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某县破解企业运行难的几点启示

  今年以来,随着国家宏观调控政策的调整及外部环境的变化,企业运行面临诸多挑战,有效投资的增长速度有所放缓。面对这一形势,XX县积极响应,通过深化和细化“三服务”工作,全力保障经济增长,促进产业转型,有效解决了企业在运行过程中遇到的一系列问题。据统计,1-8月期间,全县纺织行业表现出色,机械制造与生物食品等行业销售与生产均呈现旺盛态势,工业用电量同比增长超过XX%;重点企业运行稳定向好,XX集团继去年实现税收过亿后,今年税收已突破XX万元,同比增长接近XX%;而XX集团自5月份起实现全面盈利;XX企业则在去年税收与外贸出口双双突破千万的基础上,税收增长达到XX%,外贸出口额更是突破了XX万美元。此外,XX等多个重点项目正在加速推进,预计年内将成为新的经济增长点。

  服务是政府部门的首要职责。XX县将“三服务”工作视为各机关部门的基本职责之一,通过加强时间管理、严格执行监督与考核,确保各级干部能够将更多精力投入到促进地方发展和提升服务质量上。具体措施包括但不限于以下几个方面:

  首先,明确了服务的目标并落实了相应的责任。年初时,XX县提出了针对工业企业实施的XX税收培育计划,旨在年内实现税收超千万元的企业数量达到XX家,税收超500万元的企业数量达到XX家,以及税收超百万元的企业数量达到XX家的目标。为此,县政府高层领导亲自挂帅,负责跟踪监督XX家计划内纳税超百万元的重点企业;每位县四套班子成员需挂钩联系XX家企业,每个职能部门则需承担起服务XX家企业的任务;乡镇区域则侧重于服务税收低于百万元的企业。为此,还特别召开了万人规模的进位争先动员大会,所有挂钩企业的领导人均需签署服务承诺书,并随身携带一份个人责任表单,以便随时查阅和对照执行情况。

  其次,建立了定期公布进展和持续推动工作的机制。每月末,根据挂钩服务企业的实际运营状况,对县四套班子成员及服务部门的主要负责人完成任务的情况进行排名,并通过新闻媒体公开通报;同时,明确指出下个月的工作任务,构建起了一个按月度安排任务、持续推动工作的良性循环体系。这样的做法不仅增强了工作的透明度,也极大地激发了各级干部的责任感和紧迫感。

  再次,实行严格的监督检查与绩效考核制度。由县纪委主导,组建了专门的效能督查小组,依据企业税收贡献度和服务企业解决实际困难的能力进行效能评估,每两周汇总一次结果,评选出表现优秀、一般和较差的单位和个人,并通过电视等公共平台予以公示;由县委副书记领衔,联合县纪委和县委组织部,将挂钩县领导及科级以上干部的服务企业成效纳入年终综合绩效考核体系;同时,由优化营商环境办公室牵头,每年评选出“十大服务明星”,经过严格评审后给予表彰奖励。这些举措有效地促进了各部门之间的竞争意识,提高了工作效率和服务质量。

  此外,为了进一步提升服务质量和效率,XX县还积极创新服务模式,探索建立了一套科学合理的服务体系。一方面,充分利用信息化手段,搭建了线上线下相结合的服务平台,实现了信息资源共享和服务流程优化;另一方面,注重发挥行业协会和中介组织的作用,鼓励和支持他们参与到“三服务”工作中来,形成了政府主导、社会协同的良好局面。通过上述努力,XX县在帮助企业克服困难、推动产业升级等方面取得了显著成效,为全县经济社会持续健康发展奠定了坚实基础。

  展望未来,XX县将继续坚持“三服务”理念不动摇,不断深化和拓展服务领域,努力打造更加优质的营商环境,吸引更多优质企业和项目落地生根,为实现高质量发展注入强劲动力。同时,XX县还将密切关注国内外经济形势变化,及时调整和完善相关政策举措,确保各项服务措施更加精准有效,更好地满足企业和群众的需求,助力全县经济社会事业迈上新台阶。



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