向融合要战斗力
xxx油田消防支队是xxx油田公司下属的二级单位。支队始建于20xx年xx月。支队设有战训装备科、防火安全科、综合科、119指挥中心四个科室，以及基层的xx消防站、xx消防站、xx消防站、xx消防站四个消防站，在xx、xx、xxx、xxx等地设立了x个执勤点。现有合同员工xx人，消防车辆xx台，主要负责xxx油田xx、xx、xx等xx个大型油气田、xx个消防重点单位和xxx个重点要害部位的消防安全保障任务。其消防业务采用项目外包的方式，由xxx公司承担，乙方人员共xxx人。多年来，消防支队在油田党工委的领导下，秉持互利共赢和共同发展的原则，积极推行融合式管理，不断加强队伍建设，着力提升灭火救援能力和火灾防控能力，圆满完成了以防火、灭火工作为中心的消防工作任务，为建设xxx“平安油田”和“安全社区”发挥了重要作用，先后两次被xx消防总队表彰为专职消防队伍建设先进单位，成为油田和周边各族群众心目中的“消防安全守护神”。
一、实行融合式管理的背景
xxx油田消防支队是因xxx油田而生、因xxx油田而兴的专职消防队。xxx油田是一家从事油气勘探开发、炼油化工、油气销售上下游一体化的大型油气生产供应企业，也是国内第xx大油气田和西气东输主力气源地，更是集团公司第一创效大户。xxx油田的性质和地位，决定了油田消防支队职能重要、作用重大、使命光荣。为完成xxx油田赋予的消防保卫任务，油田消防支队根据油田公司和指示及油田场站的分布情况，在茫茫戈壁和浩瀚沙漠之中建站布点，并以外包的形式解决人员力量不足的难题。然而，xxx油田消防工作具有“高、快、强、多、大、重、远、合、杂”等鲜明的特点。
“高”即危险性高。面对的火灾风险和安全隐患复杂多样，一旦发生事故，后果不堪设想。因此，消防工作必须始终保持高度警惕，做到防患于未然。“快”即反应速度快。面对突发火灾，消防队伍必须能够迅速集结、快速响应，确保第一时间到达现场并展开救援。“强”即战斗力强。消防队伍需要具备过硬的专业技能和强大的心理素质，能够在各种复杂环境下有效应对火灾事故。“多”即任务种类多。除了常规的防火灭火任务外，还涉及抢险救援、应急处置等多种任务。“大”即责任重大。消防工作直接关系到油田的安全稳定和人民群众的生命财产安全。“重”即技术含量重。现代消防工作离不开先进的技术和设备支持，消防队伍必须不断学习新技术、新方法，提升自身的技术水平。“远”即工作地点远。许多消防站位于偏远地区，交通不便，给日常管理和应急响应带来较大挑战。“合”即协作能力强。消防工作需要与地方政府、其他救援力量紧密配合，形成合力。“杂”即环境条件复杂。消防队伍不仅要应对高温、低温、风沙等极端天气，还要适应不同的地形地貌。
二、融合式管理的具体措施
为了更好地适应xxx油田的特殊需求，xxx油田消防支队积极探索和实践融合式管理，通过以下几个方面的具体措施，不断提升队伍的整体战斗力和管理水平。
（一）强化组织领导，确保融合式管理有序开展
油田党工委高度重视消防工作，成立了由主要领导担任组长的消防工作领导小组，定期召开会议研究部署消防工作，协调解决重大问题。同时，建立健全了消防工作责任制，明确了各级领导和部门的责任分工，确保各项任务落实到位。支队还设立了专门的融合式管理工作小组，负责统筹协调、监督检查和总结推广融合式管理的经验做法。
（二）优化资源配置，实现人力物力高效利用
针对消防队伍人员力量不足的问题，支队通过项目外包的方式，引入专业消防服务公司提供支持。同时，建立了科学的人力资源管理体系，对内部员工和外包人员进行统一培训、考核和管理，确保人员素质符合要求。此外，支队还加大了对先进消防设备和技术的投入，配备了各类现代化的消防车辆和器材，提高了灭火救援的效率和安全性。
（三）加强技能培训，提升队伍整体素质
支队始终把队伍建设作为重中之重，坚持“练为战”的理念，定期组织各类技能培训和实战演练，不断提高消防队员的专业技能和实战能力。一方面，注重理论学习，组织队员学习了最新的消防法律法规、技术标准和操作规程；另一方面，注重实操训练，通过模拟火灾现场、开展应急救援演练等方式，检验和提升队员的实际操作能力。同时，支队还鼓励队员参加各类职业技能鉴定考试，取得相应的资格证书，进一步提升队伍的专业化水平。
（四）完善制度建设，规范队伍管理
