20xx年，总公司向xx自来水公司下达的日供水量计划为xx万吨，但在1月至9月期间，实际日供水量达到了xx吨。考虑到夏季用水高峰和冬季供暖期的供水需求，如果不能采取果断措施，公司年底前将难以完成总公司的既定指标。面对这一严峻挑战，xx自来水公司高度重视，将解决降差问题作为当前工作的重中之重，通过全面分析导致水量增加的原因，提出了“人人有职责，事事有程序，工作有标准，过程有记载，绩效有考核，改进有保障”的“六有”管理工作法，明确了降量工作的总体思路。经过一段时间的全面落实和实际运行，现将具体情况汇报如下：
一、降差人人有职责
xx自来水公司围绕降差工作成立了以总经理为组长的降差工作领导小组和专门的工作班子，统筹整合了公司与降差管理相关的科室和管修所，细化分解了从现在到年底各所的降差任务，建立健全了问题管理体系和目标责任制，实现了降差目标、责任、人员“三落实”，为确保任务目标的完成奠定了坚实的组织基础。例如，恢复分所计量表的工作由公司技术科总负责，对现有的10块分区计量表和30块分所计量表进行了严格管理，确保每一块表都能准确反映实际用水情况。
二、降差工作事事有程序
针对调研中发现的增量突出问题，公司实行了集目标、规范、监督为一体的问题登记、复查、反馈、监督、考核等完整的工作程序，完善了工作落实程序和责任体系。例如，室内外大修的第一批计划涉及约30多栋楼、3000户，技术科严格按照实际需要选择真正有漏水、维修量大的楼宇，力争通过这项工作有效降低无效水量。针对产销差较高的小区，公司成立了降差专项小......
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