在集团阶段工作动员会上的讲话
今天，我们召开集团阶段工作动员会，主要目的就是进一步统一思想，理清路子，明确任务，狠抓落实。刚才，各部门都汇报了下一阶段的工作安排，应该说，筹划很合理，安排很科学，请大家树立“一盘棋”思想，保证各项工作高质量推进。下面，围绕做好下一阶段工作，我进行一个再动员，希望大家能够争做落实集团意志最坚定、行动最迅速的“生力军”。
一、以更大的决心务实笃行，做到增强“三气”
一是不甘人后的志气。逆水行舟，不进则退。20xx年是集团发展的关键年，压力很大，挑战很多，要想在激烈的竞争中立于不败之地，每个人都要保持干事创业的工作热情，拿出拼的勇气和闯的劲头，全力以赴、埋头苦干、勇于争先，时时刻刻激励自己想事、干事、成事，真心实意破解集团发展的中梗阻。二是不惧艰辛的勇气。职务代表着责任、岗位意味着使命。面对困难矛盾，我们要鼓足“越是艰险越向前”的精气神，主动接过历史“接力棒”，敢于较真碰硬，勇于攻坚克难，用横刀立马、舍我其谁的无畏勇气，勤勉苦干做好自己的事，尽好自己的责，用自己的“辛苦指数”换取集团的“发展指数”。三是不畏挫折的豪气。发展的过程从来不会一帆风顺，挫折和胜利总是相伴相生。我们不能在发展顺利时信心百倍、心气很高，一遇到挫折就意志消沉、悲观失望，要学会在工作中耐得住寂寞，经得起考验，扛得住压力，始终保持积极向上的精神状态，用实际行动证明我们的能力和价值。
二、以更实的举措精准发力，确保完成年度目标任务
一是强化目标导向，确保任务落实到位。目标是方向，也是动力。我们要将集团的发展目标细化为具体的任务清单，明确时间节点，压实工作责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各部门要对照年初制定的目标任务，查找差距，分析原因，制定切实可行的整改措施，确保各项任务按时保质完成。同时，要建立健全考核评价体系，将任务完成情况与个人绩效挂钩，激发员工的积极性和创造性，形成人人有责、人人尽责的良好氛围。
二是加强协同配合，形成工作合力。集团的发展不是某个部门或某个人的事，而是全体成员共同的责任。各部门之间要加强沟通协调，建立定期会商机制，及时解决工作中遇到的问题，避免各自为战，造成资源浪费。要充分发挥团队的力量，鼓励跨部门合作，共享信息资源，提升工作效率。特别是对于一些重点项目和关键任务，要集中优势兵力，打好攻坚战，确保取得实效。
三是注重创新驱动，提升核心竞争力。创新是引领发展的第一动力。我们要紧跟时代步伐，不断更新发展理念，积极探索新的发展模式和路径。要加大研发投入，引进先进技术和管理经验，提高自主创新能力。同时，要关注市场变化，把握消费者需求，不断创新产品和服务，增强市场竞争力。通过创新驱动，推动集团实现高质量发展。
三、以更高的标准严格要求，打造高素质干部队伍
一是加强政治理论学习，坚定理想信念。要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。要通过开展形式多样的学习活动，如专题讲座、读书会等，营造浓厚的学习氛围，引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。
二是强化作风建设，树立良好形象。作风问题关系人心向背，关系事业兴衰。我们要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，大力整治享乐主义、奢靡之风。要持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，教育引导党员干部牢记宗旨意识，践行群众路线，密切联系群众，切实解决群众最关心最直接最现实的利益问题。要严格执行廉洁自律准则，自觉接受监督，做到心中有戒、行有所止，树立清正廉洁的良好形象。
三是注重能力提升，打造专业队伍。适应新形势新任务的要求，我们需要建设一支高素质的专业化干部队伍。要加大对年轻干部的培养力度，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，拓宽视野，丰富阅历，提高解决实际问题的能力。要加强业务培训，组织专家授课、案例分析等活动，帮助干部掌握新知识、新技能，提升专业化水平。要完善人才选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔一批想干事、能干事、干成事的优秀人才进入领导岗位，为集团发展注入新鲜血液。
四、以更强的担当履职尽责，推动集团高质量发展
一是增强大局意识，服务发展战略。作为集团的一员，我们要始终胸怀“国之大者”，把个人的理想追求融入到集团的发展大局之中，自觉服从和服务于集团的战略部署。要站在全局的高度思考问题、谋划工作，确保每一项决策、每一个行动都符合集团的整体利益和发展需要。要敢于担当、勇于负责，面对困难和挑战，不推诿、不逃避，迎难而上，主动作为，为集团的高质量发展贡献力量。
二是坚持问题导向，破解发展难题。当前，集团面临不少制约发展的瓶颈问题，如市场竞争加剧、成本上升、人才短缺等。我们要坚持问题导向，深入分析问题产生的根源，找准症结所在，提出切实可行的解决方案。要敢于直面问题，不回避矛盾，勇于承担解决问题的责任。要善于运用改革的办法破解难题，打破传统思维定势，创新工作思路，探索新机制、新方法，推动集团不断突破发展瓶颈，实现可持续发展。
三是注重长远规划，实现稳健发展。集团的发展既要着眼当前，又要谋划长远。我们要树立战略眼光，加强对宏观经济形势和行业发展趋势的研究，准确把握市场脉搏，科学制定发展规划。要坚持稳中求进的工作总基调，既要有紧迫感，也要有耐心，不急于求成，不盲目扩张，确保集团稳健前行。要重视风险管理，建立健全风险防控体系，提高应对复杂局面的能力，为集团的长远发展提供坚实保障。
总之，20xx年是充满机遇和挑战的一年，也是集团实现跨越发展的重要一年。让我们在集团党委的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力，开拓进取，为实现集团的宏伟目标而努力奋斗！
