县委组织部部长在年轻干部成长成才经验交流汇报会上的发言
近年来，我县高度重视年轻干部队伍建设工作，坚持在健全机制“选”、搭建平台“育”、筑牢防线“管”、破除壁垒“用”上全链条发力，着力搭建年轻干部成长成才“快车道”，不断激发年轻干部干事创业热情，努力锻造一支堪当重任的优秀年轻干部队伍。主要有四点做法。
一、提高站位、科学谋划，健全机制“选”
坚持将拓宽源头储备作为年轻干部队伍建设的基础性工程，持续发现、提早储备、动态补充优秀年轻干部。一是健全工作机制。先后制发《县干部队伍能力素质提升行动计划》《县培养选拔优秀年轻干部“十项”措施》等制度文件，构建县-乡-村三级联动机制，每年至少专题研究1次年轻干部教育管理监督工作事项，并将其纳入领导班子和领导干部考核内容，层层压实责任。二是拓宽发现渠道。按照“既要数量充足，又要质量优良”的要求，鼓励“三支一扶”、优秀村（社区）干部等定向考录本县公务员、事业编制，开展202x年度县直机关、事业单位择优选调（选聘）工作，多渠道发掘优秀年轻干部。三是注重动态储备。以建立年轻干部短期、中期、长期培养规划为目标，采取单位主要领导实名推荐、实地走访调研、一线考察考核等方式，按照“近期可用、中期培养、长期关注”3个层次建立年轻干部储备库，动态储备一批35岁以下的优秀年轻干部，确保干部队伍的持续活力和梯队建设。
二、创新方式、强化培训，搭建平台“育”
我们深知，年轻干部的成长离不开系统的教育培训和实践锻炼。为此，我县不断创新培训方式，搭建多元化的成长平台，全面提升年轻干部的能力素质。一是实施分类培训。根据年轻干部的不同岗位需求和发展阶段，制定个性化培训方案，如组织新入职干部参加初任培训，选派有潜力的年轻干部到高校、党校进行中长期进修，邀请专家学者开展专题讲座等，确保培训内容的针对性和实效性。二是加强实践锻炼。积极创造条件，让年轻干部在急难险重任务中经受考验，在复杂环境中磨炼意志。例如，选派年轻干部到基层挂职锻炼，参与重大项目建设，承担重要工作任务等，通过实战锤炼，增强他们的实际工作能力和解决复杂问题的能力。三是推动轮岗交流。打破部门壁垒，促进跨部门、跨行业、跨层级的轮岗交流，拓宽年轻干部的视野和思路，提升综合协调能力和全局观念。通过这些举措，我们力求使每一位年轻干部都能在实践中快速成长，成为能够独当一面的复合型人才。
三、严格管理、关爱激励，筑牢防线“管”
年轻干部是党和国家事业的未来，对其严格管理与关爱激励并重，是确保他们健康成长的重要保障。一是完善管理制度。建立健全年轻干部日常管理和考核评价体系，明确岗位职责，细化考核指标，定期开展谈心谈话，及时了解他们的思想动态和工作情况，帮助解决实际困难，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观。二是强化纪律约束。加强对年轻干部的廉洁从政教育，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的政治生态。同时，注重警示教育，通过典型案例剖析、廉政文化宣传等形式，增强年轻干部的纪律意识和规矩意识。三是建立容错纠错机制。鼓励年轻干部敢于担当、勇于创新，对于在改革探索中的失误和错误，只要出于公心、未谋私利，且符合政策法规，应给予宽容和理解，并及时帮助总结教训，避免类似问题再次发生。通过这些措施，既为年轻干部提供了宽松的成长环境，又有效防范了潜在的风险。
四、拓宽视野、畅通渠道，破除壁垒“用”
选拔任用优秀年轻干部，不仅是对个人能力的认可，更是对整个干部队伍结构优化的推动。为此，我县坚持公平公正公开原则，不断拓宽选人用人视野，畅通年轻干部成长通道。一是打破论资排辈。坚决破除唯学历、唯资历、唯论文的倾向，注重考察年轻干部的实际工作表现和群众口碑，大胆使用那些德才兼备、实绩突出的年轻干部，让他们在重要岗位上发挥更大作用。二是优化晋升路径。完善年轻干部职务晋升和职级晋升双轨制，合理设置晋升台阶，缩短成长周期，使他们在不同层级、不同岗位上都能得到锻炼和提升。三是强化竞争上岗。推行年轻干部竞争上岗制度，通过公开选拔、民主测评、组织考察等方式，择优选拔优秀年轻干部担任领导职务，形成能者上、庸者下的良好用人导向。四是注重长远规划。结合全县经济社会发展大局，科学预测未来几年内各领域对年轻干部的需求，提前做好人才储备和培养工作，确保关键时刻有人可用、有备无患。
总之，我县始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的组织路线，把培养选拔优秀年轻干部作为一项重大而紧迫的战略任务来抓，通过一系列扎实有效的措施，努力打造一支忠诚干净担当、充满活力的年轻干部队伍，为推动全县经济社会高质量发展提供坚强组织保证。未来，我们将继续深化年轻干部队伍建设，不断探索新思路、新方法，为年轻干部的成长成才创造更加有利的条件，让更多的优秀年轻干部脱颖而出，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献青春力量。
