202x年是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想精神、开启中国式现代化新征程的第一年。作为刚刚组建成立的公司，这一年也是公司创业起步谋新篇的开局之年。一年来，公司在市国资委和上级业务部门的坚强领导和具体指导下，围绕实现国有资产保值增值这一主线，聚焦主责主业不动摇，持续加强制度流程建设、队伍业务能力提升、职业素养教育等工作，实现了资产管理的科学化、规范化，较好完成了既定目标任务。
一、完成的主要工作
自成立伊始，公司就结合业务实际，围绕如何健全制度、塑造流程、管控风险、守好底线、展示形象五个方面齐发力，聚焦“五个坚持”，全面夯实企业生存发展根基，为企业高质量发展提供坚实保障支撑，确保新公司要有新气象，各项工作开局上路起好步。主要包含以下五项重点工作。
（一）坚持完善制度赋能，顶层设计明方向。俗话说得好，团队打天下，管理定江山。管好人、理清事，关键就是要做到“用制度管人，用流程管事。”公司上下也一直坚信：一套好流程，可以培养人、训练人、改造人，打造一线完美执行力！公司换届后，先后召开X次董事会议，审议通过一系列既管当下、更利长久的制度的规定，打好了顶层制度的“四梁八柱”。一是以规范内控制度。围绕内控合规，公司先后建立了三重一大制度、固定资产管理制度、租赁管理办法、财务管理制度、合同会审制度、人员招聘制度、公车使用和公务接待规定等X项制度，确保开展的各项工作有章可依，符合规定。二是规范资产管理。将实现国有资产的保值增值作为公司国有资产管理的根本出发点和落脚点。为此，公司严格按照制度流程......
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