调研思考：“两个经常性工作”焕发新活力之我见
当前，随着消防体制改革各项政策的逐步落地，各级指战员的思想迎来了活跃期。“两个经常性工作”作为曾经现役体制留下的传家法宝，仍然是带队育人的基本技能和重要方法，是落实“两严两准”要求的具体载体。做好“两个经常性工作”是每一名管理者不可或缺的职责，也是深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，建强思想“末梢”，激活“微端”管理，真正做到服务实战和务求实效的有力举措，才能更有效地促进队伍全面提升和全面过硬。
一、当前“两个经常性工作”存在的问题
（一）管理者存在的问题
管理经验欠缺，开展思想工作缺乏信心，方法简单，缺乏灵活性。一是某些教育者自身工作经历少，经验不足且文化修养不够高，因此对开展工作缺乏信心；二是教育者普遍缺乏心理学知识，难以有针对性地对指战员心理问题进行疏导；三是队伍管理教育既需要教育者的苦口婆心、循循善诱，还要有较强的创新能力，但当前队伍中愿意潜下心来认真研究的人不多，因此难以根据形势的变化有针对性地改变工作方法。2. 对新形势下不良因素影响的严重性认识不足、研究不够，工作主要停留在消极防范上。部分单位由于多处在经济较为发达地区，兼之指战员经常性的执法执勤活动接触社会阴暗面较多，因此社会上的不良现象对指战员的影响较大，某些教育者未能充分认识到这一点，导致在应对这些问题时显得力不从心，工作效果大打折扣。
2. 缺乏对新时代特点的深刻理解与把握。随着时代的发展，指战员的思想观念、行为方式等都发生了深刻变化，而一些管理者在思想上仍停留于传统模式，对新时代的新特点、新要求缺乏足够的认识和理解。这不仅影响了“两个经常性工作”的针对性和有效性，也在一定程度上制约了队伍的整体发展。例如，在新媒体环境下，信息传播速度极快，指战员获取信息的渠道更加多元，这对管理者提出了更高的要求，需要他们能够快速捕捉到指战员的思想动态，并及时作出回应。然而，现实中很多管理者在这方面的能力还比较薄弱，无法有效利用新媒体平台开展思想政治工作，使得“两个经常性工作”在实际操作中难以达到预期效果。
（二）指战员存在的问题
思想认识不到位，存在一定的抵触情绪。部分指战员认为“两个经常性工作”形式大于内容，甚至将其视为额外负担，缺乏主动参与的积极性。这种态度不仅不利于自身成长进步，也影响了整个队伍的凝聚力和战斗力。究其原因，一方面是因为部分指战员对“两个经常性工作”的重要性和必要性缺乏深刻认识，未能真正理解其对于个人成长及队伍建设的意义；另一方面则是由于个别管理者在开展工作中过于强调形式，忽视了实质内容，导致指战员产生逆反心理。
2. 心理健康状况堪忧，亟需加强关注与干预。近年来，随着工作任务的日益繁重以及外部环境的复杂多变，指战员面临的压力越来越大，心理健康问题逐渐凸显出来。据统计，约有20%的指战员存在不同程度的心理问题，如焦虑、抑郁等，严重影响了他们的工作状态和生活质量。然而，由于受传统观念影响，许多指战员不愿意主动寻求帮助，导致问题得不到及时解决，甚至可能演变为更严重的后果。因此，如何有效预防和干预指战员的心理健康问题，已成为当前“两个经常性工作”面临的一项紧迫任务。
3. 学习了业务技能与理论知识不平衡。尽管大多数指战员都能积极投身于业务训练之中，但在政治理论学习方面却表现得相对被动。部分指战员认为，只要掌握了过硬的专业技能就能胜任本职工作，对政治理论学习的重要性认识不足，导致在实际工作中出现了“重技术轻政治”的倾向。长此以往，不仅会影响指战员综合素质的提升，也不利于队伍整体战斗力的增强。为此，必须加强对指战员政治理论学习的引导和督促，使其能够在业务技能与理论知识之间找到平衡点，实现全面发展。
