自xx县税务局确定为数字人事个人绩效管理示范单位以来，县局高度重视，把个人绩效工作作为年度重点工作，严格按照省、市局部署要求，全面厘清岗责体系，引领干部队伍思想破冰，打造个人绩效管理创新项目，构建起“个性指标+共性指标+‘创先争优’竞争性指标”的差异化考评体系，有效破解了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的困局，为基层干部队伍干事创业注入了新动能。
一、以指标编制为着力点，构建科学考评体系
一是指标编制全覆盖。坚持牢固树立个人绩效指标画像要实、干部个体差异考核要准的思路，系统性编制指标。以“定岗、定人、定任务、定事项、定标准、定考核系数、定考评周期”为基本遵循，按照数字人事制度规定，将工作任务按岗位分解细化，结合部门重点工作内容形成分工明确、权责对应、规范统一的全局岗责体系，全局xx名干部参与平时考核，共设置xx个岗位。另外，干部根据金税三期、增值税发票税控系统2.0等业务系统岗责认领和引用机考指标，确保了指标有承接，工作无死角，内容全覆盖。通过这一系列举措，县税务局不仅实现了对每位干部日常工作的精准量化，还确保了各项工作的无缝衔接与高效推进，真正做到了事事有人管、人人有责任，进一步提升了整体工作效率和服务质量。
二是个性共性相融合。一方面，突出政治考核，并结合办公室、党建、纪检等职能部门的相关共性考核内容，兼顾内控管理、纪律管理、考勤管理等工作基本管理规定，形成全体干部通用的四大类共性指标，促进全体干部讲政治、明底线、守规定；另一方面，全面梳理各部门职责范围内的业务事项，构建覆盖所有业务、部门、岗位人员，以及承接组织绩效任务、部门重点工作、专项任务、领导交办事项等岗位特色的“个性指标”，实现了组织任务与个人工作的有机统一。通过这种个性与共性的有机结合，既保证了全体干部在大方向上的一致性，又充分尊重了不同岗位的独特性和专业性，使每位干部都能在各自领域发挥最大效能，为实现全县税务工作高质量发展提供了坚实保障。
三是创先争优促提升。为了让差异化考评既体现出引导干部创先争优、向上向善的作用，又符合“跳一跳够得着”的原则要求，结合xx实际，制定了“创先争优”竞争性指标，设置了县局主要负责人在局务会上表扬加分、分管领导加分、上级局表彰奖励加分等多种激励措施。这些措施不仅激发了广大干部的工作热情和创造力，更营造了比学赶超的良好氛围。例如，在20xx年的年度总结大会上，县局对表现突出的先进集体和个人进行了隆重表彰，极大地鼓舞了士气，增强了团队凝聚力。此外，县局还通过定期举办业务技能竞赛、优秀案例评选等活动，不断发掘和推广先进经验，推动各项工作再上新台阶。实践证明，“创先争优”竞争性指标的实施，不仅促进了干部个人成长进步，也为全县税务系统的创新发展注入了源源不断的动力。
二、以教育培训为支撑点，强化干部综合素质
为进一步提升干部队伍的整体素质和履职能力，县税务局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习了党的二十大精神，紧紧围绕税收现代化建设目标，大力加强教育培训工作。首先，注重政治理论学习，通过开展集中学习、专题讲座、在线培训等形式，帮助干部深刻领会党中央关于全面从严治党和党风廉政建设的各项决策部署，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。其次，强化业务技能培训，针对当前税收政策法规更新频繁、征管改革深入推进的实际，精心设计培训课程，邀请专家学者和业务骨干授课，重点讲解减税降费政策解读、电子税务局操作实务等内容，全面提升干部的专业素养和实际操作能力。再次，加强职业道德教育，结合税务行业特点，深入开展廉洁从税、依法治税等主题教育活动，引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢拒腐防变的思想防线。通过一系列扎实有效的教育培训措施，县税务局不仅提高了干部队伍的政治站位和业务水平，更为打造一支忠诚干净担当的高素质专业化队伍奠定了坚实基础。
三、以信息化建设为突破点，提升管理服务效能
随着信息技术的飞速发展，信息化建设已成为提高税务管理水平和服务质量的关键手段。为此，县税务局积极顺应时代潮流，加快推进信息化建设步伐。一是优化信息系统应用，依托金税工程三期、增值税发票管理系统2.0等平台，全面推广网上办税、移动办税等便捷服务方式，简化办税流程，缩短办税时间，切实减轻纳税人负担。二是深化数据分析利用，建立大数据分析团队，运用现代信息技术手段，对海量税收数据进行深度挖掘和智能分析，及时掌握税收动态变化趋势，为领导决策提供科学依据。三是强化网络安全防护，严格执行信息安全管理制度，定期开展安全检查和技术演练，确保各类涉税信息的安全可靠。通过上述努力，县税务局不仅显著提升了税收征管效率和服务水平，也有力推动了税收治理体系和治理能力现代化进程，为地方经济社会持续健康发展作出了积极贡献。
四、以文化建设为凝聚点，营造良好工作氛围
文化是凝聚人心、汇聚力量的重要源泉。县税务局始终把文化建设摆在重要位置，努力营造积极向上、和谐融洽的工作环境。一是弘扬主旋律，通过举办庆祝建党100周年系列活动、观看红色电影、参观革命遗址等方式，传承红色基因，激发爱国情怀，增强干部职工的责任感和使命感。二是丰富文体活动，组织开展篮球赛、乒乓球赛、书法摄影展等形式多样的文体活动，增进同事之间的交流互动，缓解工作压力，提升团队协作精神。三是培育职业精神，广泛宣传税务系统先进典型事迹，倡导爱岗敬业、无私奉献的职业操守，树立良好的社会形象。四是搭建沟通平台，建立健全谈心谈话制度，畅通上下级之间、部门之间的沟通渠道，及时了解干部思想动态，解决实际困难，营造风清气正、团结奋进的良好氛围。通过一系列丰富多彩的文化建设活动，县税务局不仅增强了干部职工的归属感和认同感，更为实现高质量发展目标注入了强大的精神动力。
综上所述，自成为数字人事个人绩效管理示范单位以来，xx县税务局在各级领导的关心支持下，紧紧围绕中心任务，不断创新工作思路，扎实推进各项改革举措，取得了显著成效。展望未来，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大精神，坚定不移地走中国特色社会主义税收现代化道路，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，奋力开创税收事业新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
