625公里全线密闭输送长输管道，7座输油场站，2个重要的石油储备库，21座截断阀室，100余处穿跨越，构成了输油一处负责运营管理的油田南北大动脉。面对管道沿线日益复杂多变的外部环境，确保这条油田南北大动脉的安全畅通，成为了输油一处的核心任务。为此，该处在加强管道安全硬件设施建设的同时，将构建尊崇标准的安全文化视为保障管道安全、提升软实力的关键支撑。基于对油田企业文化理念的深入理解和实践，结合自身的实际情况，提出了“让知标遵标成为一种习惯”的安全文化理念，旨在使每位员工都能明确工作标准，并严格遵守这些标准，这不仅是成为一名合格当代石油工人的基本要求，也是衡量管理者执行力高低的重要指标。唯有如此，600多公里的长输管道才能确保安全生产，安全风险管理工作才不会流于形式，长庆油田致力于打造一个安全可靠、技术先进、管理规范、经济效益显著的一流原油集输企业的目标才能得以实现。
以人为本的理念是所有管理活动的核心。为了实现高效的安全管理，必须充分激发员工的积极性与主动性。输油一处将关注人、理解人、关爱人、尊重人作为工作的基本出发点，采取多种手段教育人、启发人、引导人、提升人、约束人以及激励人，营造出全方位、多元化的安全文化氛围，大大增强了广大职工参与安全工作的主动性和自觉性。该处探索新的途径和方法，将人性化安全理念融入到严格的日常安全管理中，使“安全”这一概念深入人心，促使全体员工在安全文化的持续熏陶、提炼及潜移默化的影响下，从被动接受“要我安全”转变为积极追求“我要安全”。通过建设安全文化走廊，定期组织安全知识竞赛、安全行为讨论会、安全演讲比赛、安全事故展览，开展安全警句（理念）征集活动，设立安全光荣榜（曝光台），深刻阐述了“安全第一、预防为主、综合治理”的核心思想，进一步巩固了安全文化的基础。
此外，输油一处还特别注重将安全文化建设与员工的职业生涯发展相结合，鼓励和支持员工参加各类职业技能培训和技术比武，不断提升个人的专业技能水平。同时，企业内部推行了安全绩效考核制度，将员工的安全表现纳入个人评价体系，对于表现突出者给予物质奖励和精神表彰，以此激发全员参与安全管理的热情。在这样的机制下，员工不仅能够感受到来自企业的关怀和支持，同时也能够在职业道路上获得成长和进步，形成了良好的正向循环。
为了确保安全文化理念能够真正落地生根，输油一处还建立了一套完善的监督考核机制。一方面，通过定期的安全检查和隐患排查，及时发现并解决存在的问题；另一方面，加强对各级管理人员的安全责任落实情况的监督，确保各项安全措施得到有效执行。同时，企业还设立了专门的安全管理部门，负责统筹协调全处的安全管理工作，为基层单位提供技术支持和服务指导。通过这些措施，输油一处成功地将安全文化理念贯穿到了生产经营的各个环节，形成了全员参与、上下联动的良好局面。
近年来，随着信息技术的发展，输油一处也在积极探索利用数字化手段加强安全管理的新模式。例如，开发了管道巡检管理系统，实现了对巡检过程的全程记录和实时监控，提高了工作效率和管理水平；引入了无人机巡查技术，可以快速准确地获取管道沿线的影像资料，为科学决策提供了有力支持；利用大数据分析平台，对收集到的数据进行深度挖掘和智能分析，帮助管理人员更加精准地识别潜在风险点，提前采取防范措施。这些创新举措不仅提升了企业的安全管理水平，也为推动行业技术进步贡献了智慧和力量。
总之，输油一处通过一系列卓有成效的努力，将“让知标遵标成为一种习惯”的安全文化理念深深植根于每一位员工的心中，为实现长庆油田建设一流原油集输企业的宏伟目标奠定了坚实基础。未来，输油一处将继续秉承以人为本、科技创新的发展理念，不断优化和完善安全管理体系，努力为国家能源安全做出更大贡献。