为确保融合式管理的有效实施，支队不断完善各项管理制度，建立健全了岗位职责、工作流程、考核评价等制度体系，确保各项工作有章可循、有据可依。特别是在外包人员管理方面，制定了详细的管理办法和考核标准，明确了外包人员的权利义务，确保其与内部员工享有同等的待遇和发展机会。此外，支队还建立了严格的监督机制，定期对各项制度执行情况进行检查评估，及时发现和纠正存在的问题，确保制度的有效性和执行力。
（五）深化内外协作，形成强大合力
消防工作是一项系统工程，需要多方力量的协同配合。为此，支队积极与地方政府、公安消防部门、医疗救护机构等相关单位建立密切联系，定期开展联合演练和应急处置培训，提高协同作战能力。同时，支队还注重与油田内部各单位的沟通协作，通过签订合作协议、建立信息共享平台等方式，实现资源共享、优势互补。此外，支队还积极参与社会公益活动，通过开展消防知识宣传、安全教育进校园等活动，增强社会各界的消防安全意识，营造良好的消防安全氛围。
三、融合式管理的成效
通过实施融合式管理，xxx油田消防支队在队伍建设、灭火救援、火灾防控等方面取得了显著成效，为油田的安全稳定和经济社会发展作出了积极贡献。
（一）队伍建设更加有力
通过强化组织领导、优化资源配置、加强技能培训和完善制度建设等措施，支队的队伍建设得到了明显加强。内部员工和外包人员的综合素质显著提升，形成了团结协作、奋发向上的良好氛围。特别是在应对突发事件时，全体队员能够迅速行动、密切配合，展现了较高的战斗力和凝聚力。
（二）灭火救援能力显著提升
得益于先进的设备和技术支持，以及扎实的技能培训和实战演练，支队的灭火救援能力得到了显著提升。近年来，成功处置了多起重大火灾事故，最大限度地减少了人员伤亡和财产损失。特别是在20xx年的一次重大火灾事故中，支队迅速出动，经过艰苦奋战，最终将火势扑灭，受到了上级部门和社会各界的高度赞扬。
（三）火灾防控效果显著
通过实施融合式管理，支队在火灾防控方面也取得了显著成效。一方面，通过加强日常巡查和隐患排查，及时发现和整改了一批安全隐患，有效预防了火灾事故的发生；另一方面，通过广泛开展消防知识宣传和安全教育培训，提高了广大职工和群众的消防安全意识和自救互救能力。据统计，近年来，支队辖区内的火灾事故数量逐年下降，火灾防控效果显著。
（四）社会影响力不断扩大
通过积极参与社会公益活动和开展各类宣传活动，支队的社会影响力不断扩大。特别是在20xx年的全国“安全生产月”活动中，支队组织开展了形式多样的消防知识宣传活动，受到了社会各界的广泛关注和好评。此外，支队还多次受邀参加各类交流活动，分享融合式管理的经验做法，得到了同行的认可和借鉴。
四、展望未来
面对新时代的新要求和新挑战，xxx油田消防支队将继续坚持融合式管理的理念，不断创新管理模式和方法，进一步提升队伍的整体战斗力和管理水平，为建设“平安油田”和“安全社区”作出新的更大贡献。
（一）持续优化融合式管理
支队将进一步优化融合式管理的体制机制，完善各项管理制度，确保各项工作有章可循、有据可依。特别是在外包人员管理方面，将继续探索更加科学有效的管理模式，确保外包人员与内部员工享有同等的待遇和发展机会，形成更加紧密的合作关系。
（二）加大科技投入，提升智能化水平
随着信息技术的快速发展，智能化已经成为消防工作的必然趋势。支队将加大科技投入，引进更多的先进设备和技术，提升灭火救援和火灾防控的智能化水平。特别是将依托大数据、云计算等技术手段，建立完善的消防安全信息系统，实现信息的实时共享和智能分析，为科学决策提供有力支持。
（三）加强人才培养，提升队伍整体素质
人才是消防工作的关键。支队将继续加强人才培养，通过举办各类培训班、组织技能竞赛等方式，不断提升队员的专业技能和综合素质。同时，还将加大对优秀人才的引进和培养力度，吸引更多高素质人才加入消防队伍，为支队的发展注入新的活力。
（四）深化内外协作，形成更大合力
消防工作是一项系统工程，需要各方力量的共同努力。支队将继续深化与地方政府、公安消防部门、医疗救护机构等相关单位的协作，建立更加紧密的合作机制，形成更大的合力。同时，还将继续加强与油田内部各单位的沟通协作，实现资源共享、优势互补，共同维护油田的安全稳定。
总之，xxx油田消防支队将继续秉持融合式管理的理念，不断创新管理模式和方法，全面提升队伍的整体战斗力和管理水平，为建设“平安油田”和“安全社区”作出新的更大贡献。
