近年来，随着企业用工数量和用工结构的变化，就业空间的多元化、劳动力资源的短缺、人们就业观念的转变及地域经济发展不平衡问题使人力资源市场供需矛盾逐渐显现。部分企业遭遇招工用工难，因找不到人留不住人叫苦不迭；而与此同时，却是部分求职者找不到满意的工作。这种现象不仅影响企业发展壮大和经济增长的藩篱，也是亟待解决的社会民生问题。
一、企业经营存在的问题：
（一）大多数企业经营管理者缺乏现代人力资源管理姿势，全无人力资源规划的概念；经营管理者的观念落后，仍然局限于节约人力成本的管理思想，没有人力资源开发和规划的意愿；部分企业虽有观点和意识，但因种种原因难以实行。这种现象导致企业在面对市场变化时反应迟钝，无法快速调整人力资源配置，从而错失发展良机。同时，缺乏长远规划也使得企业在人才培养和储备上显得捉襟见肘，难以形成持续的竞争优势。
（二）部分企业安于现状，没有做到与时俱进，没有适时地提高企业的文化，把企业的问题价值观建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上，企业管理者不懂得一切经营活动都要围绕如何发挥知识性员工的积极性、主动性和创造性来进行，实现人尽其能，人尽其用。企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工力量、激发员工潜能的重要因素。然而，一些企业忽视了企业文化建设，导致员工对企业缺乏归属感和认同感，进而影响到工作效率和团队协作。
（三）对人员的培训开发缺少计划性、科学性和针对性，培训人员往往理论与实践脱节，不能很好地与管理实际相融合。有效的培训能够提升员工的专业技能和综合素质，促进个人成长和企业发展。但是，当前许多企业在培训方面存在盲目性和随意性，缺乏系统性的规划和评估，导致培训效果大打折扣，甚至成为形式主义的产物。
二、企业经营对策措施：
（一）对人力资源部门进行调整，完善职能建设。按照现代人力资源管理的职能要求，对企业现有的人力资源部门进行结构性调整，建立完整的、适应现代企业人力资源管理要求的人力资源管理部，以克服传统部门划分的弊端。加强企业管理部门的队伍建设，引进优秀的并具有掌握现代企业人力资源管理素质的管理人才，提高人力资源管理水平。通过优化组织结构和流程设计，确保人力资源管理工作更加高效、透明和规范，为企业战略目标的实现提供坚实的人才保障。
（二）制定和实施人力资源规划，建设并完善绩效考核机制。制定和实施人力资源规划可以克服企业中人员富余和短缺的困境。合理的绩效考核机制包含物质和精神两方面内容，要充分体现企业内部的公正性和合理性，调动员工的积极性和创造力。首先，企业应根据自身发展战略和市场需求，科学预测未来几年内的人力资源需求，制定出切实可行的人力资源规划方案。其次，建立健全绩效管理体系，明确评价标准和奖惩措施，确保每位员工的努力都能得到应有的回报。再次，定期开展员工满意度调查，及时了解员工的思想动态和需求变化，不断优化激励政策，营造良好的工作氛围。
（三）加强企业文化建设，塑造良好的企业形象。企业文化是企业竞争力的重要组成部分，它能够增强员工的凝聚力和向心力，推动企业持续健康发展。因此，企业应重视文化建设，将“以人为本”的理念贯穿于各项经营管理活动中。一方面，通过举办各类文体活动、团建活动等，增进员工之间的沟通交流，培养团队精神；另一方面，积极践行社会责任，树立负责任的企业公民形象，赢得社会公众的信任和支持。此外，还应注重企业文化的传承与发展，使其成为企业独特的品牌标识。
（四）强化员工培训与开发，构建学习型组织。为了应对日益激烈的市场竞争，企业必须不断提升员工的职业素养和技术水平。为此，企业应当建立健全培训体系，针对不同层次、不同岗位的员工制定个性化培训计划。培训内容不仅要涵盖专业知识和技能，还要包括职业道德、团队合作等方面的内容，全面提升员工的综合能力。同时，鼓励员工自主学习，营造浓厚的学习氛围，让每个人都成为终身学习者。通过持续不断地学习与进步，企业才能始终保持活力和竞争力。
（五）创新招聘方式，拓宽选才渠道。面对招工难的问题，企业需要不断创新招聘方式，拓宽选才渠道。除了传统的招聘会、校园招聘等方式外，还可以利用互联网平台进行线上招聘，吸引更多的优秀人才加入。同时，企业还可以与职业院校建立合作关系，开展校企合作项目，提前锁定潜在的优质生源。此外，对于已经入职的员工，企业也应该给予充分的关注和发展机会，通过内部晋升、轮岗锻炼等形式，激发员工的工作热情和创造力。
总之，在新的历史条件下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视人力资源管理工作，坚持以人为本的原则，不断创新管理思路和方法，努力打造一支高素质、高效率的员工队伍。只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中稳步前行，实现可持续发展的目标。在全面贯彻执行党的基本路线和方针政策的基础上，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持新发展理念，推动企业高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
