今年以来，第一税务分局在xxx实践和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中铸魂聚力，增智促干，围绕健全大企业税收治理新格局、精准防控大企业税收风险、优化定制性纳税服务、深化“税比析”应用分析、加强行业团队建设等工作重点，推动总局《大企业意见》和省局《实施方案》的贯彻落实，取得了阶段性成效和亮点性突破。
一、上半年工作开展情况
（一）突出青年党员特点。“规定动作”和“自选动作”相结合，根据分局工作实际和支部青年党员多的特点，开展构建“系统对集团”大企业税收工作机制青年党员专题调研，破解集团整体性、架构性、行业性、系统性税收风险防控难题；与总局大企业司专项调研组开展“三级四地”（总局、省局、市局三级大企业机构和xx、xx、xx、xx四地）大企业税收管理青年xxx联学和调研实践活动，联合xx市一分局党总支和参加省局千户集团税收风险集中分析的行业团队的青年党员，开展“以学促干建新功”学习实践汇报交流等，以省局带基层、以青年带全体、以交流促提高，干部参与热情高，反响良好。
（二）健全大企业税收治理新格局取得新进展。深入调研督导，制定《全省健全大企业税收服务和管理新格局202x年度重点任务清单》《xx千户集团行业团队工作事项清单》《全省大企业税收工作属地管理工作事项清单》“三项清单”作为贯彻落实《大企业意见》和省局《实施方案》的工作抓手，明确了xx项年度重点事项，压实了行业团队和属地管理机关责任。修订完善了《大企业税收风险管理工作指引》《大企业税收监管工作机制》，草拟了《千户集团“总对总”联系指引》《税收事先裁定工作流程》《税收遵从协议谈签指引》等文件，为健全新格局，实现对称式治理提供新的制度保障。
（三）做强做专“三位一体”大企业税收风险管理业务体系。一是省局统筹开展千户集团税收风险分析，做好风险识别、评估和应对，形成风险分析报告，指导各地开展风险应对工作。二是加强与大企业的沟通协作，建立常态化联络机制，定期召开税收风险防范会议，及时通报税收政策变化，帮助企业提前做好税收筹划，降低税收风险。三是强化风险应对措施，针对不同风险等级的企业采取差异化管理策略，对于高风险企业，加大检查力度，确保税收政策执行到位；对于低风险企业，提供更加便捷的服务，促进企业发展。四是利用信息化手段提升风险管理水平，开发并推广使用“大企业税收风险管理系统”，实现风险数据的实时监控和动态调整，提高了风险应对的及时性和准确性。
（四）优化定制性纳税服务，提升纳税人满意度。一是推行“一企一策”服务模式，针对不同类型的大企业，量身定制税收服务方案，解决企业在税收政策理解和执行中的具体问题。二是简化办税流程，减少审批环节，提高办税效率，减轻企业负担。三是加强税收政策宣传，通过举办专题讲座、编印政策手册等方式，帮助企业全面了解税收政策，合理合法享受税收优惠。四是建立纳税人诉求快速响应机制，设立专门的服务热线和邮箱，及时解答纳税人咨询，处理纳税人投诉，维护纳税人合法权益。五是开展“税务体验日”活动，邀请纳税人代表走进税务机关，了解税务工作流程，增进双方互信，共同营造良好的税收环境。
（五）深化“税比析”应用分析，提升税收管理效能。一是加强数据分析能力建设，组建专业数据分析团队，引入先进的数据分析工具和技术，提高数据处理和分析水平。二是拓展“税比析”应用场景，不仅限于税收收入的分析，还涵盖了税收政策效果评估、税收风险预警等多个方面，为科学决策提供有力支持。三是建立跨部门合作机制，与财政、统计等部门共享数据资源，开展联合分析，提高分析结果的准确性和权威性。四是定期发布“税比析”报告，向社会各界公开税收数据分析成果，增强税收工作的透明度和公信力。五是加强数据分析结果的应用，将分析发现的问题和建议转化为具体的政策措施，推动税收管理和服务水平不断提升。
（六）加强行业团队建设，提升专业化水平。一是优化团队结构，选拔具有丰富经验和专业知识的人才加入行业团队，形成老中青相结合、知识结构互补的专业化队伍。二是加强业务培训，定期组织行业团队成员参加各类业务培训和学习交流活动，更新知识结构，提升业务能力。三是强化绩效考核，建立健全行业团队绩效考核机制，将工作业绩与个人发展挂钩，激发团队成员的积极性和创造性。四是推动团队合作，鼓励行业团队成员之间以及与其他部门之间的交流合作，形成合力，共同推进大企业税收管理工作。五是注重人才培养，建立行业团队人才库，为优秀人才提供更多的发展机会和平台，促进人才成长和发展。
总之，第一税务分局在上半年的工作中，紧紧围绕总局和省局的决策部署，扎实推进各项工作，取得了显著成效。下半年，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实总局《大企业意见》和省局《实施方案》，进一步完善大企业税收治理格局，提升税收风险管理水平，优化纳税服务，深化数据分析应用，加强队伍建设，努力开创大企业税收管理工作新局面，为实现税收现代化贡献更大的力量。
