国有企业人力资源中心202x年上半年工作总结
一、上半年工作开展情况
(一)坚持稳中求进，保持良好发展态势。一是人力资源服务稳中有进。发挥专业优势，加强业务合作，成功挂牌“中央企业人力资源服务对接交流平台”。上半年完成各类业务事项共计xx项，其中涉及人员聘用约双人次，劳务派遣约xx人次，人事档案存管约x万余份，薪酬福利外包约x万元。二是劳动用工稳步优化。上半年完成劳务派遣签约x人次，劳务外包签约x人次。持续深化改革，健全市场化用工机制，完成子公司职业资格证书申报工作，累计申报x人次。按照“监管全覆盖、无死角”的要求，督促企业严格执行《劳动合同法》等法律法规，有效运用劳动争议处理渠道，积极维护职工合法权益。三是人才评价和人才激励持续加强。先后组织开展了2次招聘工作，为公司高质量发展提供了人才保障。同时根据集团整体考核安排和公司考核需要，组织部门负责人和员工代表参与集团年度绩效考核工作。
(二)聚焦深化改革，提升服务质量水平。一是市场化运营稳步推进。坚持把推动人力资源服务向市场化运作转变作为工作主线，通过持续深化改革和资源整合，初步形成了全流程、全方位的服务体系。围绕“服务国企改革发展、服务生产经营、服务职工群众”的定位，积极打造以“能力导向”为核心的选人用人评价体系，确保选聘过程公开透明、公平公正。同时，积极探索与外部人力资源服务机构的合作模式，引入先进的管理理念和技术手段，不断提升人力资源服务的专业化水平。二是信息化建设取得新进展。上半年，我们加快了信息化建设步伐，启动了人力资源管理系统升级项目，进一步优化了业务流程，提高了工作效率。通过系统升级，实现了员工信息管理、考勤管理、薪酬管理、培训管理等模块的一体化，为人力资源工作的科学决策提供了强有力的技术支持。此外，还加强了数据安全管理和隐私保护，确保信息系统的稳定运行。三是企业文化建设不断深化。我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，将企业文化建设作为提升企业软实力的重要抓手。上半年，组织开展了“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题教育活动，通过学习了党史，增强了全体职工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。同时，通过举办各类文体活动，丰富了职工的业余生活，营造了积极向上的工作氛围。
二、存在的问题及不足
尽管上半年我们在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，需要引起高度重视并加以解决。一是部分员工对市场化运作的认识还不够深刻，存在一定的畏难情绪，影响了改革措施的落实效果。二是信息化建设虽然取得了一定进展，但在数据共享、业务协同等方面还有待进一步加强，尤其是在大数据分析和应用方面的能力较为薄弱。三是企业文化建设虽然取得了一定成效，但与建设一流企业文化的目标还有一定差距，需要在文化内涵的挖掘和传播上下更大功夫。四是人才队伍建设还需进一步加强，特别是高层次、高技能人才的引进和培养力度不够，制约了企业的长远发展。
三、下半年工作计划
针对上述问题，结合公司整体发展战略，我们将从以下几个方面着手，进一步推动人力资源管理工作再上新台阶。
(一)深入推进市场化改革。继续坚定不移地推进人力资源服务市场化改革，优化资源配置，提高服务效率。一是加大市场调研力度，准确把握市场需求变化，及时调整服务策略，增强市场竞争力。二是深化与外部人力资源服务机构的合作，探索建立长期稳定的合作伙伴关系，共同开发新产品、新服务，满足客户多样化需求。三是加强内部管理，完善绩效考核机制，激发员工的积极性和创造性，形成良好的市场竞争氛围。
(二)加快信息化建设步伐。一是加快推进人力资源管理系统升级项目，确保按期完成各项任务目标。二是加强对现有系统的培训和推广，提高员工的信息技术应用能力，促进业务流程的优化和工作效率的提升。三是积极探索大数据、云计算等新技术在人力资源管理中的应用，提高数据分析和决策支持能力，为企业科学决策提供有力支撑。四是强化信息安全保障，建立健全信息安全管理制度，定期开展安全检查和应急演练，确保信息系统安全稳定运行。
(三)加强企业文化建设。一是继续深入开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题教育活动，引导广大职工坚定理想信念，增强责任担当。二是加强企业文化宣传，充分利用企业网站、微信公众号等新媒体平台，广泛传播企业文化理念，提高企业文化的影响力和覆盖面。三是丰富职工文化生活，举办形式多样的文体活动，增强团队凝聚力和向心力，营造和谐融洽的工作环境。四是注重企业文化的传承与创新，结合企业发展实际，不断丰富和完善企业文化内涵，形成具有企业特色的企业文化品牌。
(四)加大人才队伍建设力度。一是制定更加科学合理的人才引进政策，拓宽引才渠道，吸引更多高层次、高技能人才加盟。二是完善人才培养体系，加大对关键岗位和技术骨干的培训力度，提升员工综合素质和业务能力。三是建立健全人才激励机制，完善薪酬福利制度，激发员工的工作热情和创造力。四是加强人才梯队建设，注重年轻干部的选拔和培养，为企业的可持续发展储备人才资源。
总之，202x年下半年，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕公司发展战略目标，以深化改革为主线，以提升服务质量为核心，以加强队伍建设为基础，努力开创人力资源管理工作新局面，为公司的高质量发展提供坚强的人才保障。