二、推动“两个经常性工作”焕发新活力的对策建议
（一）强化教育培训，提升管理者能力水平
加强专业培训，提高管理者的综合素质。针对当前管理者存在的管理经验欠缺、方法单一等问题，应定期组织各类培训班、研讨会等活动，邀请专家学者就现代管理理念、心理学知识等内容进行专题讲座，帮助管理者开阔视野、更新观念。同时，鼓励和支持管理者参加更高层次的学习深造，不断提升自身的理论素养和实践能力，以更好地适应新形势下的管理工作需求。
2. 强化实践锻炼，培养管理者实际操作能力。理论学习固然重要，但最终还是要落实到具体的实践中去。因此，除了加强理论培训外，还应注重培养管理者的实际操作能力。可以通过设立“导师制”、“跟班学习”等方式，让年轻管理者跟随经验丰富的老同志学习，积累宝贵的实践经验；也可以通过模拟演练、案例分析等形式，提高管理者解决实际问题的能力，使其在面对复杂情况时能够从容应对、游刃有余。
（二）创新工作方法，增强“两个经常性工作”的吸引力
注重新媒体的应用，拓宽思想政治工作的渠道。随着信息技术的飞速发展，新媒体已经成为人们获取信息、交流沟通的重要途径。因此，在开展“两个经常性工作”时，应充分利用微信、微博等社交平台，以及短视频、直播等新兴传播手段，制作发布富有创意、贴近生活的宣传产品，吸引广大指战员的关注和参与。同时，还可以借助大数据、人工智能等技术手段，精准推送个性化内容，提高思想政治工作的针对性和实效性。
2. 创新活动形式，激发指战员参与热情。传统的“填鸭式”教育方式已经难以满足现代年轻人的需求，因此，必须不断创新活动形式，使之更加符合指战员的兴趣爱好和接受习惯。可以结合重大节日、纪念日等时间节点，组织开展丰富多彩的文化体育活动，如知识竞赛、演讲比赛、文艺汇演等，寓教于乐，使指战员在轻松愉快的氛围中受到教育、得到启发。此外，还可以探索建立“积分制”、“排行榜”等激励机制，激发指战员参与“两个经常性工作”的积极性和主动性。
（三）完善保障措施，确保“两个经常性工作”顺利推进
建立健全工作机制，明确责任分工。为了确保“两个经常性工作”能够落到实处，必须建立健全相关工作机制，明确各级各部门的职责分工，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。具体来说，可以成立专门领导小组负责统筹协调，制定详细的工作计划和实施方案；各基层单位则要结合自身实际情况，细化落实措施，确保各项工作有序推进。
2. 加大投入力度，提供必要支持。开展“两个经常性工作”需要一定的物质基础作保障，因此，各级领导要高度重视，加大资金投入力度，为活动开展提供必要的场地、设备、资料等支持。同时，还要建立健全奖惩机制，对于表现突出的个人或集体给予表彰奖励，对于工作不力、敷衍塞责的行为坚决予以纠正，从而营造良好的工作氛围。
3. 强化督导检查，确保工作质量。为保证“两个经常性工作”取得实效，必须加强督导检查，及时发现并解决存在的问题。可以采取定期抽查、随机走访等形式，深入了解各单位工作进展情况，发现问题及时指出并督促整改。对于那些长期存在问题、整改不力的单位和个人，要严肃问责，确保“两个经常性工作”真正落到实处、见到成效。
总之，“两个经常性工作”作为消防队伍建设和管理的重要组成部分，对于维护队伍稳定、提高战斗力具有不可替代的作用。面对新时代的新挑战、新要求，我们只有不断深化认识、勇于创新，才能使“两个经常性工作”焕发出新的生机与活力，为建设一支忠诚可靠、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民的消防救援队伍提供坚强的思想保证和组织保障。
