在县平时考核工作专题研讨会上的发言
近年来，我县聚焦有效破解公务员平时考核难题，持续在强化分类考核、过程把控、激励约束上下功夫，切实发挥好平时考核“风向标”“指挥棒”作用，推动考在平时、察在一线，激励广大公务员担当作为。
一、强化“分类考”，精准“量体裁衣”
制定出台《公务员平时考核工作实施办法》《公务员平时考核实施细则》《县管领导干部平时考核办法》等制度文件，将科级干部纳入平时考核，与一般干部同台竞技，确保“人人肩上有担子”考核覆盖零死角。健全完善“共性+个性”“定性+定量”“奖励加分+惩罚扣分”的考核体系，在考评“德、能、勤、绩、廉”的基础上，针对不同行业领域的工作性质和工作强度，区分乡镇（街道）、党群部门、经济社会发展部门、政府服务保障部门、专项工作5个板块，设置工作数量、质量、效率、贡献等差异化指标，明确9类评定为较差等次的情形和4类评定为不确定等次的情形，将平时考核与“考人”“考事”“考绩”并重，有效避免“眉毛胡子一把抓”。
二、强化“中期管”，确保“结果公认”
盯住考核工作的严肃性和纪律性这一关键，建立“双备案一抽查一评议”机制和工作负面清单，强化“事中”管理。平时各单位实施方案和考核结果及时报县委组织部审核备案，县委组织部结合干部队伍蹲点调研、党建督导等，定期不定期深入各部门进行检查，确保考核过程公开透明、公平公正。同时，建立考核结果反馈机制，通过个别谈话、集体座谈等方式，及时向被考核对象反馈考核结果，帮助其查找问题、改进工作。此外，我们还建立了考核结果公示制度，通过内部网站、公告栏等形式，将考核结果向全体干部职工公开，接受监督，确保考核结果的公信力和权威性。
三、强化“结果用”，激发“干事热情”
考核的最终目的是为了激励干部担当作为，因此，我们将考核结果与干部选拔任用、评优评先、绩效奖金等挂钩，真正让干得好的干部有实惠、有盼头，让干得差的干部有压力、有动力。一是将考核结果作为干部选拔任用的重要依据。对连续两年考核优秀的干部，优先考虑提拔使用；对考核结果较差的干部，视情况给予诫勉谈话、调离岗位等处理。二是将考核结果与评优评先挂钩。在年度评优评先活动中，优先推荐考核优秀的干部，并适当增加优秀等次的比例。三是将考核结果与绩效奖金挂钩。根据考核结果，合理分配绩效奖金，拉开差距，体现多劳多得、优绩优酬的原则。通过这些措施，有效激发了广大公务员的工作积极性和创造性，形成了比学赶超的良好氛围。
四、强化“信息化”，提升“考核效能”
随着信息技术的飞速发展，我们积极探索运用现代信息技术手段，提升平时考核的科学化、信息化水平。一是建立公务员平时考核信息系统。该系统集成了考核数据采集、分析、反馈等功能，实现了考核工作的全程信息化管理。各单位可以通过系统实时上传考核数据，县委组织部可以随时查看和分析考核情况，提高了考核工作的效率和准确性。二是开发手机APP。为了让考核更加便捷高效，我们开发了公务员平时考核手机APP，方便干部随时随地记录工作情况，提交考核材料。三是加强数据分析应用。通过对考核数据的深度挖掘和分析，发现干部在工作中的亮点和不足，为干部培养、使用提供科学依据。四是强化网络安全保障。在推进信息化建设的同时，我们高度重视网络安全，采取多种措施确保考核数据的安全，防止信息泄露。
五、强化“培训指导”，提高“考核能力”
为了确保平时考核工作的顺利开展，我们注重加强培训指导，提高各级干部的考核能力和水平。一是举办培训班。定期组织考核工作培训班，邀请专家授课，讲解考核政策、方法和技巧，提高考核人员的业务素质。二是编印考核手册。编印《公务员平时考核工作手册》，详细解读考核政策和操作流程，为各单位开展考核工作提供参考。三是开展实地指导。县委组织部定期派员到各单位进行实地指导，帮助解决考核工作中遇到的实际问题。四是建立考核交流平台。通过微信群、QQ群等线上平台，搭建考核工作交流平台，方便各单位分享经验、交流心得，形成良好的工作氛围。
六、强化“监督检查”，维护“考核纪律”
为了确保平时考核工作的严肃性和公正性，我们建立健全了监督检查机制，坚决维护考核纪律。一是成立考核监督小组。由县委组织部牵头，联合纪检监察、审计等部门，成立考核监督小组，负责对考核工作进行监督检查。二是开展定期检查。每年至少开展两次考核工作专项检查，重点检查考核程序是否规范、考核结果是否真实、考核纪律是否严格等。三是严肃查处违规行为。对在考核过程中弄虚作假、营私舞弊的单位和个人，一经查实，严肃处理，绝不姑息。四是畅通举报渠道。设立考核工作举报箱和举报电话，鼓励干部职工积极举报违规行为，形成全社会共同监督的良好局面。
七、强化“总结提升”，推动“持续改进”
为了不断提升平时考核工作的质量和水平，我们注重总结经验、查找不足，推动考核工作持续改进。一是定期召开总结会议。每季度召开一次考核工作总结会议，总结成绩、分析问题、研究对策，确保考核工作始终沿着正确的方向前进。二是开展满意度调查。通过问卷调查、座谈会等方式，广泛征求干部职工对考核工作的意见和建议，了解他们的需求和期望。三是建立案例库。收集整理考核工作中的典型案例，编写成册，供各单位学习借鉴。四是加强理论研究。与高校、科研机构合作，开展平时考核工作的理论研究，探索更加科学、有效的考核方法和机制。
总之，通过以上措施，我县公务员平时考核工作取得了显著成效，不仅有效解决了考核难的问题，还极大地激发了广大公务员的工作热情和创造力，为推动全县经济社会高质量发展提供了坚强的组织保障。下一步，我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持问题导向和目标导向，不断优化考核方式，完善考核机制，努力把公务员平时考核工作做得更好，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
