一、加强预算编制管理
树立全局意识。树立“预算编制不仅仅是财务工作，更是全局工作”的意识，加强对内对外的沟通协调。预算编制不仅仅是财务部门一家的工作，它涉及到单位的每个部门、每一名干部。因此，加强与有经费需求科室的沟通显得尤为重要，需要获取准确的经费需求数据，越细越好，以便更好地指导预算编制。财务各岗位人员应联合行动，步调一致，按照要求共同完成预算编制工作。杜绝财务人员闭门造车的现象，不断提高预算编制的精准度，确保每一笔经费都能用在刀刃上。
2. 做好预算编制前的辅导宣讲。将“过紧日子”“过苦日子”的要求传导到各级领导和各个部门，争取他们的支持、理解和配合，突出保障基本运转和重大事项，坚决杜绝铺张浪费。通过组织专题培训、召开座谈会等形式，向各部门负责人和相关人员传达中央关于厉行节约、反对浪费的精神，提高大家的预算编制意识，确保预算编制工作的顺利进行。
3. 加强预算执行分析。落实预算执行单位的主体责任，加强预算执行的动态监控，加大对重点单位、重点项目的执行督导力度。预算执行情况应按月分析、按季通报，及时发现和解决预算执行中的问题，强化预算执行分析和监管，确保预算资金的有效使用。同时，定期开展预算执行情况的绩效评估，将评估结果作为下一年度预算编制的重要参考依据，形成闭环管理机制。
二、加强收支管理
发挥财会监督职能。按照中办国办印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》有关要求，加强对本单位、本系统的日常财务管理的监督管理。建立健全内部财会监督机制，明确监督职责和工作流程，确保各项财务管理制度得到有效执行。定期开展内部审计和财务检查，及时发现和纠正财务管理中的问题，防范财务风险，提升财务管理的规范化水平。
2. 把牢审核关口。加强财务支出的日常审核管理，严格审核流程，明确审核责任，杜绝非必要支出，管控非急需开支。建立多层次、多环节的审核机制，确保每一笔支出都符合规定。对于大额支出和重要项目，实行集体决策制度，确保决策的科学性和合理性。同时，加强对支出凭证的审核，确保凭证的真实性和合法性，防止虚报冒领、套取资金等违法行为的发生。
3. 加强动态监控。依托预算管理一体化平台，将预算指标、支出范围标准等要素嵌入系统，通过软件内生化的预警规则实现智能监控，杜绝无预算、超标准、超范围支出。定期对预算执行情况进行数据分析，及时发现异常情况，采取有效措施予以纠正。同时，加强与其他部门的协同配合，形成合力，共同维护财政资金的安全和高效使用。
4. 全面推广网上报销系统。按照上级要求，全面、完整地使用各模块，确保网上报销系统的顺利运行。加强对系统操作人员的培训，提高其业务能力和技术水平，确保系统使用的规范性和安全性。同时，建立健全网上报销系统的管理制度，明确各方职责，确保系统运行的顺畅和高效。通过网上报销系统的推广应用，进一步提高财务管理水平，提升工作效率，降低管理成本。
三、加强采购管理
落实采购制度。贯彻落实《全国税务系统政府采购管理办法》，成立政府采购领导小组，加强与需求部门、资产管理部门、督察内审部门等相关部门及内部相关岗位的联动，确保采购工作的规范性和透明度。制定详细的采购计划，明确采购需求和采购方式，严格按照法定程序进行采购。加强采购过程的监督，确保采购活动的公平、公正、公开，防止暗箱操作和利益输送。
2. 提高采购效率。优化采购流程，简化审批环节，缩短采购周期，提高采购效率。对于小额零星采购，可采用集中采购、定点采购等方式，减少重复劳动，降低采购成本。对于重大项目采购，实行全过程跟踪管理，确保项目按时按质完成。同时，加强供应商管理，建立供应商信用评价体系，选择信誉良好、实力雄厚的供应商，确保采购质量。
3. 强化采购监督。建立健全采购监督机制，明确监督职责和工作流程，确保采购活动的合法合规。定期开展采购专项检查，及时发现和纠正采购过程中的问题，防范采购风险。对于违反采购规定的单位和个人，依法依规严肃处理，维护采购秩序。同时，加强采购信息公开，提高采购透明度，接受社会监督，增强公众对政府采购的信任度。
四、加强资产管理
完善资产管理制度。建立健全资产管理制度，明确资产管理的职责和权限，确保资产管理工作的有序开展。制定详细的资产购置、使用、处置等管理制度，规范资产管理工作流程。加强资产台账管理，确保资产信息的准确性和完整性，为资产管理提供可靠的数据支持。
