同志们：
刚才，基建房产科科长汇报了基建房产科的主要工作，整体情况还是比较好的，前一阶段xx改造项目、xx大楼外墙面及灯光翻新项目都开展得非常好，值得肯定。接下来医院在基建方面的重点工作主要集中在xx楼、xx楼、xx楼、xx楼空调系统维修保养，以及xx的装修改造方面。尤其是我院的xx项目已经被市政府列为201x年全市民生十件实事之一，时间紧、任务重，需要在座的各位同志抖擞精神，不拖沓、不推诿，齐心协力，共同努力。结合这些具体工作，我强调几点：
一、高度重视，履职尽责
思想上高度重视。在工作过程中，我们或多或少存在对职责和管辖范围内的事情一知半解，当“甩手掌柜”，表态、传达就算完成工作；对医院安排布置的工作敷衍了事，不思行动；工作中出现问题，或者没有按期完成，不知警醒；出了问题不思过错，推脱责任，漫天叫屈，更有甚者，以“吃瓜”“看戏”的行为和心态，笑看出现的问题。长此以往，一些问题就会反复出现，屡犯不止，这些都是责任意识不强的表现。
行动上履职尽责。作为管理部门和职能部门负责人，大家一定要厘清责任，提高本领，要知道自己是干什么的，能干什么，知道自己的“责任田”在哪里，要时刻想着为工作负责，对职责和管辖范围内的问题，开拓思路、积极创新，想办法把工作落到实处、做出成绩。定期开展巡查，主动发现问题，及时跟进整改，比如说窗户、窗纱，办公家具。要敢想敢闯敢试，多一些创新、少一些老套路。老办法解决不了的问题，要用新办法。当前的核心工作是推进改扩建项目，要创新思维，拿出任务分工安排，拟定时间表，盯住不放。
二、敢于担当、抓好落实
习近平总书记反复强调“一分部署，九分落实”，可见落实的重要性。工作安排布置了，重在落实。主管领导也罢，科长也好，不能停留在口头上的重视，要真正把工作抓在手上，落在实处。具体来说，我们要做到以下几点：
首先，明确责任，细化分工。每一项工作任务都要明确责任人，细化分工，确保每个人都知道自己的职责所在。特别是对于重点项目，要成立专门的工作小组，由专人负责，确保每一个环节都有人管、有人问。这样，即使遇到问题，也能迅速找到责任人，避免推诿扯皮。
其次，加强沟通，密切协作。在推进工作的过程中，各科室之间要加强沟通协调，形成合力。特别是在跨部门合作时，要主动对接，及时反馈信息，确保各项工作无缝衔接。例如，在空调系统维修保养项目中，后勤保障部门要与设备管理部门紧密配合，确保设备的正常运行。在装修改造项目中，设计部门要与施工部门密切合作，确保设计方案的顺利实施。
再次，强化监督，严格考核。要建立健全监督机制，对各项工作的进展情况进行定期检查，发现问题及时纠正。同时，要将工作绩效纳入年终考核，对于表现突出的个人和团队给予表彰奖励，对于工作不力、推诿扯皮的人员进行严肃批评教育，必要时采取组织措施。通过严格的考核机制，激发大家的工作积极性，推动各项工作的高效落实。
最后，注重总结，持续改进。在工作完成后，要及时进行总结，分析经验教训，提炼出可复制、可推广的好做法。对于存在的问题，要认真反思，查找原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。通过不断总结和改进，逐步提升我们的管理水平和服务质量。
三、注重细节，提升品质
在推进各项基建工作的过程中，我们不仅要关注大局，还要注重细节，不断提升项目的整体品质。具体来说，要做到以下几点：
一是严把质量关。工程质量是基建工作的生命线，我们必须从源头抓起，严格把控材料采购、施工过程等各个环节的质量。对于关键部位和隐蔽工程，要加大监督检查力度，确保不留隐患。同时，要加强对施工单位的管理，督促其严格按照设计图纸和技术规范施工，确保工程质量和安全。
二是优化设计，体现人文关怀。在项目设计阶段，要充分考虑医院的实际需求和患者的需求，力求功能合理、布局科学、环境舒适。例如，在病房设计中，要注重采光通风，设置足够的储物空间，方便患者和家属使用。在公共区域设计中，要增加休息区、饮水机等设施，提升患者的就医体验。此外，还要注重绿色环保，采用节能材料和技术，降低能耗，减少污染。
