理性和可操作性。同时，要加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落地生根。
6. 强化应急管理体系建设。进一步完善应急预案，确保预案的实用性和可操作性。加强应急队伍建设，定期开展应急演练，提高应急处置能力。同时，要建立健全应急联动机制，确保在突发事件发生时能够迅速响应、高效处置。
五、总结
202x年以来，公司在安全生产工作中取得了显著成绩，但也清醒地认识到存在的问题和不足。面对新形势、新任务、新要求，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，坚持以人为本、安全发展的理念，不断强化安全责任落实，持续推进隐患排查治理，不断提升安全教育培训效果，加大安全生产投入，完善安全管理制度体系，强化应急管理体系建设，努力实现安全生产形势持续稳定向好，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。
