202x年，在公司领导班子的大力支持以及各部门的协同配合下，企管部紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作。现将202x年的工作总结和202x年工作计划汇报如下：
一、202x年工作总结
（一）加强内控管理
深化国企改革
为积极推进集团深化改革工作，企业管理部每月收集、整理、填报国企改革创新三年行动重点改革任务工作完成情况表、量化指标采集表、总结等相关材料，督促相关部门在规定时间节点内完成，为集团高层领导科学决策提供基础性支撑服务。通过这一系列措施，不仅确保了改革任务的顺利推进，也促进了企业内部管理的规范化和透明化。此外，企业管理部还积极组织相关人员参加各类培训和交流活动，提升团队的专业能力和综合素质，为深化改革提供了坚实的人才保障。
2. 编制工作简报
根据公司生产经营工作实际情况，开展分析研究工作，并按时完成报送省市单位、集团、公司三份经营工作分析简报编制工作，以及收集行业相关信息，按时编制公司简报宏观政策、省内外信息。这些简报不仅为公司管理层提供了重要的决策依据，也为公司与外部相关机构的沟通搭建了桥梁。通过简报的编制，我们及时反映了公司在生产经营中的亮点和问题，为解决实际困难提供了思路和方法，进一步增强了公司的市场竞争力。
3. 强化绩效考核
根据公司各部门对202x年度重点工作完成情况，结合年初设定目标，企管部完成了对公司各部门的202x年度绩效考核工作。按照公司总体发展目标，并会同有关部门制定了202x年度组织绩效考核细则。为进一步通过突出效益导向，让关键指标成为指挥棒、让业务指标成为风向标、让效率指标成为助推器，引导员工持续改进行为，追求卓越绩效，促进企业发展战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成，企业管理部修订完善了《XX公司组织绩效考核管理办法》，现已收集高层领导意见，待上总经理办公会及党委会。绩效考核工作的有效实施，不仅激发了员工的积极性和创造力，也为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。
4. 完善制度体系
为进一步加强制度体系建设，提高公司治理水平和管控效果，企业管理部会同公司各部门，将公司现有管理制度重新梳理。按照“精而管用”的原则，通过座谈、讨论、征求意见等方式，企管部完成公司职能部门组织结构调整并修改完成《XX公司组织绩效考核管理办法》。同时，针对公司发展中遇到的新问题和新挑战，企管部及时调整和完善相关制度，确保制度的适用性和有效性。通过这一系列举措，公司的制度体系更加健全，管理流程更加规范，为公司的长远发展提供了有力保障。
（二）推动创新发展
加强技术创新
202x年，企管部积极贯彻落实党中央关于创新驱动发展战略的要求，以科技创新为核心，推动企业转型升级。一是加大研发投入，鼓励和支持研发团队开展关键技术攻关，提升自主创新能力；二是加强与高校和科研机构的合作，引进先进技术，加快科技成果的转化应用；三是建立和完善激励机制，激发员工的创新热情和创造活力。通过这些措施，公司在技术研发方面取得了显著成效，为企业的可持续发展注入了新的动力。
2. 推动管理创新
在管理创新方面，企管部积极探索适合公司发展的管理模式和方法，不断提升管理水平。一是优化组织结构，合理配置资源，提高工作效率；二是加强信息化建设，推进数字化转型，提升管理效能；三是注重人才培养，打造高素质的管理团队，为企业的发展提供智力支持。通过管理创新，公司不仅提高了运营效率，也增强了市场竞争力，为实现高质量发展奠定了坚实基础。
（三）强化队伍建设
提升员工素质
202x年，企管部高度重视员工队伍建设，采取多种措施提升员工素质。一是加强培训教育，组织员工参加各类专业培训和技术交流，提高员工的专业技能和综合素质；二是开展岗位练兵，通过技能比武、业务竞赛等活动，激发员工的学习热情和工作积极性；三是建立和完善人才评价体系，公平公正地选拔和任用优秀人才，营造良好的用人环境。通过这些措施，公司员工的整体素质得到了明显提升，为企业的持续发展提供了强有力的人才保障。
2. 增强团队凝聚力