三是加强安全管理，确保施工顺利。基建项目涉及多个工种交叉作业，安全风险较大。因此，我们必须高度重视安全生产工作，严格落实各项安全管理制度，加强现场安全监管，杜绝违章操作。同时，要加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处置能力，确保施工过程安全有序。
四是注重文化建设，营造良好的医院氛围。在基建项目中，我们要融入医院的文化元素，体现医院的精神风貌。例如，在建筑外观设计中，可以采用具有地方特色的建筑风格，展现医院的历史底蕴。在室内装饰中，可以通过展示医院的发展历程、先进事迹等内容，增强员工的归属感和荣誉感。此外，还可以通过举办文化活动、设置宣传栏等形式，丰富员工的精神文化生活，营造和谐向上的医院氛围。
四、加强队伍建设，提升整体素质
基建工作是一项专业性强、技术含量高的工作，对工作人员的综合素质要求较高。因此，我们必须加强队伍建设，不断提升整体素质。具体来说，要做到以下几点：
一是加强业务培训。要定期组织基建管理人员参加业务培训，学习最新的政策法规、技术标准和管理知识，提升他们的专业水平。同时，要鼓励和支持他们参加各类学术交流活动，拓宽视野，借鉴先进的管理经验。通过持续的学习和培训，不断提高基建队伍的整体素质。
二是优化人才结构。要根据基建工作的实际需要，合理配置人力资源，引进一批高素质的专业人才，优化队伍结构。对于现有的工作人员，要注重培养和选拔，为他们提供更多的成长和发展机会，激发他们的工作热情和创造力。通过优化人才结构，为基建工作的顺利推进提供有力的人才支撑。
三是强化作风建设。要大力弘扬求真务实、敢于担当、勇于创新的工作作风，树立良好的行业形象。要严格执行中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义，杜绝吃拿卡要等不正之风。同时，要注重廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想防线，营造风清气正的工作环境。
四是加强团队建设。要注重团队精神的培养，增强团队的凝聚力和战斗力。要经常开展团队建设活动，增进成员之间的了解和信任，促进相互支持和协作。要建立合理的激励机制，对表现优秀的个人和团队给予表彰奖励，激发大家的工作积极性和创造性。通过加强团队建设，打造一支团结奋进、勇于担当的基建铁军。
五、加强信息化建设，提高工作效率
随着信息技术的快速发展，信息化已经成为提高工作效率的重要手段。因此，我们必须加强信息化建设，提升基建工作的现代化水平。具体来说，要做到以下几点：
一是完善信息化平台。要充分利用现有的信息化资源，完善基建管理信息系统，实现项目立项、审批、招标、施工、验收等全过程的信息化管理。要建立统一的数据平台，实现数据的集中存储和共享，提高数据的利用效率。通过信息化平台的建设，简化工作流程，提高工作效率。
二是推广移动应用。要开发移动应用软件，方便工作人员随时随地查看项目进展情况，及时处理工作事务。例如，可以开发手机APP，实现项目进度查询、问题反馈、文件审批等功能，提高工作的便捷性和时效性。通过移动应用的推广，打破时间和空间的限制，实现工作的无缝衔接。
三是加强信息安全。在信息化建设过程中，要高度重视信息安全工作，建立健全信息安全管理制度，采取有效的技术措施，防范信息安全风险。要加强对敏感数据的保护，防止数据泄露、篡改和丢失。同时，要加强对信息系统和网络的维护，确保系统的稳定运行。通过加强信息安全，为信息化建设提供坚实的保障。
四是探索智能化应用。要积极探索人工智能、大数据等先进技术在基建工作中的应用，提升工作的智能化水平。例如，可以利用大数据技术，对历史数据进行分析，预测未来发展趋势，为决策提供科学依据。可以利用人工智能技术，实现智能监控、智能调度等功能，提高工作的精准度和效率。通过智能化应用的探索，推动基建工作向更高水平发展。
总之，基建工作是医院发展的重要组成部分，关系到医院的整体形象和长远发展。我们必须以高度的责任感和使命感，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照市委、市政府的决策部署，扎实推进各项基建工作，为医院的高质量发展作出新的更大贡献。希望在座的各位同志能够振奋精神，团结一致，攻坚克难，确保各项任务圆满完成。谢谢大家！
