国企人力资源部202x年上半年工作总结和下半年工作安排
第一部分 上半年工作总结
202x年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以党建为引领，控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养，稳步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。
一、落实局（上级）的决策部署完成情况
(一) 以“严控+盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效
一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制，强化用工入口管理，持续提升效率效益。至202x年6月底，在集团业务平稳、人员队伍稳定的前提下，总人数从201x年未近X人降至X人，连续X年实现年均下降幅度超过4%的“负增长”有效完成上级单位下达的用工总量管控目标。
二是分级打造竞争择优的两级（集团与下属公司）内部人才市场，明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺岗位须通过集团级人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源。至202x年6月底，集团级内部人才市场共收到各单位提报的X个岗位，其中管理类岗位X个，超过现有基层管理岗位X%，公开竞聘力度持续加强。
(二) 以“提质+增效”为关键，发挥绩效管理“指挥棒”
三是深化绩效管理体系改革，推动绩效管理从单一考核向全面评价转变。通过建立多维度、多层次的绩效评价指标体系，将绩效考核结果与薪酬激励、职位晋升、培训发展等挂钩，形成闭环管理机制。202x年上半年，人资部组织开展了全员绩效评估，覆盖所有层级员工，确保绩效管理的公平、公正、透明。同时，针对绩效评估结果，制定了个性化培训计划，帮助员工提升能力和素质，进一步激发了员工的积极性和创造力。
四是推进绩效管理信息化建设，提升工作效率。依托集团信息化平台，开发并上线了绩效管理系统，实现了绩效数据的实时采集、分析和反馈。该系统不仅提高了绩效管理的精准度和时效性，还大大减轻了各级管理人员的工作负担。截至202x年6月底，绩效管理系统已覆盖全集团95%以上的员工，得到了广泛好评。
五是强化绩效管理的监督和指导。为确保绩效管理的有效实施，人资部成立了绩效管理专项工作组，定期对各下属公司的绩效管理工作进行检查和指导，及时发现和解决存在的问题。同时，通过举办绩效管理培训班，提升各级管理人员的绩效管理水平。202x年上半年，共举办了X期培训班，培训人数达X人次，有效提升了绩效管理的专业化水平。
二、以党建为引领，强化思想政治工作
六是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展政治理论学习。202x年上半年，人资部组织全体党员和员工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，进一步坚定了理想信念，增强了责任感和使命感。通过开展主题党日活动、专题讲座等形式，丰富学习载体，提升学习效果。
七是加强党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。人资部严格落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”问题，通过签订廉洁从业承诺书、开展廉洁文化宣传月活动等方式，不断增强员工的廉洁自律意识。202x年上半年，共组织开展了X次廉洁教育活动，覆盖全体员工，有效预防了各类违纪违规行为的发生。
八是推进企业文化建设，凝聚发展合力。人资部围绕集团发展战略，积极弘扬“创新、协作、敬业、奉献”的企业精神，通过举办企业文化节、职工技能大赛等活动，增强员工的归属感和凝聚力。202x年上半年，共组织了X场企业文化活动，参与员工达X人次，有效提升了企业的软实力。
三、健全制度体系，夯实基础管理
九是完善人力资源管理制度，提升规范化水平。202x年上半年，人资部根据集团改革发展的需要，对现有的人力资源管理制度进行了全面梳理和修订，重点完善了招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理等方面的制度，形成了较为完善的制度体系。同时，通过开展制度宣贯培训，确保各项制度的有效执行。202x年上半年，共组织了X次制度宣贯培训，覆盖全体员工，有效提升了制度的执行力。
十是加强信息化建设，提升管理效率。人资部积极推进人力资源管理信息化建设，开发并上线了多个信息化系统，包括招聘管理系统、培训管理系统、薪酬福利管理系统等，实现了人力资源管理的全流程信息化。这些系统的应用，不仅提高了管理效率，还为决策提供了科学依据。截至202x年6月底，信息化系统已覆盖全集团85%以上的员工，得到了广泛认可。
十一是强化基础数据管理，提升数据质量。人资部高度重视基础数据的准确性，建立了数据核查和更新机制，定期对员工信息、薪酬数据、绩效数据等进行核查和更新，确保数据的真实性和完整性。202x年上半年，共进行了X次数据核查，发现并纠正了X条错误数据，有效提升了数据质量。
四、突出人才培养，助力企业发展
十二是加大人才引进力度，优化人才结构。202x年上半年，人资部根据集团发展战略和业务需求，制定并实施了人才引进计划，重点引进了一批高层次、高技能的人才。通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引了大量优秀人才加入集团。202x年上半年，共引进各类人才X人，其中博士X人、硕士X人，进一步优化了人才结构，为集团的发展注入了新的活力。
十三是加强员工培训，提升综合素质。人资部根据员工的不同需求，制定了个性化的培训计划，涵盖了职业技能、管理能力、企业文化等多个方面。202x年上半年，共组织了X期培训班，培训人数达X人次，培训内容丰富、形式多样，有效提升了员工的综合素质。同时，人资部还鼓励员工参加外部培训和进修，不断提升自身的专业能力和职业素养。
