各位领导：
下面，我将近年来XX街道城市治理工作有关情况向各位领导作简要汇报：
一、坚持队伍建设，培养常态管理主体
“打铁还需自身硬”，没有一支过硬的城市管理队伍就不会有经得起检验的城市管理事业。我们始终把城市管理队伍建设放在首要位置，着力打造一支业务精湛、作风扎实、敢于面对挑战，对城市管理事业充满热情的高素质队伍。重点做好以下几个方面的工作：
一是严把入口，提升队伍整体素质。自20xx年以来，街道劳动部门采取公开招聘的方式招募队员，优先考虑退伍军人，年龄限制为25周岁以下，身高要求1.75米以上，需具备高中以上学历，并且热爱城市管理工作。这一做法的优势在于：首先，退伍军人具有强烈的服从命令意识；其次，他们经过严格的管理和训练，深刻理解“管理”二字的内涵；最后，他们的身体素质较好，能够承受艰苦的工作环境，体现了“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”的城市管理者精神。目前，街道共有城市管理人员58人，最大年龄48岁，最小年龄24岁，平均年龄32岁，其中党员11名。这样的年龄结构不仅年轻化，还具有显著的骨干优势。
二是整肃工作纪律，提升行政执法效能。街道早在几年前就制定了《城管队考核奖惩细则》和《协管员行为规范》。在市城管局发布《南京市城管局六条禁令》后，我们迅速传达并严格执行这些规定，在队伍中形成了“用制度管人、用制度管事”的良好风气。每年，街道城管都会定期开展“内提素质，外树形象”、“作风整治月”等活动，强调队员应经常自我反省，保持清醒的头脑。此外，每年邀请驻地部队教官到街道组织城......
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