xx矿业公司位于张家口蔚县，始建于1992年6月，隶属井陉矿务局；1995年7月，经原煤炭部批准，归河北煤炭管理局管理，成为独立法人；1997年11月，再次经原煤炭部批准，将冀蔚矿区建设管委会更名为xx矿业公司，转型为部属国有独资企业；1999年7月，公司下放至河北省；20xx年3月，经省经贸委批准，xx矿业公司并入开滦集团公司；20xx年12月30日，张家口市老虎头煤矿正式并入开滦集团公司。20xx年7月31日，由开滦集团公司、大唐国际发电股份有限公司、河北xx能源综合开发公司共同出资，对xx矿业公司进行了多元化投资改造，成立了新的xx矿业公司。
xx矿业公司现管辖崔家寨矿、单候矿、南留庄矿、兴源矿、西细庄矿、郑沟湾矿六对矿井，另有机电管理中心、后勤服务中心、筹建处等12个辅助单位。公司在重组整合中不断发展壮大，其员工来自开滦、井陉、峰峰、老虎头、大唐国际等不同企业集团，队伍构成呈现出显著的多元化特点。面对这一现状，xx矿业公司高度重视，将“融合”作为企业文化建设的核心理念和主要内容，提出了“聚五湖四海之人气，融思想交错之精华，成奉献xx之行动”的融合理念。公司坚信，只有实现了多元文化的深度融合，才能使员工在思想、观念、行为上真正成为一家人，从而实现企业的“无缝”融合。
为了推动这一目标的实现，xx矿业公司制定了文化建设“起步年”、“基础年”、“整合年”、“深化年”、“提升年”的总体战略，始终围绕公司的发展战略，妥善处理发展与平衡、多元文化与自主文化之间的关系，逐步形成了一套以“以人为本，以和为贵，学以养德，行以求实”为核心价值观、具有鲜明xx特色的企业文化体系。这一文化体系不仅增强了员工的归属感和认同感，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
一、内化于心，坚定融合文化建设的信念
内化于心是企业文化建设的精神形态文化层面，涵盖了员工的思想、观念、意识等多个方面。其核心目标在于使正确的文化理念成为员工的精神支柱，让无形的文化管理思想在员工的心中生根发芽。在实践中，xx矿业公司通过开展“融情、融心、融力”系列活动，积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。公司定期举办各类培训和讲座，邀请专家学者就企业文化、职业道德等内容进行深入讲解，帮助员工深刻理解企业文化的内涵，增强文化自信。
此外，xx矿业公司还注重在日常工作中融入文化元素，如设置文化墙、文化走廊等，展示公司发展历程、优秀事迹和先进人物，营造浓厚的文化氛围。公司领导层也身体力行，带头践行企业文化，通过自身的行为示范，引领全体员工共同参与企业文化建设，形成了良好的文化传承机制。通过这些措施，公司成功地将企业文化内化为员工的自觉行动，使其成为推动企业发展的重要动力。
二、外化于行，践行融合文化建设的理念
外化于行是企业文化建设的行为表现层面，主要体现在员工的具体行动中。xx矿业公司将融合文化建设的理念贯穿于生产经营的各个环节，通过制定科学合理的管理制度和激励机制，引导员工将文化理念转化为实际行动。公司建立健全了绩效考核体系，将企业文化建设纳入考核指标，确保每位员工都能在工作中体现文化价值。
在安全生产方面，xx矿业公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，通过开展“安全生产月”等活动，加强员工的安全意识教育，确保生产过程中的每一个环节都符合安全标准。同时，公司还注重技术创新，鼓励员工积极参与技术革新和技术改造，不断提高生产效率和产品质量。近年来，公司先后获得多项国家和省级科技进步奖，为企业的发展注入了强大的科技动力。
三、固化于制，构建融合文化建设的长效机制
固化于制是企业文化建设的制度保障层面，旨在通过建立完善的制度体系，确保企业文化建设的持续性和稳定性。xx矿业公司在推进融合文化建设的过程中，注重制度建设，制定了一系列与企业文化相适应的管理制度和工作流程，为文化的落地生根提供了坚实的制度支撑。
公司建立了企业文化建设领导小组，由主要领导亲自挂帅，统筹协调各项工作的开展。领导小组定期召开会议，研究解决文化建设中的重大问题，确保各项工作有序推进。同时，公司还设立了企业文化建设办公室，负责具体实施文化建设的各项任务，确保每一项工作都能落到实处。通过这种自上而下的组织架构，xx矿业公司有效推动了企业文化建设的深入开展。
四、优化环境，营造融合文化建设的良好氛围
优化环境是企业文化建设的重要组成部分，良好的环境能够激发员工的积极性和创造性，促进企业文化的传播和发展。xx矿业公司十分重视环境建设，通过改善工作条件、美化工作环境、丰富员工生活等多种方式，努力营造一个和谐、温馨的工作氛围。
公司加大了对基础设施的投入，改善了矿山的工作和生活环境，为员工提供了一个舒适的工作场所。同时，公司还积极开展丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育比赛、技能竞赛等，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。特别是在节假日和重要纪念日，公司会组织各种庆祝活动，让员工感受到家的温暖，进一步增强了员工的归属感和自豪感。
五、深化交流，拓展融合文化建设的广度和深度
深化交流是企业文化建设的重要途径，通过加强内外部的沟通与合作，可以更好地吸收借鉴先进的管理经验和文化成果，推动企业文化的创新发展。xx矿业公司十分重视对外交流与合作，积极与国内外同行业企业建立联系，学习借鉴他们的成功经验，不断提升自身的管理水平和文化层次。
公司定期组织员工参加各类专业培训和学术交流活动，拓宽视野，增长见识。同时，公司还鼓励员工参与社会公益活动，如志愿服务、慈善捐赠等，树立良好的社会形象，增强企业的社会责任感。通过这些举措，xx矿业公司不仅提升了自身的竞争力，也为地方经济社会发展做出了积极贡献。
六、强化监督，确保融合文化建设的有效性
强化监督是企业文化建设的重要保障，通过建立健全的监督机制，可以及时发现和纠正文化建设中存在的问题，确保各项工作的顺利开展。xx矿业公司高度重视监督工作，建立了由纪检监察部门牵头、各部门协同配合的监督体系，确保企业文化建设的各项任务得到有效落实。
公司定期对文化建设情况进行检查评估，发现问题及时整改，确保文化建设始终沿着正确的方向前进。同时，公司还设立了意见箱和热线电话，鼓励员工提出合理化建议，广泛听取各方意见，不断完善文化建设的内容和形式。通过这种开放透明的监督机制，xx矿业公司有效地促进了企业文化建设的健康发展。
总之，xx矿业公司在推进融合文化建设的过程中，始终坚持以人为本的原则，注重文化理念的内化于心、外化于行、固化于制，不断优化环境、深化交流、强化监督，形成了具有自身特色的企业文化体系。这一文化体系不仅凝聚了人心、激发了活力，也为公司的可持续发展提供了强有力的精神支撑。未来，xx矿业公司将继续秉承“以人为本，以和为贵，学以养德，行以求实”的核心价值观，不断探索企业文化建设的新路径，努力将公司打造成为国内领先、国际知名的现代化能源企业。