十四是实施人才梯队建设，培养后备力量。为确保集团可持续发展，人资部积极推进人才梯队建设，选拔和培养了一批具有发展潜力的年轻干部。202x年上半年，共选拔了X名优秀年轻干部进入后备人才库，通过轮岗锻炼、项目实践等方式，全面提升他们的综合能力。同时，人资部还建立了后备人才跟踪培养机制，定期对后备人才进行考核和评估，确保他们能够胜任未来的工作岗位。
十五是加强国际化人才队伍建设，拓展国际视野。随着集团国际化战略的推进，人资部加大了国际化人才的培养力度。202x年上半年，组织了X期国际化人才培训班，邀请了多位国际知名专家进行授课，帮助员工提升跨文化沟通能力和国际业务知识。同时，人资部还选派了X名优秀员工赴海外分支机构进行交流学习，拓宽了他们的国际视野，为集团的国际化发展提供了人才支持。
第二部分 下半年工作安排
202x年下半年，人资部将继续围绕集团的战略目标，以党建为引领，以改革创新为动力，以高质量发展为主题，扎实做好各项工作，为集团的持续健康发展提供坚强的人力资源保障。
一、继续深化人事制度改革，提升管理效能
一是进一步优化用工结构，提升人员效率。202x年下半年，人资部将继续严格执行上级单位的用工总量管控要求，优化用工结构，提高人员效率。通过推行灵活用工模式，合理配置人力资源，确保集团在市场竞争中保持优势。同时，加大对低效岗位的调整力度，确保人员结构更加合理、高效。
二是深化绩效管理改革，提升管理效能。202x年下半年，人资部将进一步深化绩效管理改革，完善绩效评价指标体系，确保绩效管理的科学性和公正性。通过实施绩效管理信息化建设，提升绩效管理的精准度和时效性。同时，加强对绩效管理的监督和指导，确保绩效管理的有效实施。
三是加强人才队伍建设，提升整体素质。202x年下半年，人资部将继续加大人才引进力度，优化人才结构。通过实施人才梯队建设，培养一批具有发展潜力的年轻干部。同时，加强员工培训，提升综合素质，为集团的可持续发展提供坚实的人才保障。
二、强化党建引领，提升思想政治工作水平
四是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念。202x年下半年，人资部将继续组织全体党员和员工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，进一步坚定理想信念，增强责任感和使命感。通过开展主题党日活动、专题讲座等形式，丰富学习载体，提升学习效果。
五是加强党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。202x年下半年，人资部将继续严格落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”问题，通过签订廉洁从业承诺书、开展廉洁文化宣传月活动等方式，不断增强员工的廉洁自律意识。同时，加强对党风廉政建设的监督和检查，确保各项工作落到实处。
六是推进企业文化建设，凝聚发展合力。202x年下半年，人资部将继续围绕集团发展战略，积极弘扬“创新、协作、敬业、奉献”的企业精神，通过举办企业文化节、职工技能大赛等活动，增强员工的归属感和凝聚力。同时，加强对企业文化的宣传和推广，提升企业的品牌形象和社会影响力。
三、完善制度体系，提升管理规范化水平
七是进一步完善人力资源管理制度，提升规范化水平。202x年下半年，人资部将继续根据集团改革发展的需要，对现有的人力资源管理制度进行修订和完善，重点完善招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理等方面的制度，形成更加科学、合理的制度体系。同时，通过开展制度宣贯培训，确保各项制度的有效执行。
八是加强信息化建设，提升管理效率。202x年下半年，人资部将继续推进人力资源管理信息化建设，开发并上线更多的信息化系统，实现人力资源管理的全流程信息化。通过信息化手段，提升管理效率，为决策提供科学依据。同时，加强对信息化系统的维护和管理，确保系统的稳定运行。
九是强化基础数据管理，提升数据质量。202x年下半年，人资部将继续重视基础数据的准确性，建立数据核查和更新机制，定期对员工信息、薪酬数据、绩效数据等进行核查和更新，确保数据的真实性和完整性。通过数据管理，提升决策的科学性和精准性。
四、加大人才培养力度，提升整体素质
十是继续加大人才引进力度，优化人才结构。202x年下半年，人资部将继续根据集团发展战略和业务需求，制定并实施人才引进计划，重点引进一批高层次、高技能的人才。通过多种渠道，吸引优秀人才加入集团，优化人才结构，为集团的发展注入新的活力。
十一是加强员工培训，提升综合素质。202x年下半年，人资部将继续根据员工的不同需求，制定个性化的培训计划，涵盖职业技能、管理能力、企业文化等多个方面。通过丰富的培训内容和多样的培训形式，提升员工的综合素质。同时，鼓励员工参加外部培训和进修，不断提升自身的专业能力和职业素养。
十二是实施人才梯队建设，培养后备力量。202x年下半年，人资部将继续推进人才梯队建设，选拔和培养一批具有发展潜力的年轻干部。通过轮岗锻炼、项目实践等方式，全面提升他们的综合能力。同时，建立后备人才跟踪培养机制，定期对后备人才进行考核和评估，确保他们能够胜任未来的工作岗位。
十三是加强国际化人才队伍建设，拓展国际视野。202x年下半年，人资部将继续加大国际化人才的培养力度，组织更多的国际化人才培训班，邀请国际知名专家进行授课，帮助员工提升跨文化沟通能力和国际业务知识。同时，选派更多优秀员工赴海外分支机构进行交流学习，拓宽国际视野，为集团的国际化发展提供人才支持。
总之，202x年下半年，人资部将在集团党委的领导下，继续以党建为引领，以改革创新为动力，以高质量发展为主题，扎实做好各项工作，为集团的持续健康发展提供坚强的人力资源保障。我们将继续发扬“创新、协作、敬业、奉献”的企业精神，凝心聚力，攻坚克难，为实现集团的战略目标而不懈努力。
