县城市更新和城市建设总指挥部办公室202x年三季度现场观摩考核汇报材料
202x年X县承担七大攻坚行动任务，计划实施项目X个，总投资X亿元，年度投资X亿元。截至四季度末，X个项目完工，X个项目按计划推进，实际完成投资X亿元。
一、总体工作情况
(一)坚持顶格调度，指挥体系高效运转。一是靠前指挥，率先垂范。三季度，县委主要领导带队深入攻坚一线，对X个重点项目进行实地调研，详细了解项目规划、施工进度等情况，现场协调解决难点堵点问题，加速推进了回迁安置、新区配套等项目的实施。二是顶层设计，破解难题。针对低效片区产业承载空间有限问题，加强全县统筹，突破地域限制，将X处产业园区调整纳入，按“居住、产业、相关配套用地各占三分之一”的原则，重新调整我县低效片区范围，为引入高效产业提供土地支撑。三是拧紧螺丝，加压奋进。为打好三年攻坚“收官战”，开展“大干X天，冲刺攻坚年”活动，实施高频督导，每半月组织大家“晒成绩，找差距，想对策，比结果”，紧盯问题短板，狠抓关键环节，把任务再明确，措施再细化，责任再压实，在狠抓落实上做文章，在破解难点上求突破，确保了全部X个在建项目达序超序推进。
(二)坚持精准发力，重点项目压茬推进。三季度以来，我们严格按照县委、县政府的决策部署，围绕“项目为王、质量至上”的工作思路，聚焦重点项目，强化要素保障，推动项目建设取得显著成效。一是优化审批流程，提高服务效率。为加快项目落地，我们进一步优化审批流程，推行“并联审批”和“容缺受理”机制，压缩审批时限，提升审批效率。截至目前，已有X个项......
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