为增强团队凝聚力，企管部积极开展丰富多彩的文化建设活动，营造和谐的工作氛围。一是举办员工生日会、运动会等集体活动，增进员工之间的感情；二是开展志愿服务和社会公益活动，增强员工的社会责任感和使命感；三是定期召开职工代表大会，听取员工的意见和建议，解决员工的实际困难，提高员工的归属感和满意度。通过这些活动，公司形成了团结协作、积极向上的良好风气，为企业的稳定发展创造了有利条件。
二、202x年工作计划
202x年是公司“十四五”规划的关键之年，也是深化改革、创新驱动、高质量发展的攻坚之年。面对新的形势和任务，企管部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，紧紧围绕公司中心工作，扎实做好以下几方面的工作：
（一）深化国企改革
全面完成国企改革创新三年行动计划
按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，企管部将继续深入推进国企改革创新三年行动计划，确保各项改革任务按时保质完成。一是加强组织领导，成立专项工作组，明确责任分工，确保改革工作有序推进；二是强化过程管理，定期检查和评估改革进展，及时发现和解决问题，确保改革任务落到实处；三是注重改革实效，通过改革激发企业活力，提升企业核心竞争力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
2. 推进混合所有制改革
为进一步优化公司股权结构，增强企业活力和竞争力，企管部将积极推动混合所有制改革。一是选择合适的合作伙伴，引入战略投资者，优化公司治理结构；二是建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，提升企业管理水平；三是加强风险防控，制定科学合理的改革方案，确保改革平稳有序进行。通过混合所有制改革，公司将实现资源优化配置，激发企业内生动力，为公司的高质量发展注入新的活力。
（二）推动创新发展
加大科技创新力度
202x年，企管部将继续加大科技创新力度，推动企业转型升级。一是增加研发投入，支持研发团队开展关键技术攻关，提升自主创新能力；二是加强与高校和科研机构的合作，引进先进技术，加快科技成果的转化应用；三是建立和完善激励机制，激发员工的创新热情和创造活力。通过这些措施，公司将在技术研发方面取得新的突破，为企业的可持续发展提供强大的科技支撑。
2. 推进管理创新
在管理创新方面，企管部将进一步探索适合公司发展的管理模式和方法，提升管理水平。一是优化组织结构，合理配置资源，提高工作效率；二是加强信息化建设，推进数字化转型，提升管理效能；三是注重人才培养，打造高素质的管理团队，为企业的发展提供智力支持。通过管理创新，公司将不断提升运营效率，增强市场竞争力，为实现高质量发展奠定坚实基础。
（三）强化队伍建设
提升员工素质
202x年，企管部将继续加强员工队伍建设，提升员工素质。一是加强培训教育，组织员工参加各类专业培训和技术交流，提高员工的专业技能和综合素质；二是开展岗位练兵，通过技能比武、业务竞赛等活动，激发员工的学习热情和工作积极性；三是建立和完善人才评价体系，公平公正地选拔和任用优秀人才，营造良好的用人环境。通过这些措施，公司员工的整体素质将得到进一步提升，为企业的持续发展提供强有力的人才保障。
2. 增强团队凝聚力
为增强团队凝聚力，企管部将继续开展丰富多彩的文化建设活动，营造和谐的工作氛围。一是举办员工生日会、运动会等集体活动，增进员工之间的感情；二是开展志愿服务和社会公益活动，增强员工的社会责任感和使命感；三是定期召开职工代表大会，听取员工的意见和建议，解决员工的实际困难，提高员工的归属感和满意度。通过这些活动，公司将进一步形成团结协作、积极向上的良好风气，为企业的稳定发展创造有利条件。
总之，202x年将是充满机遇和挑战的一年。企管部将在公司领导班子的坚强领导下，团结一心，奋力拼搏，以实际行动贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面完成公司下达的各项任务，为公司的高质量发展作出新的更大贡献。
