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某国有财务资产处置公司202x年工作总结

  202x年是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想精神、开启中国式现代化新征程的第一年。作为刚刚组建成立的公司,这一年也是公司创业起步谋新篇的开局之年。一年来,公司在市国资委和上级业务部门的坚强领导和具体指导下,围绕实现国有资产保值增值这一主线,聚焦主责主业不动摇,持续加强制度流程建设、队伍业务能力提升、职业素养教育等工作,实现了资产管理的科学化、规范化,较好完成了既定目标任务。

  一、完成的主要工作

  自成立伊始,公司就结合业务实际,围绕如何健全制度、塑造流程、管控风险、守好底线、展示形象五个方面齐发力,聚焦“五个坚持”,全面夯实企业生存发展根基,为企业高质量发展提供坚实保障支撑,确保新公司要有新气象,各项工作开局上路起好步。主要包含以下五项重点工作。

  (一)坚持完善制度赋能,顶层设计明方向。俗话说得好,团队打天下,管理定江山。管好人、理清事,关键就是要做到“用制度管人,用流程管事。”公司上下也一直坚信:一套好流程,可以培养人、训练人、改造人,打造一线完美执行力!公司换届后,先后召开X次董事会议,审议通过一系列既管当下、更利长久的制度的规定,打好了顶层制度的“四梁八柱”。一是以规范内控制度。围绕内控合规,公司先后建立了三重一大制度、固定资产管理制度、租赁管理办法、财务管理制度、合同会审制度、人员招聘制度、公车使用和公务接待规定等X项制度,确保开展的各项工作有章可依,符合规定。二是规范资产管理。将实现国有资产的保值增值作为公司国有资产管理的根本出发点和落脚点。为此,公司严格按照制度流程运行实现资产管理制度化、规范化、科学化。按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则对固定资产及账务进行管理;对出租、出售的资产相关手续经主要领导审核后,移交财务核对、入账,办公室做好存档。切实做到账账相符,账实相符,确保资产管理工作有序高效。

  (二)坚持强化队伍建设,提升综合业务能力。人才是企业发展的第一资源,是推动公司高质量发展的关键力量。为打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的专业化队伍,公司从以下几个方面入手:一是加强政治理论学习。组织全体员工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于国有企业改革发展的系列重要讲话和指示批示精神,进一步坚定理想信念,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是开展专业技能培训。针对不同岗位需求,邀请行业内外专家进行专题讲座和实操培训,全面提升员工的专业技能和服务水平。三是优化人才结构。通过内部竞聘、外部引进等方式,选拔优秀人才充实到关键岗位,形成梯次合理的人才梯队。四是建立激励机制。制定并实施绩效考核办法,将个人业绩与薪酬待遇挂钩,激发员工的工作积极性和创造性。

  (三)坚持防控风险隐患,筑牢安全发展屏障。在市场经济环境下,各类风险挑战层出不穷,公司始终把防范化解重大风险放在首位,努力构建全方位、多层次的风险防控体系。一是建立健全风险管理体系。成立了风险管理委员会,明确了各部门的风险管理职责,形成了横向到边、纵向到底的风险防控网络。二是加强法律合规管理。聘请专业律师团队,对公司各项经营活动进行全面审查,及时发现和纠正存在的问题,确保所有行为都在法律框架内进行。三是强化安全生产管理。严格落实安全生产责任制,定期开展安全隐患排查整治行动,加强应急演练,提高全员的安全意识和应对突发事件的能力。四是注重信息安全保护。加强信息系统建设,建立健全数据安全管理制度,防止重要信息泄露。

  (四)坚持履行社会责任,树立良好社会形象。作为一家国有企业,公司在追求经济效益的同时,始终不忘肩负的社会责任,积极践行绿色发展理念,参与公益慈善事业,努力成为受人尊敬的企业公民。一是推进绿色低碳转型。积极响应国家碳达峰、碳中和目标,加大节能减排力度,推广使用清洁能源,减少环境污染。二是支持地方经济社会发展。主动对接地方政府部门,积极参与城市基础设施建设、乡村振兴等重大项目,助力区域协调发展。三是关爱员工成长成才。设立职工教育培训基金,鼓励和支持员工参加各类继续教育活动,帮助他们不断提升自身素质和职业技能。四是投身公益慈善事业。组织员工开展志愿服务活动,资助困难家庭子女上学,帮扶弱势群体,传递正能量。

  (五)坚持党建引领,凝聚发展合力。党建工作是国有企业的“根”和“魂”,公司始终坚持党的领导,充分发挥党组织的政治核心作用,为企业发展提供坚强的政治保证。一是深化理论武装。以党支部为单位,定期组织党员学习党的创新理论,特别是习近平新时代中国特色社会主义思想,不断增强党员的理论素养和党性修养。二是强化基层组织建设。按照“六有”标准,扎实推进党支部标准化、规范化建设,确保每个支部都能成为团结带领职工群众攻坚克难的坚强战斗堡垒。三是抓好党风廉政建设。严格落实中央八项规定及其实施细则精神,坚决反对形式主义、官僚主义,营造风清气正的良好政治生态。四是丰富企业文化生活。举办丰富多彩的文化体育活动,增进员工之间的交流沟通,增强团队凝聚力和向心力。

  总之,在202x年这个充满机遇与挑战的重要时间节点上,我们公司全体干部职工在市国资委和上级业务部门的正确领导下,团结一心、奋发图强,圆满完成了年度各项目标任务,为公司的长远发展奠定了坚实基础。展望未来,我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定不移走中国特色国有企业改革发展道路,努力将公司建设成为具有核心竞争力的一流企业,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。



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