2. 加强资产日常管理。定期开展资产清查盘点，及时更新资产台账，确保账实相符。加强对固定资产的维护保养，延长资产使用寿命，提高资产使用效益。对于闲置资产，应及时调剂使用或按规定处置，避免资源浪费。同时，加强对无形资产的管理，确保无形资产的安全和有效利用。
3. 推进资产信息化管理。充分利用现代信息技术手段，推进资产信息化管理。建立资产管理系统，实现资产的动态管理，提高资产管理的效率和精度。通过资产管理系统，可以实时掌握资产的使用状况，及时发现和解决问题，确保资产的安全和完整。同时，加强资产管理人员的培训，提高其信息化管理能力，确保资产管理系统有效运行。
五、加强内部控制
建立健全内部控制体系。按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》的要求，建立健全内部控制体系，明确内部控制的目标和原则，完善内部控制的组织架构和工作机制。制定详细的内部控制制度，涵盖预算管理、收支管理、采购管理、资产管理等各个环节，确保内部控制制度的全面性和有效性。
2. 加强内部控制执行。严格落实内部控制制度，确保各项控制措施得到有效执行。定期开展内部控制自我评估，查找内部控制中的薄弱环节，及时采取措施加以改进。加强内部控制监督检查，确保内部控制制度的严格执行，防范内部控制风险。同时，加强对内部控制执行情况的考核，将内部控制执行情况纳入绩效考核体系，提高内部控制的执行力。
3. 提升内部控制水平。不断总结内部控制经验，借鉴先进做法，创新内部控制方法，提升内部控制水平。加强内部控制培训，提高干部职工的内部控制意识和能力，确保内部控制工作的顺利开展。同时，加强内部控制信息化建设，利用信息技术手段提高内部控制的效率和效果，实现内部控制的智能化和现代化。
六、加强财务队伍建设
加强财务人员教育培训。定期组织财务人员参加业务培训，提高财务人员的专业素质和业务能力。重点学习了《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，以及最新的财务管理制度和政策，确保财务人员能够熟练掌握和运用相关知识。同时，加强财务人员的职业道德教育，树立良好的职业道德风尚，提高财务人员的职业素养。
2. 优化财务人员结构。根据单位财务工作的实际需要，合理配置财务人员，优化财务人员结构。注重引进高素质的财务人才，提高财务队伍的整体素质。同时，加强对现有财务人员的培养和使用，充分发挥财务人员的作用，提高财务工作的质量和效率。
3. 强化财务人员考核。建立健全财务人员考核制度，明确考核内容和标准，定期对财务人员进行考核。考核结果作为财务人员职务晋升、评优评先的重要依据，激励财务人员积极进取，不断提高自身素质和业务能力。同时，加强对财务人员的监督管理，严肃财经纪律，确保财务人员廉洁自律，维护财务工作的严肃性和权威性。
七、加强财务信息化建设
推进财务信息系统建设。按照财政部《关于全面推进财政信息化建设的意见》的要求，加快推进财务信息系统建设。建立统一的财务信息平台，实现财务数据的集中管理和共享，提高财务信息的准确性和及时性。通过财务信息系统，可以实现预算编制、收支管理、采购管理、资产管理等各个环节的信息化管理，提高财务管理的效率和效果。
2. 加强财务信息安全。建立健全财务信息安全管理制度，明确信息安全职责和工作流程，确保财务信息的安全。加强财务信息系统的技术防护，采取防火墙、数据加密、身份认证等技术手段，防止财务信息被非法访问、篡改和泄露。同时，加强财务人员的信息安全意识教育，提高财务人员的信息安全防护能力，确保财务信息的安全和保密。
3. 提升财务信息化应用水平。充分利用财务信息系统，提升财务信息化应用水平。通过财务信息系统，可以实现财务数据的自动采集、自动处理和自动分析，提高财务数据的处理效率和分析精度。同时，加强财务信息系统的应用培训，提高财务人员的信息系统操作能力，确保财务信息系统的有效应用。
结语
加强预算编制管理、收支管理、采购管理、资产管理、内部控制和财务队伍建设，是提升财务管理效能、保障财政资金安全、促进单位健康发展的关键举措。各单位要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中央关于加强财务管理的各项决策部署，不断提高财务管理的科学化、规范化、信息化水平，为实现单位高质量发展提供坚实的财务保障。通过以上措施的实施，我们相信，各单位的财务管理工作必将迈上新的台阶，为实现“十四五”规划目标和20xx年远景目标作出更大的贡献。
