区党群工作部部长在社区后备力量队伍建设座谈会上的交流发言
各位领导、同志们：
近年来，我区紧扣社区干部“选、育、管、用”全链条培养机制，以政治坚定、素养优秀、业务精湛、作风过硬为目标，通过建立“选拔链、培育链、管理链、使用链”等“四链合一”培养模式，全方位、多维度加强社区后备力量队伍建设，为社区发展注入新动能。
一、严格“选拔链”，蓄足源头活水
坚持把政治标准放在选人用人首位，着力选拔政治思想觉悟高、为民服务意识强、致富带头能力强的社区后备力量。按照德才兼备和公开、公平、公正的原则，科学制定招录方案，合理分配招录名额，通过笔试、面试、体检、考察等程序公开招聘青年人才，安排担任社区书记助理、社区主任助理等职务，实行聘用制管理。以街道为单位，对辖区人才情况进行全方位摸排，将致富带头人、高校毕业生、退役军人、农村实用人才、在外务工经商人员等纳入其中，建立社区回引人才信息库。注重在防火防汛、重点项目推进等急难险重任务中发现“好苗子”，把政治上靠得住、工作上干得好、作风上过得硬的优秀人才选拔到社区后备干部队伍中来，进一步拓宽渠道充实社区后备力量“储备库”。目前，全区两个托管街道择优储备社区后备力量38名。
二、强化“培育链”，提升综合能力
社区后备力量的培养是确保其能够胜任未来岗位的关键环节。我们坚持“理论与实践并重、专业与通识结合”的原则，构建多层次、多形式、多渠道的培训体系。一是开展系统化理论学习。组织社区后备力量深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于基层治理的重要论述，提高他们的政治理论水平和政策把握能力。二是实施专业化技能培训。围绕社区管理、公共服务、矛盾调解等内容，邀请专家学者、优秀社区工作者进行专题讲座和现场教学，帮助他们掌握必要的专业知识和技能。三是推行实践性锻炼。通过挂职锻炼、跟班学习等方式，让社区后备力量在实际工作中积累经验、增长才干。四是加强心理健康教育。关注社区后备力量的心理健康状况，定期开展心理辅导和团队建设活动，帮助他们树立正确的人生观、价值观，增强应对压力的能力。
三、优化“管理链”，规范日常行为
为了确保社区后备力量能够健康成长，我们建立健全了一系列管理制度，形成了科学有效的管理机制。一是完善考核评价体系。制定详细的考核指标和评价标准，从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，确保考核结果客观公正。二是实施动态调整机制。根据考核结果和工作表现，及时调整社区后备力量的岗位和职责，对于表现优秀的给予表彰奖励，对于表现不佳的进行批评教育或淘汰出局。三是加强监督管理。成立专门的监督小组，对社区后备力量的工作情况进行定期检查和不定期抽查，发现问题及时纠正，防止出现违纪违法行为。四是营造良好的工作氛围。鼓励和支持社区后备力量参与社区各项事务，为他们提供展示才华的平台，增强他们的归属感和责任感。
四、畅通“使用链”，激发干事热情
社区后备力量的成长最终要落实到实际工作中，因此，我们高度重视他们的使用和发展。一是建立晋升通道。对于表现突出的社区后备力量，优先考虑提拔使用，让他们在更高的平台上发挥更大的作用。二是提供创业支持。鼓励和支持社区后备力量创办小微企业、合作社等经济实体，为他们提供政策咨询、资金扶持等服务，帮助他们在带领群众增收致富的同时实现自身价值。三是搭建交流平台。定期组织社区后备力量开展经验交流会、座谈会等活动，分享工作经验，探讨解决难题的方法，促进彼此之间的学习借鉴。四是关心关爱成长。关注社区后备力量的生活状况和个人需求，帮助解决住房、子女教育等问题，让他们安心工作、专心干事。
总之，社区后备力量队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们持续用力、久久为功。下一步，我们将继续贯彻落实党的二十大精神，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕区委区政府的中心工作，不断探索创新，努力打造一支忠诚干净担当的高素质社区后备干部队伍，为推动社区高质量发展提供坚强的人才保障。希望各位领导和同志们一如既往地关心支持我们的工作，共同为实现人民对美好生活的向往而不懈奋斗！
